Le PDG Qui A Nettoyé Les Toilettes.
Peu de dirigeants d 'entreprise étaient disposés à avouer qu' ils avaient fait du nettoyage des toilettes un élément de leur propre expérience, mais le Directeur général de Mastercard, penanjay Banga, n 'était pas le chef de l' entreprise qu 'on croyait généralement être.Le nettoyage des toilettes donne à ma femme l' impression que Je suis très utile, et je suis à la maison le grand - Duc qui nettoie les toilettes.
Son courage de se moquer de lui - même se manifeste également par son costume.
Andrzej Peng, 50 ans est un sikhs, portant un turban, face de barbe, c'est avec son prédécesseur, Rand Robert bouchon actuellement Vice - Président de la société (Robert Selander) à fort contraste.
"Je suis avec Bob (Robert surnom) toujours plaisante," Peng Jie dit "Je comprends son costume et de nombreuses personnes dans le monde n'est pas la même chose, mais je pense que ce n'est pas vraiment expliquer moi - même."
Son affinité facile d'éliminer la méfiance, mais également de cacher son personnage de la concurrence, le personnage que Jack de Peng
L'industrie de la restauration rapide
, la croissance de Citigroup, cadres responsables de ce groupe
Banque d'affaires personnelles
.
L'année dernière, il était à Mastercard, la société promet qu'il sera bient?t au Chef de l'exécutif.
Rejoindre après, il a commencé à "réveiller" ma?tre de somnolence
Culture d'entreprise
.
Chaque année, plus de 220 milliards Mastercard de traitement de paction, correspondant à chaque paction 140 millisecondes, que d'encore plus vite.
L'ensemble de la société dépend de chaque paction de règlement sans erreur, ce modèle se ferme et non pas d'aventure.
"Imaginez que quelqu'un à Guam, carte de crédit, et à l'emplacement est de Bangalore, s'il n'y a pas de brosse de réussir, c'est la perte de la garantie de ce que j'ai dit," Peng Jie.
Afin d'accélérer le processus de prise de décision, Peng Andrzej dans la négociation de contrats a donné plus de permissions de faible niveau employés, et de créer de nouveaux secteurs, afin de mieux et paypal, etc. le système de carte de paiement de la concurrence.
Peng Anjie s' est efforcé d 'inculquer au personnel le sentiment d' urgence, ce qui lui est également applicable.
Toute demande qui lui a été adressée est automatiquement approuvée si elle n 'est pas re?ue dans un délai de deux semaines.
Il travaille selon l 'horaire Peng, environ 10 fois plus vite que les gens ordinaires, dit Josh peirez, chef de la Division du développement des entreprises de MASTERCARD.
Peng Anjie, de caractère extérieur, encourage ses employés à visiter son bureau à tout moment pour discuter de toute question allant de la qualité du café à la conduite des affaires internationales, et il est particulièrement franc, ce qui affecte d 'autres cadres supérieurs.
Selander a indiqué que l 'église de Penang était plus directe dans ses réactions.
Il a dit: "heures avec Peng Andrzej pendant deux, vous serez pleinement conscients de son idée".
Sur la gestion de la réunion en décembre de l'année dernière, le cliché Anjie Peng sur les cadres très impatient.
"J'ai dit:" Je ne veux pas que cette réunion est terminée.
Vous avez assez simple. "
Cinq choses alors il laisse les cadres à écrire une carte anonyme sur leur plus mal à la tête.
Selon leurs réponses, il est déplorable et méticuleux, la bureaucratie - - amélioration de la politique de recrutement de frais, de processus et de nouveaux clients de signature de flux.
"Beaucoup de ce que nous avons fait, proviennent de ces personnes ont allumé, de réunions et de gaspiller de l'argent", dit - il.
Le r?le de la psychologie des analystes, vie et Peng Jack vient juste de commencer avec une grande différence.
Son père est un lieutenant de l'armée indienne, un poste de mobiliser tous les deux ans, donc quand Anjie Peng enfance souvent déménagé.
La vie qu 'il a emménagée m' a donné ce que je suis, a - t - il dit.
"Je me fais facilement des amis et je m 'adapte rapidement aux nouvelles circonstances.
