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    Yuzhu Comment Conserver Les Talents?

    2010/10/30 18:11:00 84

    Yuzhu Retenir Les Talents

    Beaucoup.

    Entreprise

    Comment ?a se passe?

    Retenir le talent

    Mais surtout, il est vrai que la rétention des talents est devenue l 'une des raisons les plus importantes pour de nombreuses entreprises de réduire les co?ts, d' accro?tre l 'efficacité et d' améliorer leurs performances.

    Cultiver un nouvel employé non seulement de prendre du temps, de l'énergie, il est nécessaire de payer les salaires, le plus important est que ce n'est pas facile de postes de travail peut, également, un pas prudent est de têtes de creuser ou proposer de la cessation de service.


    Il y a deux jours, à assister au Forum de l'industrie des jeux de pointe

    Shi

    Les méthodes et les recommandations qu 'il a formulées pour lutter contre la fuite des cerveaux ont été rendues publiques, et la colonne d' histoire a révélé que sa propre fa?on d 'y faire face consistait essentiellement à faire preuve d' esprit et à aborder en général trois aspects:


    Premièrement, l 'avenir de l' entreprise est - il reconnu?

    Les perspectives de l 'entreprise sont l' orientation du développement de la direction de l 'entreprise, la plupart des entreprises ont choisi de quitter l' entreprise parce qu 'elles ne voyaient pas l' orientation de leur travail ou parce que les perspectives de l 'entreprise n' étaient pas claires.

    Lorsqu 'une entreprise peut combiner la passion du personnel et l' objectif de lutte avec la philosophie de l 'entreprise, c' est très réussi.

    Vous ne travaillez pas pour aribaba, mais pour accomplir votre souhait.

    Peut - être un simple employé il y a aussi un sens de la Mission, est un élément très important et très a le sentiment de réussite.

    Veuillez donc tout d'abord que les perspectives pour la société si l'identité de votre personnel, ou y a - t - il d'autres idées;


    Deuxièmement, l'espace personnel satisfait.

    Le personnel a l'ambition de se a son idée, si une ambition de devenir le soldat et on ne lui a toujours disposés dans une position très simple, il est possible de la situation de la perte.

    Han Xin est un très bon exemple, après que Xiao He eut recommandé Han Xin à Liu Bang, Liu Bang n 'a donné à Han Xin Qu' un petit officier de la grange.

    Han Xin a alors choisi de partir en un seul souffle, après "Xiao He Xiao Yue Xiao Xiao après Han Xin", a permis à Han Xin de réintégrer le camp Liu et de descendre pour Liu Bang.

    Gestion aussi, nous devons interroger les employés sur son propre espace satisfait, et examiner si l'ambition de personnel, si l'idée et combine action, être confié la tache, naturellement pas de perte;


    Troisièmement, il n'est pas revenu.

    En plus d'améliorer la capacité de travailler, c'est pour pouvoir nourrir leur famille, nourrir.

    C'est le salaire.

    Dans la plupart des cas, les fonctionnaires qui quittent l 'Organisation ont le sentiment qu' ils n 'ont pas été à la hauteur de ce qu' ils ont fait et qu 'ils n' ont pas été en mesure de le faire.

    Bien entendu, il y a aussi des personnes qui n 'ont pas la capacité de se fier à elles - mêmes, mais il ne faut pas considérer tous les fonctionnaires qui quittent l' Organisation parce qu 'ils ne sont pas assez bien payés comme tels.

    Si après notre enquête peuvent faire, combien on peut envisager de lui donner une augmentation de salaire ou de bonus pour attirer du personnel de travailler plus dur.

    "De la nourriture n'est pas satisfaite, insuffisante de la force est un magnifique mais maintenant", si tu que tous les manger personnel similaire à maxima à boire?


    Si les trois points ci - dessus sont négociés avec le personnel, il y a en général très peu de risques de perte, même si la perte est sans douleur, la Direction centrale et les employés de la ? colonne vertébrale ? de la société seront plus en sécurité.

    Le talent est le premier élément de la survie d 'une entreprise, donc j' espère que tout le monde peut tirer parti de cet article, mais aussi de M.

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