Ren Zhengfei: North Spring

C'est un phénomène intéressant:

- - - - - - - - - -

J'ai des centaines de fois entendu le ressort du Nord ", à chaque fois, les larmes aux yeux, sont les paroles de sa simple de choc.

Le sens de la création dans le nord du printemps "de l'auteur original est chanter les entrepreneurs et de lutte, plut?t que les jeunes d'aujourd'hui par erreur une chanson d'amour.

Au printemps de fleurs de saison, et on a mis le pied sur le Japon.

Le Japon, nous n'avons pas de sentiment d'un ressort, d'apprécier les fleurs de cerisier, mais pour apprendre à survivre à l'hiver de l'expérience.

Le printemps arrive toujours au nord!

Une fois sur le territoire japonais, ma première impression et il y a dix ans ou même calme, paisible, de nettoyage, de richesse et de confort.

éloignée de la campagne, à la grande ville prospère, rue toujours aussi propre, il est tout à fait ordonnée, toujours aussi gentil, gentil, poli, pas toujours si vite; à partir de la serveuse boutique de nouilles à la vieille dame de l'h?tel village d'employés de bureau et de grandes entreprises, à...

Tout le monde est si calme, d'optimisme et de dévouement, ils sont si jaloux de son travail, si la valeur des opportunités pour les autres services, est leur plus de plaisir, sans agitation, de mécontentement et de colère.

Selon moi, le Japon est encore le Japon il y a dix ans, japonais ou les Japonais il y a dix ans.

Mais qui aurait pu imaginer qu 'au cours de ces 10 dernières années, le Japon a connu l' hiver le plus froid et le plus long de l 'après - guerre.

C 'est ce que j' ai ressenti avec une profonde émotion, car ce que j 'ai vu et entendu aujourd' hui se fonde sur une période de croissance aussi longue et faible.

Il est remarquable que la grande majorité des entreprises japonaises n 'aient pas augmenté leurs salaires au cours des huit dernières années, mais que la sécurité sociale reste meilleure que celle des pays nordiques.

Une fois que le Japon aura décollé, cette base lui permettra de voler.

S' il y a deux hivers consécutifs, Hua ne sait pas si les chinois seront encore calmes, résolues à surmonter les difficultés et à attendre le printemps.

Depuis le début des années 90, le Japon a connu une décennie de faible croissance, de croissance nulle et de croissance négative.

Cet hiver est trop long.

Comment les entreprises japonaises sont - elles arrivées, quelles difficultés ont - elles rencontrées, quelles expériences peuvent - elles nous éclairer?

La Chine a connu 10 ans de croissance rapide, ne peut - elle pas se développer durablement, ne conna?tra - t - elle pas une croissance faible, voire à long terme?

Ce sont là des questions que les chefs d 'entreprise devraient étudier à l' avance.

Il y aura toujours un hiver en Chine, mieux vaut préparer le coton que ne pas le faire.

Comment devons - nous faire face à l 'hiver en plein essor?

La lutte est une source d 'inspiration pour une nation qui se lève dans une petite maison de campagne isolée, et qui rencontre un groupe de vieillards japonais voyageant pour nous, qui chantent avec enthousiasme la chanson du filet dérivé, avec lesquels nous chantons l' hymne populaire de Hokkaido, le printemps du Nord.

Ils étaient si optimistes, si enthousiastes, si anxieux qu 'ils m' ont infecté.

En revanche, j 'ai le sentiment que les personnes agées chinoises ont un coeur qui ne peut pas s' arrêter de s' inquiéter.

Nos pères sont de très bonne humeur, ils ne sont pas morts sans relache.

J 'ai entendu le printemps du Nord des centaines de fois, et chaque fois mes larmes s' élèvent, et ses paroles sont ébranlées.

La création de l 'auteur de North Country Spring est un hommage à l' entrepreneur et au militant, et non une chanson d 'amour que les jeunes d' aujourd 'hui per?oivent à tort.

