Des Vêtements De Marque En Chine Depuis 30 Ans: Sur La Voie De La Modernisation Des Entreprises

En 1976, Le Zhen Shan Jing Cun Bai Mao - Changshu, Jiangsu dans un petit village,

Un jeune homme de 24 ans a créé un petit groupe de couture.

Que c'est petit, parce que seulement 11 personnes et 8 n'est pas homogène et pédale de machine à coudre, placé dans un fonds de démarrage entre emprunté à la maison, tout le monde est 東挪西湊.

La poche de l'entreprise, le prédécesseur de bosideng est assis sur des milliards de dollars de biens à l'avenir.

En 1979, plusieurs jeunes avec 2 millions de jeunes de la prime d'installation, avec une règle, une paire de ciseaux dans une chambre souterraine de faire de la jeunesse de l'usine de vêtements de Ningbo Youngor plus tard, célèbre, est née de cette "

En 1980, Jinjiang 洪肇明 assis à la porte de la maison, regarde la pauvre famille tintement, il a décidé de faire quelques changements.

Jinjiang presque chaque famille va faire la lessive, c'est la technologie de leur patrimoine.

Alors le marché Shishi 洪肇明 pas près d'acheter quatre chevaux de tissu, à commencer à réfléchir à faire des vêtements.

Mais 洪肇明 totalement démunis, avec un lit de découpe ne peut pas se le permettre.

Enfin, la maison de deux panneaux de porte sont 洪肇明 immédiatement après, à décharger - la au lit.

Sur ce lit la combinaison ", 洪肇明 de commencer, et frère de partenariat de démarrage" Xinyi Jiali fabrique de vêtements "après deux ans, 洪肇明 commence à fonctionnement indépendant créé en 1986 et" deuxième vêtement usine "Callie, le prédécesseur de la société la naissance officielle de l'UE.

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C'est ceux qui aujourd'hui

Pendant 30 ans ne court, mais pour le projet marque un idéal, c'est un claquement entre les entreprises de vêtements à partir d'un atelier de commencer, aujourd'hui, sont déjà sur le chemin de la modernisation des entreprises, et a connu un après dix ans, progressivement de franchir une nouvelle étape.

La croissance de la marque de vêtements au vent

De la part de l'atelier de l'entreprise moderne système de production, à partir de la marque de l'introduction de la notion de stratégie de marque, à partir de la philosophie moderne d'innovations dans la valeur de la marque de vêtements de marque, la Chine a traversé par une connaissance, l'acceptation de la culture étrangère et Le début de la culture chinoise dans le processus, ce processus a déjà 30 ans...

30 ans d'expérience dans la vie est un temps court, et c'est à maturité.

Mais pour ce qui est de la Chine de marque de vêtements, de développement de 30 ans, et non pas, comme d'autres avantages des secteurs comme le vrai "adultes" maturité, encore à la croissance au vent "l".

Si l'histoire de l'histoire du développement de la Chine dans le développement de la Chine entière de vêtements, vêtements de 30 ans de l'industrie moderne de la Chine, divisé en trois 10 ans: les dix premières années de l'industrie de l'habillement, trois ateliers de fabrication, par à la modernisation de l'entreprise de pformation; une seconde pluralité de 10 ans - de commencer à introduire le concept de marque; un troisième 10 ans - a commencé à introduire des concepts modernes de gestion, de franchise, de fonctionnement virtuel, de plusieurs marques, l'internationalisation, léger, de manière rapide, commence à recevoir l'attention.

Le marché de la Chine est le plus grand des caractéristiques de diversification des groupes de consommateurs et de consommateurs, ce qui rend une marque unique, même si l'absence d'un système de manipulation peut également supporter des années, voire des décennies.

Mais avec l'ensemble de levage de vêtements de marque en Chine, les consommateurs, le marché de la consommation augmente.

Sous le sable de la grande vague, l 'espace de survie des marques de vêtements évolue progressivement, les avantages se concentrent progressivement.

Transfert de champ de bataille vers les grandes villes.

Pour les marques qui ont 30 ans d 'histoire, ont été confrontées à de nombreuses possibilités et de nombreux défis.

Il faut dire qu 'au début de la création de nombreuses marques de vêtements en Chine, la plupart n' avaient qu 'un concept vague, avec le fonctionnement et la croissance des marques, a connu le temps de durcir, le visage de plus en plus clair, peut - être après plusieurs voyages, voire un changement de visage.

