Ma Yun Entrepreneurial 2: Values - Why "Hate" MBA

Marwan a toujours été une "haine".

Marvin a dit qu 'il avait viré 80% de la MBA.Je leur ai dit qu 'il fallait d' abord apprendre à être humain et quand tu oublierais ce qui est écrit dans le livre avant de revenir.Si vous pensez que vous êtes le Directeur de la MBA, vous pouvez dire trois ou quatre choses, ce qui est faux.Venteà partir de maintenant, six mois plus tard, vous serez le bienvenu dans notre équipe.

Peut - être a - t - il été tiré des le?ons de l 'embauche dès le début de l' entreprise, et Marwan a beaucoup parlé de la MBA.Une fois, Marwan s' est même mis en colère contre l 'école de commerce, il a dit que le professeur se croyait toujours le meilleur, mais je pense que les clients de l' école de commerce sont les n?tres.

Marwan a une métaphore pour la MBA, peut - être que le tracteur est équipé d 'un moteur Boeing 747 qui ne peut pas encore sortir du tracteur."J 'espère ajuster les attentes de la MBA elle - même, la MBA se considère comme une élite qui ne peut rien faire ensemble, je suis assis avec la MBA, qui peut passer un an à discuter de qui est le PDG et non de qui travaille."

C 'est ce qu' il croit que ces MBA ont.Problème".

En d 'autres termes, Marwan a toujours mis l' accent sur une valeur entrepreneuriale qui n 'est pas compatible avec la MBA.

Selon Clayton Christensen, professeur à la Harvard Business School, un facteur important qui influe sur ce qu 'une entreprise peut faire et ne peut pas faire, c' est ses valeurs.Nous définissons les valeurs de l 'Organisation comme les critères utilisés par le personnel pour déterminer les priorités - sur la base desquels ils déterminent si une commande est attrayante, quelle est l' importance d 'un client et si l' idée d 'un nouveau produit est impressionnante ou non.

Peu d 'entreprises chinoises attachent autant d' importance à l 'exercice des valeurs que Marwan.SociétéL 'esprit, c' est l 'esprit de base de l' industrie.En fait, ma yun a constamment révisé ses valeurs, qui étaient autrefois les neuf valeurs, puis les a réduites à six.Les valeurs d 'aribaba s' appellent l' épée des six veines.L 'épée dit: l' intégrité, la passion et le dévouement; l 'épée dit que faire: travailler en équipe, embrasser le changement; l' épée est un coup dur, dit "le client d 'abord".

Par exemple, au début d 'aribaba, la ? chute ? n' était qu 'un mode de divertissement unique, suivi d' un ordre de mort de Marwan, qui l 'a fait passer pour une ? mission politique ? interne, à laquelle tous les employés, hommes et femmes, doivent apprendre.à cet égard, Marwan a trois dimensions:

Tu crois que tu ne peux pas.Ma Yun pense qu 'il est possible de surmonter les obstacles psychologiques.Un employé maigre dit que de petits bras ne peuvent vraiment pas supporter un grand corps.Marvin dit que l 'inversion est le meilleur exercice.

Vous ne pouvez pas le faire seul, avec l 'aide de quelqu' un, c 'est la coopération d' équipe.

Marwan a donné à l 'inversion une signification culturelle qui lui donne une autre perspective: ? tout le monde apprend à s' élever, car quand on se lève, le sang coule dans le cerveau, quand on regarde le monde sous un angle différent, quand on pense aux problèmes, on trouve un point de vue inconcevable ?.

Le renversement est un moyen de briser le cadre réglementaire, et Marwan n 'épargne aucun effort pour mettre en lumière cette culture de rupture de la tradition au sein de l' Organisation.

En 2001, Marwan a renvoyé quatre de ses collègues à la MBA, l 'un à Harvard et l' autre à la watton Business School.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Après deux ans d 'études, il faudra au moins six mois à la MBA pour oublier ce qu' elle a appris avant de réussir.