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Au cours de ces échanges, les chefs d 'entreprise sont convenus que l' industrie du vêtement des enfants traversait actuellement une période de pition et que les contradictions entre les mécanismes opérationnels préexistants de l 'industrie et du développement des entreprises et l' évolution des marchés, des tendances du développement industriel et des exigences étaient de plus en plus évidentes.

Les principales questions sont les suivantes:

Industrie de l 'habillement

Après le baptême de la crise financière, les PME se retrouvent en 2010.

Le Mouvement de gradient industriel s' est progressivement déplacé de la volonté dans le Centre - Ouest à la recherche active dans les zones c?tières de l 'est.

à l 'heure actuelle, les régions du Centre et de l' Ouest ne sont pas encore parvenues à maturité en ce qui concerne l 'accompagnement de la cha?ne industrielle, la logistique, etc., mais, en raison de la hausse des co?ts et de la pénurie de main - d' ?uvre, le pfert graduel est devenu un problème auquel les entreprises doivent faire face.

Les entreprises ont indiqué que le pfert des commandes demeurait le principal mode de pfert graduel et que les régions du Centre et de l 'Ouest devaient s' efforcer d' exploiter leur propre énergie, de développer les industries connexes et de créer une base industrielle pour attirer des pferts substantiels de capitaux et de compétences dans l 'est du pays.

Allocation des ressources de l 'industrie

Au cours des dernières années, "l 'industrie de l' habillement des enfants" est devenu l 'objet de toutes sortes de capitaux.

"Dr grenouille" a été cotée à Hong Kong, son taux élevé de rentabilité et le nombre élevé de doubles d 'acquisitions ont fortement encouragé les entrepreneurs participants à développer la confiance.

Les chefs d 'entreprise ont souligné que le ? capital ? jouait un r?le de plus en plus important dans l' affectation et l 'intégration des ressources de l' industrie et que, en tant que chef de file de l 'industrie de l' habillement des enfants, les 10 premières marques de vêtements pour enfants devraient mettre davantage l 'accent sur la recherche et l' utilisation du ? capital ? et rechercher plus activement l 'innovation dans les structures de capital et les alliances et la coopération interentreprises fondées sur les capitaux.

Le modèle commercial sera inédit.

à l 'heure actuelle, les marques chinoises de vêtements pour enfants sont soumises à la pression de ressources commerciales limitées.

D 'une part, les magasins, qui étaient déjà très limités, se félicitent davantage de l' entrée de marques à l 'étranger; d' autre part, la hausse des prix des concessions commerciales.

Les chefs d 'entreprise estiment que la construction de canaux demeure une priorité pour le développement de notre marque de vêtements pour enfants.

Il est devenu urgent de trouver des moyens novateurs de canaliser les ressources commerciales et d 'innover dans les modèles commerciaux pour faire face à la hausse des prix.

Les chefs d 'entreprise ont échangé des informations sur un certain nombre de solutions, estimant que les modèles commerciaux devaient être novateurs et jouer un r?le positif dans le développement du secteur.

Les normes du secteur doivent évoluer avec le temps.

Les chefs d 'entreprise ont examiné un certain nombre de questions professionnelles liées à l' application des normes dans le secteur.

On a estimé que les normes de rigueur de broyage humide des tissus noirs et rouges posaient des problèmes de conformité, de mise en ?uvre de nouvelles normes de traitement telles que le montage de plaques, de marquage des composants fibreux Multi - groupes, etc., qui entravaient à des degrés divers la conception des produits et le contr?le de La qualité.

Les chefs d 'entreprise estiment que les normes sectorielles devraient tenir davantage compte des réalités technologiques nationales, permettre aux entreprises d' être plus largement entendues et adapter en temps voulu les éléments pertinents à l 'évolution de l' innovation des produits.

Industrial Upgrade for enterprise strategy Adjustment

Dans le cadre de la pition vers la modernisation industrielle, les entreprises s' orientent en conséquence vers un positionnement stratégique et un ajustement stratégique de développement.

Par exemple, le docteur grenouille a présenté l 'expérience réussie de la pformation stratégique des entreprises cotées en bourse, TaoDi a montré aux entrepreneurs une solide base de traitement et une stratégie active de marketing.

Les chefs d 'entreprise ont confiance dans l' avenir et attendent avec impatience son développement.