L 'ère De L' Après - Crise A Marqué Un Tournant Décisif.

　　"Quand la crise financière a éclaté,Croissance économiqueNous avons adopté une stratégie d 'expansion extensive au moment où le rythme et le marché sont entrés dans une période de ralentissement. ?Lors d 'une interview avec des journalistes, Zhang Jie, Président du Conseil d' administration du Groupe chinois de l 'éternité (ci - après dénommé ? l' éternité ?), a déclaré que la période d 'après crise marquait le premier tournant décisif de son histoire en matière de développement.

　　Une série de restructurations de fusions faisant appel aux marchés de capitaux, l 'expansion épitaxiale de Zhang Jie a été mise en évidence.Le dernier cas de fusions - acquisitions en date est la plus grande fusion - acquisitions internationales jamais réalisée, une fois la fusion - acquisition achevée, l 'activité principale permanente -Services de machines textilesCe sera le premier du monde.

Comme la seule entreprise centrale de l 'industrie du textile et de l' équipement, née en 1998 dans la crise financière asiatique (l 'activité, l' information, la critique) par la Chine Textile Machinery (Group) Co., Ltd, China Chemical Fiber Corporation, China Silk Industry Corporation, et ainsi de suite.Après 12 ans d 'affilée, il y a enfin une amélioration.

Mais un fait incontournable est que les entreprises chinoises de textile sont généralement de petite taille et de produits.Contenu techniqueBas.Comment adapter les technologies de base des grands pays producteurs de textiles au rythme international? Comment résister aux cycles économiques et renforcer la immunité des entreprises?

Le marché a toutes sortes de spéculations sur le jour où Zhang Jie a été promu à la présidence du Groupe, en ao?t 2008, la journée est de plus en plus visible dans le public.En 2005, Zhang Jie, agé de 44 ans, s' est distingué de 1 207 cadres supérieurs venus du monde entier et a été choisi par le Comité d 'information pour être le PDG du Groupe source de la Chine (situation, information, critique) avec 52,7 milliards de yuan d' actifs.à l 'époque, la source de la Chine, est le plus grand groupe pharmaceutique de Chine, et le plus grand groupe textile de Chine.Zhang Jie est parti avec la Mission de "construire une plate - forme médicale pour les entreprises centrales" et de conduire la Chine de l 'industrie textile à l' industrie de la biomédecine.

? une expérience importante du processus de transition de Hua Yuan mérite d 'être constamment mise à profit.L 'échec de la transition chinoise de cette année - là, nous l' interprétons comme étant le résultat d 'un taux d' endettement élevé et d 'un investissement à court terme.En effet, l 'échec de la transition chinoise est d? au fait qu' elle utilise les flux de trésorerie générés par les industries traditionnelles pour soutenir sa transition vers de nouveaux secteurs, alors que ses industries traditionnelles ne sont pas suffisamment puissantes pour assurer la transition par le biais de l 'endettement.Ainsi, une fois que la politique de crédit bancaire aura été modifiée, les entreprises auront des problèmes. ?Bien que, pour diverses raisons, cette entreprise centrale de textiles, de médicaments et de plaques mécaniques soit finalement devenue la "c?te de poulet" du marché, la le?on de Zhang Jie est vraie.

Il est clair que la transformation permanente ne peut pas être appuyée par des machines textiles traditionnelles et, bien s?r, par des crédits bancaires.Ainsi, après son entrée en fonctions, Zhang Jie a d 'abord mis en place une voiture de chargement, de nouveaux matériaux fibreux, l' immobilier, l 'investissement et d' autres multi - entreprises.En outre, les marchés des capitaux fonctionnent de fa?on constante.Zhang Jie estime qu 'il est temps d' accélérer constamment la croissance à une époque de crise d 'après - crise où les co?ts d' acquisition sur les marchés mondiaux sont relativement faibles et où les négociations sont relativement faciles.

Toutefois, les inquiétudes et les doutes émanant de l 'industrie, même de jour en jour, commencent à se faire jour.D 'après les analystes, bien que le niveau de technologie ait atteint les normes internationales, il était initialement composé de plus d' une douzaine d 'entreprises d' état, qui étaient en concurrence interne et n 'avaient pas donné de résultats significatifs.Dans le même temps, la demande de textiles en Asie du Sud - Est est forte et devrait - elle rester concentrée sur ses principaux secteurs au lieu de procéder à une diversification non pertinente?

Plaque courte technique pour mal de tête

Par rapport au seuil d 'entrée plus élevé de la plupart des entreprises centrales, l' industrie du textile et de la mécanique, qui est implantée de fa?on permanente, se trouve dans un environnement pleinement compétitif sur le marché.