Lorsqu 'un jeune quitte son pays, s' éloigne de sa famille et se bat pour sa cause, seule sa mère s' occupe de lui de temps en temps, jusqu' à ce que la saison ait changé en ville, et lui envoie des vêtements en coton pour l 'hiver quand le printemps arrive.

Et je n 'ai plus de mère qui m' enverrait des racines d 'oreille.

Tout cela ne peut durer que dans la mémoire éternelle.

< FONT COLOR = RED > tous les parents sont pareils, tous inquiets pour leurs enfants. < / FONT >

J 'ai écrit "Ma mère et mon père" et des amis japonais ont traduit en japonais et en anglais pour les employés qui me prennent pour un fils.

C 'est parce que je n' ai pas été à la hauteur de mes responsabilités parentales que je me sens coupable et souffrant.

J 'ai consacré toute mon énergie au travail, j' ai oublié la sécurité de mes parents, en fait, c 'est un fils incompétent.

L 'amour est ce qu' il y a de plus important dans la vie.

Il y a cinq ans que je quitte la maison, alors que la neige et la ruisseau s' effacent, face au pont en bois pversal, je ne sais pas si les autres sont passés, les filles bien - aimées peuvent s' installer.

Que peut - on faire de cette tristesse, de cette perte, de cette confusion?

La plupart d 'entre nous peuvent aller à l' université, c 'est à cause de la contribution silencieuse de leur père et de leur frère.

Ils s' accumulent un peu de travail pour nourrir des gens isolés dans d 'autres pays, et ils n' ont pas eux - mêmes de culture.

Ils nous ont dressés les premiers pas de la vie et de la carrière avec leurs propres filets durs.

J 'espère qu' ils n 'ont pas trop souffert et qu' ils ont go?té deux verres de vin sans se parler.

Nous ne les oublierons jamais, ne les abandonnons pas, n 'oubliez pas de leur rendre.

Je pense donc que chacun de nos succès provient du dévouement désintéressé de sa famille, de la force motrice de notre vie, de notre travail et de notre carrière, d 'abord du manteau d' hiver de notre mère, de nos frères silencieux, de nos voitures d 'eau, de nos cabanes, de nos ponts en bois rond, et des filles qui t' ont aimé mais qui sont séparées...

Le printemps du Nord est un symbole de la lutte du peuple japonais.

J 'ai personnellement appris que sans le dévouement du peuple japonais, il serait difficile de sortir des cendres de la Seconde Guerre mondiale en deux ou trois décennies.

La nation japonaise est douée pour l 'ingénierie, à l' ère de l 'économie des produits, a beaucoup épargné la lumière, de sorte que les gens du monde entier sont impressionnés par le peuple japonais.

Je leur ai enseigné la patience et l 'optimisme de vaincre la dépression dans des temps difficiles.

Le Japon est un pays insulaire, dont la superficie est petite et dont la plupart sont montagneuses, ce qui fait de la nation japonaise un pays capable de ? grandir et d 'épaisseur ?, de ? petite taille ? et de ? petite taille ? et d' une habitude à long terme de la main - d '?uvre fine.

Un petit jardin, c 'est si beau; une petite rue est si agréable et si agréable qu' elle n 'importe où.

Small Functional strong camera; A storm of Home Electric Devices in the World Market; A anthracite, Iron ores, Oil.........................................................................................................

Pays de production, la qualité de l 'automobile dans le monde entier.

Ingénieux, le peuple japonais, et de la persistance d'une minorité allemande, dans l'ère de l'industrie des produits mécaniques et électriques, a secoué le monde.

Ils ont pas de regrets, de diligence, l'esprit de dévouement, de créer de la prospérité au Japon.

Le Japon est si difficile, mais de patience, de ses ressortissants d'optimisme, de diligence et de l'esprit de lutte inchangée, la foi n'a pas changé, la même passion pour vivre et travailler.

Tiandaochouqin, que le Japon peut passer le froid de l'hiver.

{page_break}

L'économie japonaise? Après la Seconde Guerre mondiale, le Japon a commencé dans les années 50 économique dépend principalement de soutenir les ordres et les états - Unis, dans les années 1960 et 1970 dans l'industrie de fabrication des produits, le Japon est le Centre du monde, quand la valeur ajoutée principalement dans le secteur de la production.

