柳伝志の創(chuàng)業(yè)物語(yǔ)：40歳の創(chuàng)業(yè)、構(gòu)想は高遠(yuǎn)です。

この伝奇的な意味は、彼が11人の20萬(wàn)元の資金を持つ小企業(yè)を連想して中國(guó)最大のコンピュータ會(huì)社に成長(zhǎng)させるだけではなく、更に重要なのは、彼の伝奇的な物語(yǔ)は多くの創(chuàng)業(yè)を志す青年にとって、一種の激勵(lì)である。

柳伝志、1944年4月29日生まれ、江蘇省鎮(zhèn)江市出身。

連想會(huì)社の社長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院の計(jì)算所の所長(zhǎng)、高級(jí)な技師。

1961年から1967年まで、西安軍事電信工程學(xué)院で勉強(qiáng)しました。1967年から1968年まで、國(guó)防科學(xué)委員會(huì)成都十院十所で働いていました。1968年から1970年まで、広東珠海白藤農(nóng)場(chǎng)で労働トレーニングしました。1970年から1983年まで、中國(guó)科學(xué)院の計(jì)算所で働いていました。1983年から1984年まで、レノボ総裁を務(wù)めていました。1988年に第一回全國(guó)科學(xué)技術(shù)実業(yè)家創(chuàng)業(yè)実業(yè)家創(chuàng)業(yè)実業(yè)家賞を獲得しました。1988年に第第一回全國(guó)科學(xué)技術(shù)実業(yè)家創(chuàng)業(yè)実業(yè)家創(chuàng)業(yè)実業(yè)家銀賞、1993年銀賞、1993年銀賞、1993回全國(guó)科學(xué)技術(shù)実業(yè)家創(chuàng)業(yè)銀賞、1993年銀賞、1993年銀科実業(yè)家創(chuàng)業(yè)実業(yè)家北京市の電子業(yè)界の優(yōu)秀な企業(yè)家のために、「中國(guó)改革風(fēng)雲(yún)人物」に選ばれました。

柳伝志は創(chuàng)業(yè)の伝説です。

この伝奇的な意味は、彼が11人の20萬(wàn)元の資金を持つ小企業(yè)を連想して中國(guó)最大のコンピュータ會(huì)社に成長(zhǎng)させるだけではなく、更に重要なのは、彼の伝奇的な物語(yǔ)は多くの創(chuàng)業(yè)を志す青年にとって、一種の激勵(lì)である。

この伝奇は創(chuàng)業(yè)青年一人にこのような希望を持たせることができます。「もし私が十分に努力すれば、柳伝志のように成功することもできます。」

柳伝志は、自らの経験から青年に、起業(yè)に成功するために必要な要素は多くないと語(yǔ)った。

「十五大」は多種類(lèi)の所有制が共存する前提を勵(lì)まし、柳伝志は「今後の一時(shí)期に大量の創(chuàng)業(yè)者が出現(xiàn)し、創(chuàng)業(yè)の難しさが大幅に低下した」と楽観的に語(yǔ)った。

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40創(chuàng)業(yè)

柳伝志が創(chuàng)業(yè)の道に行くのは、「我慢できない」「これは私達(dá)が持っているものです。

失敗したとは思いませんでしたが、柳伝志さんは「當(dāng)時(shí)は最?lèi)櫎坤盲郡韦恕ⅳ嗓Δ筏郡椁いい扦工克饯媳井?dāng)に普通のことをします。

構(gòu)想が高遠(yuǎn)である。

1984年、「二通の海」はもう中関村に立っていましたが、柳伝志の名前は今日の中関村の多くの小會(huì)社の社長(zhǎng)の名前のように普通に忘れられます。

しかし、14年後の今日は、柳伝志が大きな出來(lái)事になり、民族コンピュータ産業(yè)の象徴となったことを連想します。

その年笑傲江湖の英雄、風(fēng)流は雨に打たれて風(fēng)に吹きます。

柳伝志はこの鮮明な対照を創(chuàng)業(yè)の初期に意が高いかどうかに帰結(jié)した。

「意識(shí)が高くてこそ、戦略を立てることができます。

意を低くして、ごまかしてするしかないです。どんな様子をしていますか？會(huì)社をするのは大運(yùn)に當(dāng)たります。

當(dāng)時(shí)の典型的な商売のやり方は三つありました。一つは批文によるものです。二つは平価の外貨を使うものです。三つは密輸です。

承認(rèn)書(shū)をもらったら、XTマシンが4萬(wàn)元以上売れます。」

私たちはこのようにしたくないです。

1987年、1988年の時(shí)、會(huì)社の高層はここで一回討論したことがあります。

私達(dá)の事務(wù)室の主任は一心に私達(dá)の會(huì)社が像が形成される科海のようにしたいです。本社の下には小さい會(huì)社がたくさんあります。各會(huì)社は獨(dú)立して輸出入をしています。