? nos principaux concurrents dans le secteur des textiles comprennent maintenant deux grandes entreprises privées étrangères et nationales.Et l 'Allemagne, l' Italie, la France, le Japon, la Suisse et d 'autres pays de pointe dans l' industrie manufacturière, ils ne perdent pas la technologie de base.Et les entreprises privées actives dans la région du Jiangsu et du Zhejiang, à eux seuls, sont très petites, nous sommes beaucoup plus grands que eux dans leur ensemble, la plupart des entreprises privées de l 'industrie du textile ne font que des petits produits par sous - produit. ?Cependant, il n 'y a pas beaucoup d' adversaires dans le pays, sur la cha?ne industrielle de l 'industrie textile, il existe encore deux plaques courtes qui font mal à la tête de Zhang Jie: la teinture et la technologie du tissage n' ont pas beaucoup progressé.

"Toyota est actuellement le chef de la Division de la technologie du tissage.Pour Toyota, son industrie automobile rapporte beaucoup d 'argent, et la machine à tisser n' est qu 'un produit qui a démarré cette année - là.En tant que produit spirituel, il ne s' agit pas essentiellement d 'un produit lucratif et il occupe donc le marché à bas prix.C 'est pourquoi les entreprises nationales ne sont pas en mesure de s' installer, elles sont collées aux alentours de la journée à près d' un milliard de dollars, presque chaque année, mais pour l 'industrie nationale, nous devons continuer à explorer. ?

Pour ce qui est de la technologie d 'impression, Zhang Jie est la solution à cette fusion - acquisition internationale qui vient d' être discutée.Même s' il n 'y a pas encore de poussière, Zhang Jie a indiqué qu' après cette fusion, l 'avantage de la technologie de teinture fera de ce domaine une force permanente.

? Je suis un homme plus sensible et plus dévoué à la technologie ?, et cet investissement a été récompensé par les recettes tirées de la vente de nouveaux produits dans l 'industrie textile de jour, qui se sont élevées à 1 milliard 928 millions de yuan, soit 42,4% du revenu d' exploitation principal, soit une augmentation de 7,4%.

Afin de maintenir la compétitivité globale de l 'entreprise textile et mécanique, il existe trois jours pour rendre Zhang Jie fière de l' atome.La première est la socialisation des pièces de rechange universelles.En d 'autres termes, lorsqu' il est possible d 'obtenir des marchés sociaux, on s' efforce de recourir à des achats socialement harmonisés, en ne ma?trisant que les technologies de base de fa?on permanente; deuxièmement, on fait appel à des ? brevets spécialisés ?.En d 'autres termes, il doit y avoir dans une machine plusieurs composants de base qui sont des technologies brevetées de jour en jour et qui permettent d' optimiser les ressources de temps en temps.Tout système de commande doit être spécialisé et personnalisé, et les mêmes choses doivent être contr?lées en fonction de la personnalité du produit, y compris l 'élimination des fonctions superflues, l' ajout des fonctions les plus nécessaires, y compris les services de construction autour du produit.

Autour de ces trois ensembles de principes, le taux d 'autoréglementation des produits à durée indéterminée est passé d' environ 70% à environ 30% aujourd 'hui."Les entreprises centrales doivent faire preuve d 'innovation technologique et agir dans le domaine des produits."Pour l 'avenir, Zhang Jie lui a donné cinq ans pour compléter la journée dans le domaine de la technologie.

? Nous nous sommes positionnés en tant que fournisseurs de programmes systémiques pour l 'ensemble de l' industrie des machines textiles, non seulement pour fournir un ensemble d 'équipements, mais aussi pour fournir des services allant des matières premières, de la filature à la transformation du tissu. ?La prochaine étape de la journée est de fournir tout l 'équipement technique autour de l' industrie textile et mécanique.

Toutefois, le plus grand défi à relever pour y parvenir de temps en temps, c 'est qu' en tant qu 'entreprise d' état de longue date, le poids de l 'histoire a entra?né une augmentation des co?ts d' exploitation et qu 'il est essentiel d' accro?tre la rentabilité globale du Groupe si l 'on veut préserver son avantage concurrentiel dans la future concurrence mondiale.

Investment support Industry transformation

Bien qu 'il s' agisse du salaire moyen le plus bas de l' entreprise centrale, le co?t d 'une vie de 60 000 employés par an co?te plus d' un milliard de dollars.L 'expérience de Hua Yuan a rappelé à Zhang Jie que si l' on se contente de compter sur les flux de trésorerie générés par son industrie textile pour soutenir l 'innovation et la transformation futures de son entreprise, c' est bien de conduire l 'entreprise jusqu' à la mort.