Sur cette base, l'économie japonaise a décollé.

Après la fin de la guerre froide, les états - Unis rapidement la technologie militaire de direction civile, ont contribué à l'évolution rapide de la technologie de l'information.

En raison de la technologie de l'information dans le système industriel, la valeur ajoutée de son industrie bient?t pféré au centre de recherche et de développement de la technologie et de la cha?ne de commercialisation, l'industrie manufacturière ouverte est le contrat de la concurrence féroce et peu d'argent de la fabrication, du Japon pour la fabrication d'un avantage concurrentiel ont été touchés.

Dans le volume de production, du volume des ventes, 70 fois l'efficacité de production de substances très élevé, le taux de croissance de l'économie japonaise d'environ 10%; après les années 80, par mélange de l'innovation, des changements de la productivité de la connaissance de l'environnement comme centre, le système d'entreprise japonaise, et n'a pas changé, et bient?t par le centre économique dans l'intérêt de la bague de bordure, le taux de croissance n'est pas supérieur à 4%; à la fin des années 90, à la mondialisation de l'économie de marché, la valeur ajoutée, dans un environnement de développement de la société de L'information, le système d'entreprise japonaise n'a pas fondamentalement changé, tout d'un coup est projeté vers l'extérieur du cercle économique de cette surface, le taux de croissance d'environ 2% environ.

Entreprise japonaise a grand succès, mais l'entreprise ne peut compter sur un système de mise en oeuvre de la croissance durable à long terme.

Huawei a grandi en mode si fiable? Méritent également notre réflexion.

Au cours de la période de développement rapide de l'économie, le Japon, les états - Unis comme le Japon et l'Allemagne comme l'ennemi imaginaire.

Ils ont étudié le Japon, l'Allemagne vulnérables.

Face à la politique japonaise et allemande de bouclage, les états - Unis ont adopté une politique d 'ouverture qui consiste à introduire dans le monde des talents d' excellence pour travailler aux états - Unis, à introduire des technologies de pointe dans tous les pays, à faire sauter les marchés boursiers et à attirer des capitaux dans le monde entier.

En outre, le Japon est un pays relativement monoethnique, où la concurrence interne fait défaut et où le niveau de revenu de la population est plus élevé, ce qui décourage l 'innovation.

Bien que le Japon participe depuis longtemps à l 'OMC, l' ouverture des pouvoirs publics n 'est pas synonyme d' ouverture des marchés, et les liens patriotiques du peuple japonais rendent difficile le développement d 'entreprises et de produits étrangers au Japon, comme en témoigne le fait que les japonais, qui ont été largement diffusés Dans les médias au cours des dernières années, ont emprunté de plus en plus de vols japonais (bien que le Service japonais soit une bonne raison) et même des voyages à l' étranger avec du riz et de la sauce de soja.

Le développement des entreprises étrangères au Japon ne suffit donc pas à stimuler la concurrence intérieure.

Seule une concurrence intense peut stimuler l 'innovation, et le Japon n' est pas assez novateur pour maintenir son avantage initial.

à ce stade, l 'industrie manufacturière japonaise se trouve dans une situation difficile en raison de l' insuffisance de l 'innovation et du fait que l' économie japonaise est en proie à de graves problèmes de comptabilité dans l 'immobilier japonais.

Le Japon a lancé un projet de rénovation des ?les Vierges japonaises à l 'époque de l' essor économique, lorsque les entreprises et le peuple japonais étaient riches, que les ressources foncières du pays étaient faibles, que les prix des terrains augmentaient rapidement, que les biens immobiliers s' élevaient à des dizaines d 'années de prospérité et que les investissements immobiliers n' étaient pas inférieurs à quelques trillions de yen par an.

Lorsque la crise financière a éclaté et que l 'innovation dans le secteur manufacturier s' est accompagnée d' une forte baisse des rendements, les biens immobiliers secondaires ont chuté de fa?on spectaculaire, ce qui a fait de nombreuses sociétés propriétaires d 'actifs négatifs et accablés d' endettement.

