Histoire D 'Entreprise De Liu Chuanzhi: 40 Ans

Liu Chuanzhi est une légende de l'esprit d'entreprise. La signification de la légendaire, n'est pas seulement de sa direction d'association par 11 personnes 20 millions de fonds de petite entreprise pour la croissance de la Chine la plus grande entreprise de l'ordinateur, ce qui est plus important, pour les jeunes de son histoire pour beaucoup à l'esprit d'entreprise, est une motivation.

Liu Chuanzhi, né le 29 avril 1944, Zhenjiang, Jiangsu originaire de la ville.

Lenovo Président, calcul, Directeur de l'Institut chinois de l'Académie des sciences de hauts ingénieur.

1961 - 1967, l'Université technique de télécommunication militaire dans la ville de Xi'an, 1967 - 1968, dans la défense de la science et de la technologie de dix par dix, Chengdu, 1968 - 1970, dans l'exercice de travail Zhuhai Guangdong calamus ferme; 1970 - 1983, dans le cas de calcul; 1983 - 1984, dans le cas du Bureau; depuis 1984, le poste de Président de groupe associatif; en 1988, a gagné une médaille d'argent - industriel national de science et de technologie de la première; en 1990, a gagné le deuxième prix bonus industriel national de la science et de la technologie de l'esprit d'entreprise, En 1993, la Commission a nommé "des travailleurs" torche plan; en 1994, par Pékin à sa deuxième session "science et technologie de la lumière" les entrepreneurs de prix, a été sélectionné pour les entrepreneurs de l'industrie de l'électronique de Pékin, a été élu "de la réforme de la Chine de l'heure".

Liu Chuanzhi est une légende de l'esprit d'entreprise.

La signification de cette légende n 'est pas seulement parce qu' il dirige une petite entreprise de 11,2 millions de yuan pour devenir la plus grande société d 'informatique de Chine, mais aussi et surtout parce que son histoire est une inspiration pour beaucoup de jeunes qui veulent créer leur propre entreprise.

Cette légende permet à chaque jeune entrepreneur d 'avoir l' espoir que, si j 'y travaille assez fort, je réussirai comme un mythe.

Par son expérience personnelle, Liu chuanqiao a montré aux jeunes que les éléments nécessaires au succès d 'une entreprise sont en fait peu nombreux.

Le ? Quinze ? a encouragé la coexistence de régimes de propriété multiples et suscité l 'optimisme de Liu chuanxuan quant à l' émergence d 'un grand nombre d' entrepreneurs au cours de la période à venir, compte tenu de la réduction considérable des difficultés liées à l 'entreprenariat.

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Entreprenariat

Liu Chuanzhi marcher sur la route de l'entreprise, parce que "on peut pas", "Notre

En ce qui concerne les veux pas pensé à l'échec, M. Liu a dit, "la situation est pire, mais quoi de pire? J'ai un général de faire

Faire attention à

En 1984, les deux mers se sont dressées dans le village de Zhongguan, tandis que Liu Chuanzhi, comme beaucoup de chefs de petites entreprises dans le village de Zhongguan aujourd 'hui, a tendance à être facilement oubliée.

Aujourd 'hui, 14 ans plus tard, Liu Chuanzhi est devenu un événement majeur, l' Association est devenue le symbole de l 'industrie informatique nationale.

Et le héros de l 'Orgueilleux lac, le vent souffle par la pluie.

Liu Chuanzhi attribue ce contraste flagrant à la question de savoir si le début de l 'entreprise est ambitieux.

? Il est possible d 'élaborer une stratégie qui soit ambitieuse et qui soit progressive.

Faire ce que l 'on veut, c' est faire ce que l 'on fait, faire ce que l' on fait, faire ce que l 'on fait c' est renverser la chance.

à l 'époque, il y avait trois types d' opérations: la première consistait à faire appel à des documents; la deuxième consistait à obtenir des devises à parité; et la troisième était la contrebande.

Une machine à rayons X peut vendre plus de 40 000 yuan après avoir obtenu le lot.

Et nous ne voulons pas le faire.

1987, 1988, la société de haut niveau a eu une discussion.

Le Directeur de notre bureau veut nous faire d'imagerie kehai ?a - Corporation sous un tas de petites sociétés. Chacun indépendamment - Import & Export, bien que chaque société fait de répéter les choses, mais chaque entreprise de gagner de l'argent.

Je n'ai pas souligner "navire" Structure ', lorsque nous avons proposé un Structure "est" un bateau flottant afin de s'opposer à tout le monde ".