J 'avais toujours été le nouveau visage de l' institution familiale, et j 'ai donc d? apprendre à m' intégrer dans les cercles établis. ?
à son avis, cela lui a également permis d 'être plus réceptif aux différents points de vue.
"En arrivant aux états - Unis, j 'ai entendu parler de la diversité, Ho, c' est dans cette atmosphère que j 'ai grandi", a - t - il déclaré.
Peng Anjie n 'a pas abandonné sa propre tradition indienne alors qu' il se dépla?ait dans le monde entier.
De sa maison à Manhattan à son siège à Purchase (New York), con?u par David Bei (I.M.
Cependant, il est devenu complètement américain, il aimait le baseball (fan des metropolitans de New York), il aimait la musique de Quincy Jones et Lady Gaga et il possédait presque tous les disques d 'Elvis Presley.
Peng Anjie a obtenu une licence d 'économie à l' université de Delhi, une ma?trise à l 'India Institute of Management et, en 1981, il a rejoint Nestlé en tant que stagiaire de gestion.
Treize ans plus tard, Peng Anjie a signé un contrat pour devenir responsable du marketing dans le district indien de la restauration.
Son travail s' étend de la sélection des poulets de taille moyenne (trop gros pour faire sauter correctement) à l 'enregistrement et, enfin, au nettoyage des toilettes.
Quand Peng Anjie a appris que Pepsi avait l 'intention de déménager ses services de restauration, il était temps de changer sa carrière.
Il veut jouer dans de grandes entreprises multinationales, mais comme une entreprise indépendante, à l'échelle de services de restauration Pepsi est trop petit, le capital n'est pas assez fort.
"J'ai réalisé qu'au mauvais moment, rester au mauvais endroit," dit - il.
Il a pris un boulot de Citigroup, fait très court temps de recouvrement après le boulot, très vite été promu chef de commercialisation de l'entreprise de la banque Citibank.
Mais pour lui, le secteur bancaire est un nouveau domaine, mais Peng Andrzej vu il et gestion de restauration de similitudes.
"Tout d 'abord, c' est la bouche qui compte, et deuxièmement, c 'est l' argent."
En 2009, quand il a quitté le drapeau, il était déjà le Directeur général des opérations Citigroup en Asie et dans le Pacifique.
A l 'age de 50 ans, Peng Anjie commence à réfléchir sérieusement à ce qu' il veut faire pendant le reste de sa carrière.
Il avait envisagé d 'enseigner, mais il avait du mal à contenir l' envie de diriger une société cotée en bourse.
C 'est pourquoi Peng Anjie s' est mis à l' aise lorsqu 'un chasseur a téléphoné à son domicile à Hong Kong tard dans la nuit pour lui demander s' il souhaitait être le chef des opérations de MASTERCARD.
En mars 2009, il s' est rendu dans le Connecticut où il s' est entretenu avec lui à son domicile.
Ils ont parlé pendant cinq heures.
Lorsqu 'il a quitté la maison de selander, Peng Anjie a conclu que ? c' était un travail qui utilisait toutes mes compétences et auquel je n 'avais jamais participé auparavant ?.
La clé est: quand le Conseil de la nomination de Monsieur Banga Coo, l'engagement avant le 30 juin a élevé le poste de PDG.
Alors, RAND de bouchon, qui est de 13 ans ne sera plus responsable de la gestion quotidienne.
Afin de garantir un failsafe, Anjie Peng a convenu d'une somme de 4,2 millions de dollars de frais de contrat, si le ma?tre n'a pas réussi à honorer leurs engagements, l'argent est à lui.
Peng Jie notes bien s?r apporté la récompense financière. Dans la rémunération des cadres sont soumises à l'occasion de l'examen, il est de 13,5 millions de dollars de salaire, plus de Goldman Sachs et Bank of America Supremo. Bien que Monsieur Banga famille succès personnes, son frère de Wendy (vindi s') a servi d'Unilever, cadres, aujourd'hui, l'entreprise d'investissement privé Clayton, Dubilier & Rice -, mais il n'a pas trop. "Il y a 14 ans, j'étais en Inde à la CITI comme un inférieur des cadres, est devenu l'un des responsables de la société pour cette super," dit - il.
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