L 'argent de ces entreprises locales provient principalement de banques qui risquent également de s' effondrer.

Sans effacer ces dettes, l 'entreprise ne pourra pas se retourner.

Bien entendu, le Japon n 'aurait pas d? s' effondrer si, à l' époque, il avait profité de la prospérité économique, s' était engagé dans le multiculturalisme, avait introduit de grandes quantités de talents, avait redynamisé l 'éducation, rompu l' équilibre, favorisé la concurrence interne, épuisé la cohésion, généré de nouvelles énergies, maintenu le souffle de l 'industrie manufacturière, repensé à une contraction progressive de l' industrie locale.

J 'ai été très inspiré par les échanges avec le professeur bambou nerung, Conseiller japonais pour la situation nationale.

Le Japon n 'a pas manqué d' intellectuels qui comprennent vraiment la situation nationale du Japon, qui connaissent bien les sympt?mes du Japon et la voie à suivre pour sortir de cette situation difficile.

Convaincus que les difficultés qu 'ils rencontrent aujourd' hui sont des difficultés d 'ajustement structurel, ils s' engageront à nouveau sur la voie de la revitalisation.

Par rapport au Japon, le développement économique de la Chine il y a un grand avantage.

Le Japon est très complet de l'équipement de base, ne trouve pas encore besoin de construction; le Japon de la protection de l'environnement est très bon, si un pays industrialisés, la protection de l'environnement est si bonne, est admirable, de la protection de l'investissement ne pourrait pas trouver l'entrée locale; il est généralement plus riche, l'éducation est également plus développés, le démarrage de la demande intérieure ne sais vraiment pas comment commencer.

Et l'économie de la Chine est en augmentation, et ne dis pas à l'ouest de la Chine, a dit que l'infrastructure de l'est n'était pas parfait; est la protection de l'environnement ne sera pas combien, va à la montagne, ne dit pas de l'Ouest il y a des gens qui n'ont pas encore de sortir de la pauvreté, c'est l'amélioration de la vie des travailleurs licenciés, doivent encore être; 13 millions de personnes de la propriété, ainsi que d'excellentes propriétés publiques système de pport, je ne sais pas pour entrée de combien peut résoudre.

13 millions de personnes dans le pays à l'éducation, d'améliorer la qualité de la culture nationale est très grand.

Alléger la charge pesant sur les agriculteurs, par l'état pour la construction d'écoles rurales de multimédia, il faut des milliers de milliards de dollars, en plus de l'Université a maintenant achevé la modernisation de l'Université, n'a pas connaissance des possibilités d'investissement.

Par conséquent, la demande de démarrage de la Chine, une fois que l'effort de tous les secteurs de la société, comme le comportement de la Chine continue, au moins la possibilité de 20 ou 30 ans à grande vitesse de développement.

Mais dans le développement de l'attention, une fois riches, peut produire de bien - être social, le problème du manque de puissance, à l'avance, de la prévention, il n'y aurait pas de problème au Japon.

Actuellement, le Canada, les pays nordiques ont rencontré une fiscalité excessive, de la protection sociale et la perte d'un grand nombre de difficultés de talents.

Nous avons soigneusement étudié de tirer les enseignements de l'expérience, de fa?on continue et efficace de développement.

Entreprise japonaise a rencontré de difficultés? On visite est entreprises industrielles, de ces entreprises par rapport à d'autres types de sociétés.

Il est encore le marché des ventes de produits, de flux de liquidités peut tourner plus bouger.

Juste de la courbe de croissance de gestion de huit ans est une ligne horizontale, presque pas de croissance, le salaire brut a presque pas de croissance, même légèrement diminué.

Entreprise japonaise face à trois excédentaire, de peser lourdement sur la tête de l'entreprise, difficiles à régler.

Trois de ces difficultés est engagé en excès, équipement excédentaire et un endettement excessif.