Aujourd 'hui, après 30 ans de développement de la marque de vêtements, ils ont une démarche commune à différents moments, à savoir l' accès aux grandes villes informatisées.

Dans les années 90, Gao De Kang et l 'usine de vêtements en velours de Shanghai, "la production de plaques.

A l 'époque, la production de la marque, c' est - à - dire emprunter la marque de la maison et de la manière qu 'ils proposent pour la production, la vente, les gens ne se demandent pas quel est le volume de la production et comment, et le prix de goldecon pour utiliser cette marque de Shanghai est de 250.000 yuan par an.

Dans le même temps, il a obtenu la reconnaissance du marché et la possibilité de se développer.

Dans les années 90 également, Li Rucheng, après avoir appris que la société de chemises de Shanghai "Kai Kai" avait cherché des informations sur le point de traitement de Ningbo, s' est rendu à Shanghai, après de nombreuses négociations, a commencé à coopérer.

Li Rucheng a sciemment divisé la coopération en trois niveaux: emprunter la marque de Shanghai pour faire du marché; apprendre à Shanghai pour améliorer sa gestion et la qualité de ses produits: par la coopération, apprendre des idées d 'entreprise.

La société yagor a ainsi connu un développement rapide.

"Vendu à Shanghai" est également la clé de la réussite de la marque Sugi.

Dans les années 90, quand les gens n'ont pas le sens de la publicité, Zheng Yonggang passer de 6 millions de dollars dans la plage de Shanghai a joué "trop cool" de la publicité à la télévision.

"Pas trop chic", c'est le dialecte de Shanghai, à l'époque, dans de nombreuses parties de la Chine est largement répandue.

Dans une guerre de Shanghai est devenue célèbre, Shanshan désormais avec le vent,

En 1992, la présence de Shanghai à l'époque Shanshan% dans le pays est la marque d'un magasin ouvert, le troisième jour du magasin de ventes afin de créer un enregistrement de 230 ensemble, alors que le rendement du Shanshan usine seulement 600 ensembles.

En 1990, septwolves veste dans le Shanghai "Europe", "magasin de cent", tels que la première, septwolves Ltd produits de première génération - septwolves bicolore veste sur le marché, dans la ville de Shanghai sensationnel.

Best - vente de produits, de la Chine, connu sous le nom de "veste roi", "veste expert", un instant, à poser le pied sur la voie de la célèbre marque.

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En tant qu 'industrie de la mode, le développement de l' information dans le secteur de l 'habillement est très important, alors que pour ces 30 années d' expérience, les marques sont entrées dans les grandes villes informatisées de manière autonome ou non.

Le tournant de ces marques est inextricablement lié à la ville de la mode, l 'ouverture des yeux est le premier élément de plus en plus large de la route de la marque, tandis que dans les années 90, l' entrée dans la ville est aujourd 'hui le premier pas dans la bonne direction des marques dans l' industrie du vêtement.

Le défi de la marque

Dans le processus de développement de nombreuses marques, le milieu doit toujours passer par un processus de pformation des produits industriels en marques commerciales, certains ont bien évolué dans ce processus, d 'autres tombent à ce stade.

Si l 'on ne parvient pas à pformer une marque industrielle en une marque commerciale, le développement du marché aura en fin de compte de grandes limites.

Quand, dans les années 90, la marque Fujian Golden rhinocéros a créé un grand nombre de magasins dans le pays, le grand magasin de magasins de vente annuelle de plus d 'un million de yuan, par l' Association chinoise des vêtements, l 'Association chinoise des concepteurs de vêtements a été qualifié de "dix grandes marques d' hommes en Chine".

"Autrefois, les étrangers arrivaient au lion de pierre, l 'une des marques de vêtements qu' ils devaient acheter était le rhinocéros d 'or."

Un homme de haut rang de l 'industrie du vêtement a présenté le modèle de la marque antilope Golden rhinocéros, a été un jeune homme de qualité de vie et d' une certaine culture des vêtements nécessaires.

Aujourd 'hui, nous ne le retrouvons plus.

Il y a encore beaucoup de marques semblables au Rhinocéros d 'or, qui tombent dans le processus de développement de la marque en raison de l' absence de réflexion stratégique et de planification dans le processus de développement de la marque.

Enfin, dans le processus de développement, on rencontre la dernière paille qui écrase le chameau.

