Com.NET.CN Guoyinyimozhuangshangjiejiushixianchangchangchangsp.Com.NET.CN Gjyzdsp.Com.NET.CN

　Le 9 novembre, la campagne encercle les villes.BrandStratégie de sélection

Il n 'y a pas si longtemps, anzuo 7000 magasins exclusifs ont atterri à Suzhou, est devenu un petit nombre de "sept pages" boutiques de sport de marque.

Au cours des six derniers mois,TranquillitéLes deux tiers du nouveau programme d 'ouverture de l' année ont été achevés, tandis qu 'au début de l' année, il a été annoncé que sur la base de 6 000 magasins, 800 à 1 000 nouveaux magasins seraient concentrés dans les villes de deuxième et troisième lignes de l 'intérieur du pays.En outre, la société sera également à l 'étranger dans 100 points d' ouverture.Pendant que les villes de deuxième et de troisième ligne accélèrent la course,Pike,361degrés.Dans les états financiers de 2009, il est indiqué que des magasins de vedettes supplémentaires seront installés dans les villes de première ligne.

Face au marché de première ligne Nike et Adidas depuis de nombreuses années, les marques locales d 'articles de sport de mettre en ?uvre la stratégie "Rural encerclement des villes" après les marchés de deuxième et troisième lignes, a commencé à entrer dans les villes de première ligne de Shanghai, Beijing et d' autres villes et à essayer de développer à l 'étranger.

Quelles sont les raisons qui les ont poussés à s' emparer des marchés de deuxième et de troisième ligne et à adopter une stratégie de ? la campagne encercle les villes ??

Beneficial two three Line

National Sport Leadership Brand and International Brand Countermeasure force, always found in the National Two - three - line Cities, is a particular Phenomenon of the Development of National Sports Brands.

Nike, Adidas et d 'autres marques internationales dans la première ligne de la ville intérieure, aujourd' hui la quasi - réalisation du monopole de l 'industrie.En revanche, les marques nationales commencent plus tard et sont confrontées à des marchés de première ligne presque monopolisés, qui ont opté plus t?t pour un modèle stratégique de ? zones rurales encerclées ? où les villes de deuxième et de troisième lignes sont leurs principaux marchés de consommation.Les marques sportives nationales, qu 'elles soient de prix ou de produits, sont plus facilement acceptées par les consommateurs de ces régions, d' où l 'absence d' une représentation stratégique de première ligne des marques sportives nationales.

Il s' est également avéré que des marchés vraiment vastes existent dans ces régions.L 'ouragan financier de 2008 dans le monde entier, les marques internationales de haut de gamme sont nettement moins compétitives que les marques nationales à bas prix, ce qui a également permis à un grand nombre de marques de produits sportifs Jinjiang de se développer avec l' aide du marché des capitaux.

Selon les résultats financiers de plusieurs marques sportives du Fujian au cours de l 'année financière précédente, la croissance rapide des villes de deuxième et troisième lignes en fait les principaux bénéficiaires du marché des vêtements sportifs, et les performances resteront bonnes.Dans les rapports annuels, il est clair que les marchés de deuxième et de troisième ligne contribuent à plus de 50%.

Cependant, après la solidité des villes de deuxième et troisième lignes, les villes de première ligne de l 'armée, à la suite du développement de la marque nationale de sport du Département du Fujian, la recherche du marché international des marques de sport, l' expansion de l 'espace de développement inévitable.

Pénétration du marché haut de gamme

"L 'avantage concurrentiel sur les canaux montre qu' Anchor est en train d 'améliorer la configuration du réseau de distribution pour accueillir les consommateurs", a déclaré Zhang Tao, Vice - Président anzou.

Il a également indiqué que la compétitivité des produits des entreprises nationales d 'articles de sport était désormais très proche et que la concurrence se concentrait principalement sur la création de marques et de canaux, ce qui permettait de déterminer dans une certaine mesure les caractéristiques de la concurrence dans l' industrie.

Au fur et à mesure qu 'ils s' installent progressivement sur le marché de première ligne, ils vont certainement s' affronter positivement avec les grandes marques sportives de renommée mondiale, ce qui signifie également que les marques nationales d' articles de sport s' efforcent d 'obtenir une part élevée du marché.

Au 30 juin de cette année, la marque a ouvert 353 magasins à Shanghai et à Beijing; 20% des 6809 magasins de Li Ning sont situés en première ligne; d 'après le PDG Xu Zhihua, il y a maintenant 80 magasins à Shanghai, ainsi que plus de 200 magasins à Beijing et Shenzhen.

Selon Zhang Qing, Directeur de la principale voie de consultation sportive, Li Ning estime actuellement que 20% des ventes proviennent du marché de première ligne, une ville de première ligne est importante pour Li Ning, tranquillité et Pike.Mais la marque sportive Fujian est un peu moins compétitive sur le marché de première ligne.

Zhangqing a déclaré que l 'un des moyens d' améliorer l 'image de marque est d' ouvrir des magasins à Shanghai et à Beijing, le noyau commercial, avec des effets immédiats, tandis que la marque de Jinjiang par injection de capital est pleinement capable, non seulement de financement, mais aussi d 'équipe professionnelle, peut soutenir l' ouverture d 'un grand nombre de magasins dans une ville de première ligne.{page} u break}

Promouvoir l 'internationalisation

Après la stabilité du marché intérieur, Quanzhou partie de la marque de sport au cours des dernières années a commencé à mettre le contact à l 'étranger.Géographiquement proche de Hong Kong et de Macao, le marché de l 'Asie du Sud - Est est devenu Quanzhou marque de chaussures de sport expansion de l' outre - mer de chateaux de pont.

Après la signature d 'un contrat spécial, le Directeur général de la société Tin Shuibo a indiqué qu' outre le plan national d 'ouverture de magasins, la société aurait également 100 points à l' étranger.

En juin dernier, la société tebu (Chine) Co., Ltd a officiellement ouvert ses boutiques dans le district de Wanhua de Taipei.

Après avoir achevé sa mission en Europe de l 'est, Xu Jingnan, Président du Groupe, a également indiqué qu' il envisageait d 'ouvrir un magasin Peck en Europe de l' est."Les marchés d 'Europe orientale, en raison de l' écart entre les niveaux de consommation et les marchés d 'Europe occidentale, sont bien adaptés aux marques nationales pour tenter de pénétrer l' Europe."

Il n 'est pas difficile d' expliquer les raisons pour lesquelles les marques locales de sport vont à l 'étranger, la signature de contrats spéciaux, Pike main dans la NBA, etc.

D 'après les analystes, ? dans un premier temps, l' intégration des marques nationales dans les ressources internationales de marketing a pour but d 'améliorer l' avantage de la marque sur le marché intérieur et de promouvoir efficacement la concurrence sur le marché local grace à la conclusion de contrats internationaux de commercialisation.