M. Liu a une métaphore pour la conception de hauteur: "vieille tarte Beidaihe gare, analyse de manger off est un passager, donc elle a faire la tarte dehors très d'huile, il n'y a pas de remplissage de fosse un, c'est sa conception.

Sheng Xifu chinois de chaussures et chapeaux de faire, c'est revenir, alors, ses chaussures à faire aussi approprié.

Liu Chuanzhi estime que, de même, c'est de vendre des tartes, peut également avoir une très grande vente, par exemple, par le biais de vendre des tartes, d'ouvrir une cha?ne de magasins.

Leadership

Les dirigeants qui se contentent d 'exercer leur influence sur leurs subordonnés finiront par devenir du passé.

Un véritable leadership doit s' adresser à un groupe de partisans de bonne volonté.

Sans le leadership de ses disciples, à l 'exception de la rigueur de sa position et des fautes commises par ses hommes, il ne reste plus qu' à pendre l 'appétit des autres à mi - temps.

Il est indéniable que la moitié de la fonction publique attire aussi beaucoup de partisans, mais cela relève de la compétence des mécanismes bureaucratiques et non de la direction des entreprises dont nous parlons.

L 'établissement d' un leadership est en fait une quête de partisans.

La méthode utilisée par Liu Chuanzhi pour obtenir des partisans est simple: il faut faire confiance à ses subordonnés.

Liu Chuanzhi est capable de faire en sorte que ses subordonnés croient qu 'après Liu Chuanzhi Lian peut réussir.

Le mot "lettre" est important.

La lettre, c 'est la réponse, l' unité d 'aller de l' avant, la lettre, la persévérance, le courage d 'aller de l' avant, l 'interdiction, la soumission à la situation générale.

Les dirigeants ont deux mesures essentielles à prendre en faveur de leurs partisans: d 'une part, convaincre les partisans de la pertinence des événements pour lesquels ils se battront et, d' autre part, convaincre les partisans que ce dirigeant est capable de les guider dans cette entreprise.

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Direction la théorie moderne que: direction est une opportunité, pas une vie de poste.

C'est - à - dire, de leadership sur un événement, lorsque l'événement terminé, le comportement de direction l'a fini.

Après ?a, si tu veux être le chef, alors, tu dois être un événement à s'efforcer de disciples.

Liu Chuanzhi peut manier Lenovo moins de 14 ans, et il est d'une grande association, toujours pour proposer de nouveaux objectifs de développement ont un lien direct.

Parce que les partisans de M. Liu et M. Liu a toujours été d'avis que de grandes entreprises d'association n'est pas encore terminé, alors, le comportement de direction Liu n'est pas la fin.

Liu Chuanzhi souligne la conception, c'est parce qu'il sait que, dans le processus de développement de la société, la question sera certainement confrontés à toutes sortes de conception élevée, seulement pour rappeler fermement leurs activités ne sont pas LAX, pour motiver à progresser; deuxièmement, si la conception n'est pas élevé, nous devons sans cesse de proposer de nouveaux objectifs, plus élevée alors, un peu de succès peut facilement satisfaire; troisièmement, la conception, la nature va comprendre quoi, l'objectif final est de pas rapidement, ne se soucie pas de gains et pertes devant personne.

Voir M. Liu plus tard "" en 2000 à 30 millions de dollars, je suis s?r, c'est que c'est comme la promesse, ?a doit être fait.

L'objectif de 10 milliards de dollars, j'ai soulevé une vague de cible, jusqu'à aujourd'hui, je l'ai dit la vérité, parce qu'à partir de 30 millions de dollars à 100 milliards de dollars, c'est un saut? Après l'an 2000, quel changement s'est produit dans le monde de l'industrie informatique? Ce n'est pas très claire.

En outre, à 100 milliards d'euros encore, n'est - ce pas assez dans 5 00 fort, ce moment n'est pas encore de seuil élevé? Elles sont inconnues, mais on est à 500, déterminée à avancer vers le monde 500 cible, peut - être pas les atteindre dans ma main, mais à la main, Guo Yang non.

"Dans la R & D, les aspects techniques, nous devons avancer vers le noyau, mon approche est élargi, la technique de frappe réelle, d'une couche barrière sur la route, plut?t que d'un poteau vertical, très élevé, le vent, le poteau est tombé. Nous avons mangé ce déficit, on quand l'imprimante laser, est dirigé sur un modèle avec HP, fait plus tard, le nouveau modèle HP et poussé, immédiatement, vous a frappé ici. Mais si vous avez une forte R & D de prospective de la capacité, de base et de ventes de l'industrie de fabrication de très bonne, la situation sera bien".