Aujourd 'hui, le vent est toujours favorable à la croissance de la marque, dans l' intention non intentionnelle de renforcer progressivement sa propre marque et la gestion normative de l 'entreprise.

Sept loups ont commencé à planifier et à concevoir le CIS depuis 1992, mais aussi à réglementer la gestion, de sorte que la culture d 'entreprise et la culture de marque sont au c?ur de la construction.

En 1991, Gao De Kang a commencé à concevoir sa propre marque "Boston" alors qu 'il investissait 1,5 million de yuan dans l' augmentation de la productivité.

Au cours des années 90, yagor a connu une croissance très rapide, les ventes ayant augmenté de 57% par an au cours de la Décennie et les bénéfices de 57%.

En 1995, yagor a élaboré un plan quinquennal dans lequel il proposait trois centres - production, marketing, investissement - qui donnaient une orientation au développement des entreprises et mettaient sur la voie de l 'armée régulière.

Exemple positives et négatives à raconter, vêtements de marque ont traversé la deuxième Décennie, c'est de devenir un véritable défi aujourd'hui marque, non seulement de l'industrie de l'habillement sont la raison de la croissance de la marque de survie, et est ensuite de 10 ans dans le développement de la santé si bien.

Dans la troisième entreprise

Après la survie, après le processus de développement, beaucoup de vêtements de marque dans la phase stationnaire, cette phase stationnaire suivie de la plate - forme, comment l'esprit d'entreprise, est devenue un sujet important face aux entreprises.

L'UE a une voie de développement 30 ans est divisé en trois phases: produits de l'époque, l'image, l'esprit de l'époque.

Dans la troisième étape, l'UE sélectionne à Shanghai, la création de la base de recherche et de développement et le Centre de commercialisation, de lancer la troisième entreprise voyage, à une époque de mondialisation.

L'UE, ces trois fois - voyage, également au nom de la Chine depuis des années de réforme et d'ouverture de la Chine industrie de l'habillement "usine de production" à partir de "produit" à "marché" concurrence "marque", puis à saisir les consommateurs, trois processus de profondeur de la formation des consommateurs marque la loyauté.

Nous sommes conscients de l 'importance de la création de marques, mais aujourd' hui, dans la forêt de marques et dans le chaos de la concurrence, il y a trop de différences et de variables sur le marché chinois de l 'habillement, ce qui détermine la nécessité pour nous de faire une marque de posséder un ensemble de stratégies et de méthodes adaptées aux caractéristiques propres de l' entreprise.

La voie de l 'internationalisation peut commencer par l' acquisition d 'entreprises internationales du même type. ?

Le 9 novembre 2007, yagor a signé un accord tripartite d 'achat d' actions avec la kellwood Company des états - Unis, connue sous le nom de KWD, et sa filiale à 100% kellwood Asia Limited, pour l 'acquisition de smart100% et de xinma 100%.

Smart est une célèbre production, vente et agent de marque dans le monde entier, les activités principales sont la conception, la fabrication et la vente de produits tels que les chemises, t - shirts et pantalons de marque, avec polo, ralph lauren, Nautica, perryellis, jcpenney, Sears, Nordstrom et d 'autres clients.

Xinma est un actif des états - Unis lié à SMART, qui comprend principalement des actifs tels que les stocks et les créances de ce dernier aux états - Unis.

C 'est là une étape importante sur la voie de l' internationalisation.

En février 2009, Zheng Yonggang a pris la décision la plus importante depuis la création du sapin, en signant un accord global de coopération entre le Groupe et Ito, le plus grand distributeur mondial de textiles, et, selon le Président du Conseil d 'administration du Groupe, Zheng Yonggang, Sugi a choisi de s' engager sur La voie de l' internationalisation en grimpant.

L 'entrée sur les marchés étrangers par le biais de fusions - acquisitions n' est en aucun cas un succès, mais une première étape vers le succès.

Les entreprises chinoises de vêtements ont commencé à sortir des portes nationales, s' efforcer d 'ouvrir le marché international.

Cela signifie que les entreprises de confection chinoises sont confrontées à une autre phase de démarrage.

La troisième entreprise est le prélude d 'une marque à un marché plus large.

La marque chinoise a parcouru 30 ans, a traversé une période extraordinaire, les chefs d 'entreprise attendent beaucoup de l' avenir de la marque de vêtements, 30 ans se sont écoulés, les années à venir sont variables et opportunistes.