馬雲(yún)創(chuàng)業(yè)の奧の手2：価値観—なぜ「憎しみ」MBA

馬雲(yún)さんはずっと「憎しみ」を持っています。MBAはなぜですか？

馬雲(yún)さんは80%のMBAを解雇したと言いました。

「送り返して勉強を続けるか、他の會社に行くか、まず人間として身につけるべきだと伝えます。いつか本の中のものを忘れて帰ってきてください。

MBAであれば管理人として話せます。それは間違いです。MBAは私達の會社に入ってから先に出発します。

創(chuàng)業(yè)當初からMBAを招いたという教訓を受けたためか、MBAに対する意見が多かった。

ある時、馬雲(yún)さんはビジネススクールに暴発しました。教授はいつも自分が一番いいと思っていますが、ビジネススクールのお客さんは誰ですか？私達のこれらの企業(yè)、これらの雇用単位、企業(yè)の聲を聞きたいです。

馬雲(yún)さんはMBAに対して、トラクターにボーイング747のエンジンが搭載されていて、トラクターを分解してもまだ走れないという比喩があります。

MBAは自分の期待値を調(diào)整したいです。MBAは自分でエリートだと思います。

MBAに反対する馬雲(yún)の言論の背後には、彼がこれらのMBAの「身を持する」と思っています。

言い換えれば、馬雲(yún)は創(chuàng)業(yè)型の価値観を強調(diào)していますが、MBAはこのような創(chuàng)業(yè)型の価値観には當てはまらないです。

ハーバード?ビジネス?スクール教授のクライトン?クリステンソンさんは、ある會社が何ができるかに影響を與え、何ができないかという重要な要素は、その価値観です。

私たちは組織の価値観を優(yōu)先事項を確定するための社員の基準として定義します。彼らはこれらの基準に基づいて注文に魅力があるかどうかを判斷します。

中國の企業(yè)はめったにないです。馬雲(yún)のように価値観を重視して修行しています。これは大きいです。

例えば、初期のアリババでは、「倒立」は獨特の娯楽方式であったが、その後、馬雲(yún)は死の命令を下し、倒立を「政治的任務」として內(nèi)部で推進し、従業(yè)員は男女を問わず必ず習得しなければならない。

これについて、馬雲(yún)は三つのレベルの考えがあります。

1.自分ではできないと思っていますが、必ずできます。

馬雲(yún)さんは心理障害を克服すれば必ず実現(xiàn)できると思います。

細い腕では巨體を支えることができないと、やせて弱々しい従業(yè)員が言っています。

馬雲(yún)さんによると、倒立は一番いい運動です。

2.あなた一人ではできません。助けてくれる人がいれば、必ずやり遂げることができます。これはチームワークです。

3.馬雲(yún)は逆立ちを角度を変えて考える文化的意義を與えました。「一人一人が倒立をマスターしなければなりません。逆立ちすると血液が脳に流れ込み、世界の角度がいつもと違って、問題を考えると、不思議な角度が見つけられます。」

倒立は枠を破る一つの手段であり、こうした型破りな文化を內(nèi)部に強調(diào)するために、馬雲(yún)は余力を殘さないと言えます。

2001年、馬雲(yún)さんは四人の同僚をMBAに送りました。一人はハーバードに行きました。三人はウォートン?スクールに行きました。

馬雲(yún)さんは彼らを見る時に専門的に言います。

MBAで二年勉強した后、少なくとも半年間でMBAの勉強のことを忘れてから、本當に成功したのです。