? Il n 'est pas réaliste d' utiliser les flux de trésorerie provenant de l 'industrie traditionnelle pour soutenir sa transition vers de nouvelles industries, car la plupart des entreprises ont elles - mêmes des difficultés à faire face à leurs propres activités.La stratégie de survie consiste à investir, principalement dans l 'immobilier et le financement.Nous utilisons une partie de nos bénéfices immobiliers et financiers pour financer les co?ts de l 'innovation technologique et de la transformation de nos industries traditionnelles. ?

En même temps que l 'amélioration de la compétitivité globale des machines textiles, on a réussi à entrer dans des secteurs à plus forte rentabilité et à croissance plus rapide.Le chargement automobile et les nouveaux services de fibres sont un important point de croissance de la culture permanente.

En fait, la décision finale d 'entrer dans le domaine des cartes lourdes, Zhang Jie est également basée sur la capacité de gestion permanente de l' industrie de l 'équipement et de l' équipe de base permanente.Parce qu 'ils pensent que notre capacité de comprendre et de gérer l' industrie du matériel est suffisante pour produire des cartes lourdes de haut niveau. ?

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D 'autre part, il y a eu une augmentation constante des investissements ambitieux dans la construction de nouveaux types de matières textiles.Shenyang Hengxin Materials Co., Ltd est un développement constant de nouveaux matériaux de carbone fiber plate - forme importante.? Les fibres de carbone sont essentielles pour élever le niveau de notre industrie manufacturière, mais jusqu 'à présent, notre écart par rapport aux normes internationales de pointe est très important en raison de la forte demande de technologies de fabrication d' équipements.La Chine a développé des fibres de carbone pendant 30 ans, mais n 'a pas produit de produits qualifiés.L 'année prochaine, les fibres de carbone peuvent être mises en service, même si l' on peut faire quelque chose à petite échelle, il reste encore beaucoup à faire pour produire à grande échelle, en continu et uniformément à un niveau élevé. ?

Aujourd 'hui, quatre départements ont été créés en permanence: textile, industrie lourde, textile, nouveaux matériaux, etc.En 2009, les recettes d 'exploitation courantes se sont élevées à 14 milliards 978 millions de yuan, soit une augmentation de 19,38% par rapport à 2009, et le bénéfice total réalisé à 401 millions de yuan, soit une augmentation de 452,67%.

Bien entendu, soutenir la transformation de l 'industrie traditionnelle par des profits provenant d' industries en croissance rapide comme l 'immobilier et la finance n' est qu 'une transition importante pour Zhang Jie.Pour l 'avenir, la fabrication de machines comme l' industrie principale de l 'expansion et de la disposition.

Selon Zhang Bin, analyste de l 'industrie textile de l' état (600 109), l 'un des plus grands défis à relever à l' avenir consiste à assurer la stabilité de la qualité et l 'efficacité de la marque grace à l' intégration et à la gestion internes, contribuant ainsi à une croissance constante de ses performances.

Additional capital route

La répartition des secteurs traditionnels et émergents s' étant développée, les marchés des capitaux ont commencé à se développer de jour en jour.

? la première acquisition, en 2009, a été faite de la voiture de Kema, qui était à l 'époque déficitaire et qui est devenue une croissance rapide; nous venons d' achever deux grandes acquisitions de cartes lourdes, ainsi que l 'acquisition de la société sino - Financial Trust, qui est maintenant la première dans le Secteur d' activité. ?

Pourquoi souvent sur les marchés de capitaux, selon Zhang Jie, se trouve actuellement dans une phase de faiblesse des marchés de capitaux, qui offre de nombreuses possibilités de croissance rapide des entreprises et d 'intégration permanente.Quatre sociétés cotées sous le drapeau constant - les machines textiles de latitude (000666.S.Z), les Kema B (900953), les cygnes Baoding (000687) et les uniformes S - t (000902) - ont été en mesure d 'obtenir des sources de financement pour soutenir le développement de l' ensemble du Groupe.

Les marchés des capitaux ont également permis d 'accélérer le rythme des sorties.Aujourd 'hui, il est possible d' acheter des sociétés cotées à l 'étranger en permanence, en utilisant cette plate - forme pour l' internationalisation de l 'exploration.? la question importante de l 'internationalisation est celle de l' équipe de talents que nous n 'avons pas fait auparavant, parce que je ne pense pas que nous en ayons.Et maintenant, Zhang Jie a l 'intention d' ouvrir les marchés internationaux par le biais de fusions - acquisitions internationales, en faisant appel à une équipe m?re d 'entreprises fusionnées.