Ces trois types d 'ajustement excédentaires concernent les réformes institutionnelles, la restructuration et la restructuration industrielle, la pition vers le développement d' industries de l 'innovation dans le domaine du savoir, ainsi que le développement de capacités commerciales de base et le passage à des opérations rapides.

Le système commercial japonais du passé a entravé cette pition et l 'a rendue difficile.

Les entreprises japonaises ont vraiment le sentiment de ne pas faire ce qui est bon, ce qui est mauvais, l 'essentiel est d' avoir une compétitivité de base.

Si le taux de croissance des entreprises chinoises ralentit considérablement, les trois types de surplus des entreprises japonaises appara?tront en Chine.

Faute d 'une prise de conscience précoce et d' une préparation intellectuelle adéquate, il y a une passivité.

Avec le temps, les entreprises japonaises n 'absorbent pas de nouveaux employés, l' age moyen des employés augmente progressivement, la structure des talents est passée de la tour de baton à la forme de marteau, les compétences sont rares, les Forces nouvelles sont peu nombreuses, les effectifs moyens sont plus nombreux, les entreprises manquent de dynamisme et les salaires sont plus élevés.

L 'innovation est manifestement insuffisante en raison de la diminution de la mobilité des compétences et de la relative cohésion des emplois.

La réforme interne des entreprises japonaises a pris du retard, la concurrence intérieure des entreprises n 'est pas forte et les employés de l' entreprise n 'ont pas la concurrence nécessaire.

Les causes internes et externes de la réforme des entreprises n 'ont pas été mises en évidence par le ralentissement économique.

Les entreprises japonaises ont beaucoup de mal à mettre en ?uvre des réformes de grande envergure.

Comme on l 'a dit plus haut, le Japon est un pays où la sécurité, le confort et la stabilité sont bons, bien qu' il n 'y ait pas eu de hausse des salaires pendant huit ans, ce qui n' est pas suffisant pour menacer la consommation, les gens sont plus à l 'aise Dans la vie actuelle et les Japonais ne vont pas beaucoup à l' école.

Cette stabilité n 'incite pas non plus les entreprises à s' engager résolument dans la réforme.

Bien qu 'ils aient aboli le système d' ancienneté, le système d 'emploi à vie et le système d' évaluation des performances, que les entreprises japonaises commencent maintenant à se réorganiser, à réorganiser leurs structures, à faire ce qu 'une grande entreprise fait, à se réduire progressivement à quelques grands domaines, à devenir financièrement indépendantes, à partager des marques, à clarifier les objectifs comptables, etc., l' inefficacité des mentalités et de la culture n 'a guère contribué à ce changement.

Les entreprises japonaises ont également commencé à mettre en place un système d 'actionnariat pour activer et promouvoir la concurrence entre les salariés et entre les entreprises.

Le Japon était à l'origine ne permet pas de droit de participation des salariés.

Mais les entreprises japonaises fondamentale de promotion de la compétitivité et aucune action dynamique.

Palliatifs profond problèmes subsistent, qui est pas bouillir la tête.

Parce que le Japon a toujours plus de stabilité, de sorte que l'age de l'entreprise de l'opérateur est élevé, le processus de prise de décision trop prudente.

Un nombre important de prise de décision doit être adoptée à l'unanimité, peu de gens passent, doit faire le travail, et même parfois pas tra?né, l'actualité de cette décision de la sécurité de la tra?née de prise de décision.

Système de prise de décision trop de démocratie n'est pas bon.

Le Japon de l'entreprise par rapport à d'autres pays d'Asie ont été plus de la mondialisation, mais ils ont conclu leurs temps de défaillance, ou qu'ils n'ont pas de la mondialisation.

Pense que Panasonic, Huawei NEC également combien l'internationalisation de différence, ce peut être utile à l'aveugle fier.

L'internationalisation des entreprises asiatiques était difficile, dans mon pays après des décennies de développement fermée, pendant vingt ans, n'est pas suffisante pour soutenir l'internationalisation.

