La Crise Rena?t: L 'Ennemi Se Pforme En Ami Pour Sortir De La Crise

Maintenant, la mention

Depuis le début, la pomme est une vision "innovation" pour les entreprises d'origine.

Une pluralité de produits innovants de son lancement, non seulement fait de technologie de pointe, la liste des actions de succès également prouver que son succès sur le marché.

Mais au début des années 80, la découverte de jobs visionnaire, produits excellent également besoin précis de la commercialisation.

Alors si Cowley Président Pepsi rejoint la pomme, mais c'est une bonne décision, mais de la catastrophe.

Plus tard, le monde - célèbre les entreprises de haute technologie, la performance de la poursuite de la baisse, en 1997, la société la perte était de 10 millions de dollars, la valeur de marché de seulement 30 millions de dollars.

Tout d'abord - pomme condamné la situation est obsédé par la technologie Jobs, d'ignorer les besoins de l'utilisateur.

Le programme de recherche et de développement énorme entra?ne des co?ts de fonctionnement élevés.

Un ordinateur de type 3 tels que la pomme qui a lancé, le prix même atteint 1 million de dollars.

Et à cette époque, c'est presque le prix d'une voiture.

Un ordinateur de type 3 Résultats Apple a vendu 7 000 unités, tandis que son ex - génération de produits est également au moins 130 000.

Pour cette seule raison, Apple a perdu environ 60 millions de dollars.

En 1985, Jobs a été contraint de quitter la pomme.

Dans le même temps, Scotty de Pepsi a lancé un processus de pluralisme en développant des caméras numériques, des Walkman, des systèmes audio et même des h?tes de jeux.

Non seulement cela a gravement dispersé les ressources de l 'entreprise, mais il en résulte aussi que ses produits de base ne re?oivent pas les fonds nécessaires à la recherche - développement.

C'est plus effrayant, fonds de pression énorme, qui rend la pomme a d? lui - même la technologie informatique déléguée à d'autres.

C'est le tueur de leur laisser les autres facile à reproduire.

Microsoft a profité de cette occasion, fait beaucoup de pomme de brevets dans le domaine de l'interface graphique, a créé un énorme succès windows 3.1 et Windows 95.

Depuis lors, la pomme dans le marché devient hors de la gravité, dans les profondeurs de la misère de lutte depuis plus de 10 ans.

En 1997, le Conseil d 'administration d' Apple a d? renvoyer jobs et engager une nouvelle série de réformes radicales.

La première chose après le retour de Jobs, c 'est de couper trop de lignes de produits.

Bien entendu, pour une entreprise mourante, les ressources limitées ne peuvent être utilisées que dans une gamme limitée de produits.

Ainsi, plus de 60 produits sont restructurés à quatre.

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Toutefois, la stratégie de qualité ne suffit pas, il faut trouver le bon produit de point de départ.

Steve Jobs ou choisir où il avait échoué, debout.

Un ordinateur de type 3 de la pomme de l'échec, c'est parce que l'apparence d'une poursuite de la technique de limitation de produits indépendamment de l'époque.

Mais la pomme de 3 non réussie et ne nie pas la capacité et les avantages de la pomme dans la conception.

En outre, lorsque l'ordinateur a déjà commencé dans la famille, et la vente de modèles pour l'utilisation commerciale de rigueur.

Cette Jobs a décidé de rouvrir la conception industrielle afin de ménager de commencer, comme point de départ.

Dans son CV poussiéreux que Jonathan jai, après l'ordinateur le pparent similaire de la gelée de l'apparence d'un coup, changé les impressions sur l'ordinateur.

La deuxième chose pour le retour de Jobs est de conclure un accord avec Microsoft.

Dans le domaine des systèmes d 'exploitation, Apple et Microsoft sont concurrents, mais dans d' autres domaines, ils sont concurrents.

En échange de licences techniques, Apple a obtenu un engagement de Microsoft pour poursuivre la mise au point du logiciel Office et du navigateur Ie sous sa plate - forme Mac.

Depuis lors, Apple est entrée dans une nouvelle ère.

Dans le cas d 'Apple, nous trouverons bien s?r le r?le de chef de jobs et son retour à l' origine de l 'entreprise, mais nous aurions d? voir deux choses:

La première, en période de crise, les entreprises devraient examiner les avantages et les inconvénients de la propre, la compétitivité de trouver le plus fort.

La concentration des avantages ou toutes les ressources, de créer des produits ou des projets de société, peut être efficace pour aider à sortir de la crise.

Pommes, par exemple, l'avantage de l'innovation dans la conception de produits et de l'industrie.

Bien s?r, un excellent produit ou projet, même si l'on peut conduire les entreprises à sortir de la crise, mais la mise en ?uvre de prospérer, il est également nécessaire de par sa propre gamme complète de la force.

Entre la seconde, amis et ennemis, peut également convertir mutuellement.

En particulier dans le domaine de la haute technologie, par l'intermédiaire de la concurrence de la coopération pour l'ensemble de l'industrie ", mais c'est assez commun.

Comme l'emploi lors de la pomme de régression en 1997, enceinte de dire: "Nous devons abandonner cette idée étroite, c'est - à - dire pomme succès signifie que Microsoft a échoué.

On devrait avoir de nouvelles idées, ne peut réussir la pomme dans son excellent établissement même grand sur le produit, alors nous avons besoin de l'adversaire aide, doivent également apprendre à l'adversaire de Thanksgiving.