? personnellement, je ne suis pas très favorable à une concentration excessive sur les marchés de capitaux, qui aurait été une entreprise centrale composée de plusieurs entreprises, dont les sociétés cotées en bourse, telles que les cygnes, sont actuellement incapables de juger de leur performance en tant que capital de redressement. ?En ce qui concerne une série d 'actions de Zhang Jie sur le marché des capitaux, Zhang Bin a dit au journaliste d' excellence qu 'en tant qu' entreprise centrale, le plus grand défi pour le développement à long terme demeure le problème de gestion, alors que la journée actuelle devrait peut - être profiter davantage de La reprise de l 'industrie textile pour renforcer encore la gestion interne et l' intégration.

Il y a aussi beaucoup de sceptiques dans l 'industrie quant à l' audace d 'aller de l' avant sur les marchés de capitaux et, en tant que nouveaux arrivants, il y a de fortes chances que les risques soient supérieurs aux bénéfices.Toutefois, pour répondre aux préoccupations de l 'industrie, Zhang Jie est bien placé, "utiliser les marchés de capitaux pour parvenir à une croissance rapide est en fait un outil que les entreprises adultes doivent apprendre à utiliser.Et dans mon fonctionnement sur le marché des capitaux, je me demandais si vous pouviez supporter le co?t de ce projet si tout était perdu.C 'est le principe que j' achète actuellement, la force, l 'équipe, la technologie et les produits, puis le risque, il faut ma?triser. ?

Afin de tenir compte des risques, Zhang Jie développe de nouvelles industries en créant des coentreprises et des actions avec des entreprises internationales de pointe.Mais notre industrie de base suit une voie additionnelle et, sur la base du bien d 'autrui, nous lui en ajoutons une autre, ce qui permet d' éviter les risques de perte. ?Aujourd 'hui, il y a eu des progrès sur les marchés des capitaux.Zhang Jie est encore plus heureux que les commandes sur le marché continuent d 'affluer, "l' industrie textile est un baromètre.Au moins, je peux dire qu 'il n' y aura pas de problème majeur cette année ou l 'année prochaine dans l' ensemble de la conjoncture économique.Parce que nous avons maintenant un peu de l 'offre et de la demande, les commandes sont prévues pour l' année prochaine et l 'année suivante. ?La gêne du secteur manufacturier traditionnel

Les salaires sont en fin de compte au Comité d 'état - major.

Si le développement d 'un avenir éternel se heurte à des difficultés, à votre avis, dans quels domaines?

Zhang Jie: notre plus grand problème est celui des talents, d 'une part, en tant que fabricants traditionnels, il est difficile d' attirer des talents de qualité et, d 'autre part, le système mis au point par le Conseil national des investissements n' est pas assez attrayant pour les talents de qualité.En particulier aux échelons supérieurs du Groupe, nous sommes maintenant en tête du classement du Comité d 'investissement national.

Quel est l 'impact de ces mécanismes sur la vie quotidienne?

Zhang Jie: notre Directeur général per?oit un salaire annuel de 40,5 millions de dollars, selon le Conseil d 'administration national, le Vice - Directeur général ne per?oit que 0,65 à 0,9% du salaire du Directeur général, ce qui ne peut pas dépasser le Directeur général, ce salaire n' est pas attrayant pour certains cadres supérieurs vraiment puissants.Par exemple, si nous voulons développer la voiture, les membres du Groupe de raison devraient engager quelqu 'un qui conna?t bien la voiture comme Vice - Président, mais vous ne pouvez pas le faire.

Comment résoudre ce problème?

Zhang Jie: Nous sommes à la baisse, c 'est - à - dire que plus le salaire est élevé, plus le salaire est bas.Nous ne pouvons recruter que les sociétés cotées sous le Groupe au niveau de l 'excellence de la haute direction, de sorte que leur rémunération est marketing.Mais d 'un point de vue de groupe, les leaders sont moins compétents que ceux qui sont en bas, et cela peut poser des problèmes de temps.Comment vos subordonnés vous ont - ils fait?

Qu 'est - ce que tu suggères?

Zhang Jie: Nous avons besoin de concevoir un système qui permette de mettre en place un mécanisme institutionnel, des règles et un système qui soit conscient du marché et conforme à la réglementation, et qui soit lui - même scientifiquement relié aux exigences de la concurrence sur le marché.

Quel est votre projet professionnel?

　　Zhang Jie: Je veux accomplir ma mission et être un pilote et un défenseur d 'un nouveau système, pas jusqu' à la retraite.J 'ai travaillé jusqu' en 2015 pour faire passer les objectifs de développement éternels à la deuxième ligne, ce qui fait partie de la conception de mon système.Pour que les cadres supérieurs aient un mécanisme de retrait, il ne faut pas qu 'ils partent à la retraite, jusqu' à ce qu 'ils commettent leurs propres erreurs.C 'est pourquoi je n' ai pu travailler que neuf ans au maximum, et j 'ai pris l' Initiative de mettre en place le nouveau système.