Huawei le rythme de la mondialisation plus difficile, les salariés d'un grand nombre de documents, tout simplement parce que, ne pas lire le chinois, anglais, un grand nombre de travailleurs domestiques ne sont pas traverser la frontière, il suffit de voir la mondialisation Huawei combien c'est difficile.

Si elle n'est pas de surmonter ces difficultés, Huawei peut également être de courte durée.

{page_break}

Le Gouvernement japonais a également décidé en 2003, avant le traitement de finition de dette, dette 33 milliards de yens de la Banque pour acheter ?a.

La mise en ?uvre de gouvernement, l'établissement de la décentralisation.

Réforme du système fiscal, réduction de l 'imp?t sur le revenu et augmentation de l' imp?t sur la consommation.

La réforme de l 'éducation, la modification de la loi sur l' éducation moyenne antérieure, l 'adoption d' une politique d 'éducation désagrégée par type d' enseignement, le développement du potentiel humain et l 'accroissement de la créativité des jeunes.

Réforme du système de sécurité sociale et introduction du système de sécurité sociale des états - Unis.

Renforcer le développement des technologies de l 'information pour stimuler l' industrialisation.

Jeter les bases d 'une nouvelle réforme des entreprises.

Si quelqu 'un compare les entreprises à un bateau, les électriciens songxia comparent leurs entreprises à un bateau en mer glacée.

Sur les murs des bureaux, des salles de conférence et des passages, on voit partout un tableau qui montre un grand bateau qui va heurter l 'iceberg et qui dit: ? Vous seul pouvez sauver ce bateau ?.

Sa conscience de la crise est évidente.

En Chine, notre conscience d 'hiver est - elle si forte? Est - ce qu' elle se pmet à la base? Est - ce que tout le monde agit.

Huawei n 'est pas encore en hiver, à la fin de l' automne et au début de l 'hiver, à apprendre sérieusement à d' autres, à accélérer l 'amélioration globale de l' efficacité du travail, à améliorer la rationalité et l 'efficacité des processus, à réduire les institutions inutiles, à rationaliser Les effectifs excédentaires, à renforcer l' auto - formation et à améliorer la qualité du personnel.

Nous avons peut - être déjà fait nos manteaux avant l 'hiver.

La Chine a grandi au cours de la période la plus rapide du développement de l 'industrie de l' information dans le monde, et en particulier depuis qu 'elle est passée d' un réseau en retard à un réseau de pointe de classe mondiale.

Le succès de Huawei devrait donc être plus que sa qualité et ses compétences.

Qu 'est - ce que le succès? C' est que, comme les entreprises japonaises, neuf vies peuvent survivre, c 'est le vrai succès.

Huawei sans succès, juste à la croissance.

Le temps de la paix Huawei après, c'est trop long, officier en temps de paix litres de trop, c'est peut - être constitue une catastrophe pour nous.

La mer le Titanic est dans un cri de joie.

Nous avons de nombreux travailleurs aveuglément sur la fierté, comme une grenouille dans un puits, de nous voir dans le local de produits accidentellement conduisant les entreprises occidentales, il pense que notre société est le niveau mondial.

Ils ne savent pas de connotation célèbre du monde des entreprises, ne connaissent pas de l'évolution de la situation dans le monde, et le potentiel de réussite de quelqu'un ne veut pas publié.

Huawei dans cet aspect très jeune et na?ve, très mature.

Structure organisationnelle Huawei non équilibré, la structure est un fonctionnement à faible rendement.

Combien de fonction comme un seau d'eau la plus courte à une planche de goulot d'étranglement de flux, est déséquilibré.

Par exemple: période initiale de notre société est en froid et faim, pot.

Au début de l'attache de R & D, de marketing pour l'adaptation rapide des pratiques de marché est correcte.

Vivre, où la gestion scientifique.

Toutefois, comme dans le passé, la phase de démarrage, cet écart n'est pas raisonnable de pition à la science, car la promotion des cadres de haut niveau depuis plus de recherche et de développement, des cadres de leur commercialisation, dans le traitement de la question et de la valeur d'évaluation de tendance d'habitude, inconsciemment, afin de rendre le secteur plus fort et faible dans le secteur plus faible, formant un goulot d'étranglement.