もともと「大船の構(gòu)造」を強(qiáng)調(diào)していませんでしたが、「大船の構(gòu)造」は「小舟皆さんの漂著」に反対するためです。

柳伝志は立意の高低に対して比喩があります。

錫福の靴の帽子屋さんはリピーターですから、彼の靴はどうやって作るべきですか？」

柳伝志によると、同じパイを売ってもいいです。例えば、パイを売って、チェーン店を作ってもいいです。

指導(dǎo)者

職権だけを頼りに部下に影響を與えたリーダーは過(guò)去になります。

真の指導(dǎo)者はきっと一連の心から望んでいる追従者に対応しています。

追従者の指導(dǎo)がなく、職位の威厳の殻や部下を駆り立てた過(guò)ちを除いて、殘るのは一官半職で他人の食欲を弔うだけにほかならない。

否認(rèn)できないで、1官半職も多くの追隨者を引きつけることができて、しかしこれは官僚の構(gòu)造の中の権術(shù)の範(fàn)疇に屬して、私達(dá)の討論の企業(yè)の指導(dǎo)の行為のランクにありません。

リーダーシップを確立するということは、実はファンを獲得することです。

柳伝志が追っ手を取る方法は簡(jiǎn)単です。

柳伝志の腕前はあくまでも部下に信じさせる方法があり、柳伝志に従って連想すれば必ず成功する。

この「手紙」はとても重要です。

「信」という言葉があってこそ、団結(jié)して進(jìn)取します。「信」という言葉があってこそ、七転び八起きになります。

指導(dǎo)者の追従者獲得には二つの重要なステップがあります。一つは、追従者がこれのために奮闘する事件に意義があると信じるようにします。もう一つは、追従者に信じさせます。この指導(dǎo)者は彼らをこの事業(yè)を完成させる能力があります。

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現(xiàn)代の指導(dǎo)理論は、指導(dǎo)者は時(shí)間的な過(guò)程であり、終身制の職位ではないと考えています。

指導(dǎo)者はある事件に対する指導(dǎo)者で、この事件が終わったら、今度の指導(dǎo)行為も終わります。

これからも指導(dǎo)者になりたいなら、次の事件のために再び追従者を勝ち取らなければなりません。

柳伝志がカッコいい印を連想できるのは14年で、彼とは意識(shí)が高く、いつも連想のために新たな発展目標(biāo)を掲げているからです。

柳伝志や柳伝志の大ファンたちは、連想の遠(yuǎn)大な事業(yè)はまだ完成していないと考えていますから、柳伝志の指導(dǎo)行為も終わりません。

柳伝志は立意を強(qiáng)調(diào)しています。會(huì)社の発展過(guò)程において、必ずさまざまな難題が発生することを知っています。立意が高くてこそ、自分の求めている目標(biāo)をしっかりと覚えて、たゆまず前進(jìn)することができます。

柳伝志の最新の構(gòu)想を見(jiàn)てみます。

100億ドルの目標(biāo)は、私はおぼろげな目標(biāo)を掲げただけです。今日になっても、30億ドルから100億ドルまで、どれぐらいの飛躍がありますか？2000年以降、世界のコンピュータ産業(yè)はどのような変化がありますか？今はまだよく見(jiàn)えません。

また、100億になっても5,000強(qiáng)にはまだ足りないのではないでしょうか？これらは未知數(shù)ですが、私たちは500強(qiáng)を目指して世界500強(qiáng)の目標(biāo)に向かって邁進(jìn)しています。私の手では実現(xiàn)できないかもしれませんが、楊元慶、郭為の手では実現(xiàn)しないといけません。

R&Dにおいて、核心技術(shù)に向かって邁進(jìn)します。私達(dá)のやり方は面を広げて、技術(shù)を確実にして、一つ一つ上に塁に行きます。棒を立てるのではなく、高く立ちます。風(fēng)が吹いたら、棒が倒れます。この損失を食べました。私達(dá)はレーザープリンターを作る時(shí)、HPのある型番に対してしました。完成したら、HPの新しい型番はすぐに基礎(chǔ)ができます。