L 'élite Sur Le Terrain Doit être Vigilante Face Au Mystère Diplomatique Du Bureau.

　　A Maslow.Niveau de demandeEn théorie, la nourriture est le besoin physiologique le plus élémentaire de l 'homme, situé au bas de la demande.CependantSociété moderneLe sens de la nourriture est beaucoup plus simple que celui de la "préparation de repas" est devenu le moyen social le plus fréquent des Chinois d 'aujourd' hui et le moyen le plus habitué des gens sur le lieu de travail.Pour le personnel, le déjeuner n 'est plus seulement un déjeuner, il est aussi un prolongement du travail.

Table MappingLieu de travailEt

Culture

Le déjeuner reflète la dynamique et la configuration du terrain de travail.Les changements de personnel et de priorités sur le lieu de travail apparaissent sur la table de déjeuner.La culture de l 'Organisation en tant que cadre général du déjeuner peut également être vue à partir du déjeuner.

Il n 'y a pas d' autres cas de déjeuners de travail ensemble: il y a des liens de travail étroits, comme les employés du département ou les membres de l 'équipe de projet; il y a des liens affectifs étroits, comme les collègues qui ont de bonnes relations en privé; enfin, il y a des combinaisons de déjeuners improvisées résultant d' événements particuliers.On peut donc déduire de l 'évolution de l' objet d 'un déjeuner individuel qu' il a changé d 'orientation.

Dans le cas de Li, par exemple, on peut se rendre compte de l 'étendue et du style des sujets qu' elle a récemment choisis en fonction de l 'orientation et du domaine dans lequel elle mange.Le changement de l 'objet du déjeuner se traduit également par des changements de personnel, les départs, les mutations, les promotions et l' admission de nouveaux employés apportant de nouveaux visages à la table.

En outre, la culture de l 'Organisation est illustrée par le déjeuner.La culture de l 'Organisation est semblable à un vaste champ d' action dans lequel les membres ont un r?le à jouer de manière visible ou non.Les membres d 'organisations appartenant à une même culture ont des comportements communs, tandis que les membres appartenant à différentes cultures ont des comportements différents.Il y a un lien direct entre l 'hostilité de l' ensemble de sa culture organisationnelle et le pique - nique de la table.Et Xia Qian est libre de mettre en ?uvre le principe de la non - conciliation de sa vie professionnelle et de sa vie professionnelle sur la table, et elle ne peut pas non plus être séparée d 'une culture d' organisation axée sur l 'être humain.

Il y a ses règles d 'équilibre dynamique.

Les modifications apportées à la table de déjeuner auront des répercussions sur les membres qui y assisteront.D 'une part, les déjeuners sont essentiellement destinés à des collègues avec lesquels nous avons des relations de travail ou d' émotion étroites et dont le départ peut signifier que nous avons perdu un partenaire de travail agréable et peut - être de bons amis en privé; d 'autre part, le déjeuner reflète un changement de situation sur Le lieu de travail et le remplacement des personnes à la table peut signifier que nos collègues ont été promus ou ont eu de meilleures chances que nous - mêmes.L 'une ou l' autre de ces situations peut avoir une incidence sur l 'état d' esprit des gens et peut être source de stress.

　　Si Lee quitte un autre endroit avec un collègue complice, elle se sentira peut - être un peu stressée, peut - être affectée par le fait qu 'elle n' a pas été capable pendant un certain temps de planifier et de mettre en ?uvre les questions.C 'est l' impact psychologique de l 'évolution de l' environnement social sur l 'être humain.