Parfois, des cadres de planification et de budget accuse inexactes et de comptabilisation des co?ts et de contr?le n'entre pas dans le projet, les comptes de sous - produits, de stratification, sous - régional, de calcul de point ne fait pas bien, les flux de liquidités n'a pas encore atteint le niveau avancé...

Mais si on ne peut pas le système de valeurs de notre évaluation de sorte que si l'équilibre de l'Organisation de la société, l'absence de cadres de ce secteur, de plus pour ne pas réaliser la synchronisation de progrès.

Il n'avance pas, votre rapport de progrès, tout va bien?

Cette étude ne change pas, Huawei progrès sont vides.

Huawei, en raison du succès, de traitement du personnel temporaire relativement élevé, il engendre des cadres beaucoup de lui sauver la vie.

Ils ont tout pour exécuter de manière rigide chef de discours, de peur de perdre leur statut officiel, devenir un obstacle sur la question de la responsabilité.

Les responsables de ce responsable et de deux fondamentalement (différents) Système de responsabilité est un système de convergence.

Sur la question de responsabilité est autorisé sur la base du processus et, avec un contr?le efficace, que la personne la plus claire ayant un pouvoir de traiter de la question, qui est une extension du système de gestion.

Et maintenant, des cadres de haut niveau Huawei sont inconsciemment utilisés pour responsables de gestion de flux, de sorte que la mise en ?uvre de difficultés.

Le professionnalisme, la normalisation, la table de gestion de modèle, la très courte.

Huawei est Lu Ba du sol à partir de sortir un rideau vert de grande culture, habitué à enterrer un des mines, des méthodes de travail de l'extrémité d'un canon de tourelle.

Pas encore l'habitude de professionnalisme, de tableaux, de modèles et de normalisation de la gestion.

Le travail de répétition, de chevauchement de gestion est encore plus, c'est la source de l'efficacité n'est pas élevé.

J'ai vu le travail de Hong - Kong, un article de manière ordonnée bient?t le faire, et nous avons également toucher soso, fini pas qualifié ou non, et ouvrir un petit examen, tu vois C'est un co?t élevé.

à la réalisation rapide de gestion, la qualité de nos dirigeants, nous devons également considérablement améliorée.

La mise en ?uvre de l'obstacle, l'intérieur de l'entreprise, le principal, c'est de haute intermédiaire des cadres de gestion de flux électronique pour conduire à une perte de la perte de puissance.

Est - ce que nous comprenons bien que la survie de l 'entreprise doit venir des progrès du système de gestion?

Sommes - nous prêts à faire face à un grand nombre de cadres supérieurs et moyens qui quittent leurs fonctions avec l 'introduction des technologies de l' information?

Pour préserver les chapeaux et les sceptres, ne peut - on pas s' abstenir de promouvoir le commerce électronique?

Si nous n 'avan?ons pas, nous mourrons tous.

Je ne sais pas combien de jours et de nuits il faudra pour bien compter...

Mais il y a toujours une issue tant que nous ne cessons de découvrir les problèmes, d 'explorer, de critiquer, de construire et d' améliorer.

Comme l 'électricien Matsushita l' a déclaré, seul le personnel de l 'entreprise peut sauver la Chine pour ses propres employés.

Il n 'y a jamais eu de sauveur, ni d' empereur des dieux, pour créer un avenir meilleur, nous seuls.

L 'hiver passe, le printemps vient.

Nous avons profité de l 'hiver pour faire des économies et renforcer la pformation intérieure, nous avons passé cet hiver avec les entreprises japonaises.

Nous sommes s?rs qu 'il y aura de la neige et de la neige qui fondront, que les ruisseaux couleront, et que le printemps des hommes viendra.

Il n 'est pas difficile de créer une entreprise.

Les succès passés des entreprises high - tech sont souvent la mère de l 'échec, dans une société de l' information en mutation rapide, seuls ceux qui ont peur peuvent survivre.