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    La Construction De Centres De Distribution De La Logistique De L'Industrie Du Vêtement

    2010/11/6 16:41:00 90

    Système De Gestion De La Construction De Vêtements Entreprises De Logistique Et De Distribution

    Mon pays

    Entreprise de vêtements

    La construction de canaux, qui a commencé au début des années 90, a pris de l 'ampleur mais a été négligée.

    Système de distribution de logistique

    A

    Construction Management

    , les entreprises n 'ont pas réalisé les économies d' échelle souhaitées.

    Les opérateurs de certaines entreprises n 'ont pas les moyens de développer les canaux et de gérer la logistique et ne reconnaissent pas que les centres de distribution de logistique sont la base de l' expansion de l 'entreprise.

    En outre, certaines petites entreprises, faute de moyens financiers, tardent à mettre en place des centres de distribution indépendants et, lorsqu 'elles en ont, leur gestion est plus chaotique.

    Besoin de vêtements de nos entreprises de construction de centres de distribution de la modernisation, pour l'exploitation à grande échelle des entreprises de base.

    Dans le procédé de construction d'un centre de distribution, sont fondées sur la construction d'un réseau de sélection de position, la sélection du mode de distribution approprié, afin d'améliorer le niveau de la science et de la technologie de centre de distribution.


    Centre de distribution de localisation de centre de distribution de canaux disposés selon des points, la position de la sélection devrait être raisonnable.

    Selon les canaux, les magasins, les comptoirs, le nombre et la distribution, il est possible de mettre en place des centres de distribution de niveau 1 et de niveau 2.

    La position du canal est, dans la mesure du possible, située à proximité de la zone du Centre de distribution et est distribuée de manière uniforme, ce qui facilite à la fois l 'offre et le pfert des marchandises entre les canaux.

    Déterminer une configuration rationnelle et une distribution optimale, réduire le temps d 'attente du vêtement, réduire au minimum le maillon intermédiaire, minimiser les co?ts de distribution avec un minimum de perte de marchandises et d' efficacité maximale, et maximiser les bénéfices des opérations de taille de l 'entreprise.


    Le mode de sélection de centre de distribution du point de vue du développement, le Centre de distribution de vêtements entreprises est indispensable.

    La solidité financière, de coordonner, à l'échelle de l'entreprise elle - même, peut sélectionner un motif raisonnable de la construction.

    Il y a trois modes de distribution centre: Centre de distribution auto -, l'agent de centre de distribution, un centre de distribution, Alliance.


    Il est plus fréquent que les centres de distribution autonomes, qui ont des avantages tels que l 'autonomie, la facilité de gestion, etc., mais nécessitent des investissements importants qui ne sont pas réalistes pour les entreprises qui manquent de fonds.

    Agent Distribution Center est en mesure de réaliser le maximum d 'avantages sociaux, mais à l' heure actuelle, la logistique de tiers n 'est pas encore m?re, les services techniques ne sont pas parfaits et les entreprises elles - mêmes risquent de se priver de leurs propres ressources.

    La construction conjointe de centres de distribution est l 'utilisation d' un certain nombre de canaux industriels, la construction conjointe de centres de distribution, de tirer parti de leurs avantages respectifs, d 'économiser l' investissement dans la logistique de construction et de réaliser le développement synchrone des entreprises et des centres de distribution.

    La création de centres de distribution communs est une option plus viable pour les PME nationales qui manquent de fonds.


    Le Japon célèbre Shimamura entreprise de vêtements depuis 1953, créé le système logistique de beaucoup d'entrée, lorsque la société de vêtements à Shimamura 6 stocke, établie au moyen d'un bus de réseau logistique de la livraison.

    Quand à 30 magasins, ont commencé à établir des centres de distribution de la société.

    Au cours du premier semestre de 2001, la société de vêtements de village de l '?le disposait déjà de six centres logistiques (Fukushima, baril Chuan, chien Shan, Kurashiki, Kitakyushu et shenggang, dont le Centre de logistique de hokugawa est un centre de haute technologie entièrement automatisé), qui assurent la distribution coordonnée des marchandises et permettent à l' ensemble du système de canaux de parvenir à une distribution uniforme, des prix efficaces, une plus grande efficacité de fonctionnement et un appui solide à l 'expansion rapide des entreprises.


    Améliorer le Centre de distribution de la science et de la technologie du Japon shimadura vêtements de la société de logistique est un centre de pit sans stock.

    De stockage de vêtements de marchandises placés à l'entrée de la bande pporteuse, le système informatique de tri de la lecture de l'étiquette de type ultérieurement conformément à ce dispositif de tri avec fonction de garde temporaire, de vêtements de marchandises à partir d'équipement de tri selon différents types de sortie une fois, selon le compteur de magasins, de tri et d'inspection, une étiquette de prix, d'emballage, de pport de pate.

    Au niveau de l'orifice de sortie, un train de wagons et étroitement liés, et enfin par le conducteur du véhicule de chargement.

    Les caractéristiques de l'ensemble du processus est hautement automatisé.

    Simple, rapide et précis, la mise en ?uvre de l'ordre jour ce matin, une bibliothèque, système de distribution le plus rapide d'arrivée le lendemain.


    Au niveau national, même si c'est connu de vêtements entreprises n'a pas atteint un tel niveau, c'est également la raison de vêtements entreprises nationales du système de service en arrière de l'étranger.

    Centre de distribution de modernisation nécessite un investissement important, mais l'automatisation des opérations logistiques permet non seulement d'améliorer l'efficacité, mais également de réduire considérablement les co?ts de fonctionnement des entreprises, ce qui permet de réduire le prix de vente correspondant du vêtement, afin de renforcer la compétitivité des marchés de produits.

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