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    Les Trois étapes De La Gestion De La Stratégie De Commercialisation De L'Entreprise

    2010/11/11 13:56:00 57

    Les Entreprises De Commercialisation De Gestion

    Dans l'entreprise

    De gestion de

    Et

    De gestion de

    Dans le processus de développement, et la situation, nous avons souvent entendu des mots apparentés, de motif, le Royaume de l'esprit de hiérarchie, et, après analyse de la réussite de l'entreprise, le fait aussi.

    Visible dans le développement du droit de parler, qui est commun.

    Papa a un dicton, "le développement est de la circulation, de trouver ce genre de sensation de" conditions de base, ou si?


    Depuis de nombreuses années, tout le monde sur la stratégie, la macro, structurées, FRY brouhaha, découverts et un peu excessif, tout le monde n'est pas prêt à parler stratégie, en fait dans le cadre de l'évolution de la situation, de nombreuses entreprises ont correctement la stratégie conforme à la pratique de l'entreprise, La réponse est spécieux, n'est pas forcément vrai aussi!


    Le concept de modèle d'entreprise, qui plus est, ce qu'on appelle un modèle commercial, comment formuler approprié

    Commercial

    Comment créer un modèle commercial correspondant, comment faire de son modèle d 'entreprise, de sa composition, de sa stratégie de la mer bleue et jouer un r?le essentiel dans la cha?ne industrielle ou dans la cha?ne de valeur?


    Comment combiner les ressources intérieures et extérieures pour créer son propre modèle d 'entreprise? C' est en effet la fa?on dont le développement de l 'entreprise peut combiner l' orientation voulue et la nécessité de répondre aux besoins du marché.


    A mesure que la concurrence sur le marché devient de plus en plus intense, les discours sur la gestion de l 'entreprise de grande envergure, spécialisée et sophistiquée sont divergents, comment le développement de l' entreprise devrait - il intégrer la stratégie de marketing, la tactique, comment guider et s' adapter aux relations humaines et à La sélection?


    Marketing Pattern Analysis


    Sur la base de la stratégie de développement de l 'entreprise, comment construire le modèle de marketing de l' entreprise?


    En ce qui concerne la dimension développement de l 'entreprise, nous parlons souvent d' un concept selon lequel, en raison des contraintes de la culture des entreprises chinoises, nous sommes trop libres et trop humbles pour intégrer la pensée extérieure, ce qui nous oblige à prendre en compte la dimension idéologique! C 'est pourquoi notre entreprise est plus faible et moins compétitive que les entreprises étrangères.


    Même si la société baojie de l 'industrie des produits de consommation rapide ou de l' Unilever, Dupont ou Schneider de l 'industrie, Nokia ou Samsung de l' industrie des produits de consommation, ces marques sont à l 'arrière - plan de l' entreprise à plusieurs niveaux, l 'ensemble de l' intégration idéologique et pratique, par exemple.


    Marketing Pattern is the Integration and effective Representation Process Based on Marketing Strategic Planning!


    à première vue, le marketing est un outil de contr?le du marché, la base de la marque, la performance.

    En fait, nous étudions presque toutes les entreprises qui ont réussi à découvrir une loi, c 'est - à - dire sur la base des avantages de la technologie, des ressources, des marques, etc.


    Et qu 'il s' agisse de l' établissement de la compétitivité des entreprises en mode commercial ou de l 'intégration de la cha?ne de valeur de marketing, nous avons constaté un problème commun: le développement intégré et l' application des valeurs de marketing fondées sur l 'idée de marketing est une condition sine qua non du modèle de marketing de l' entreprise, indépendamment de l 'attitude des consommateurs de toute marque et de l' évolution de la demande et de l 'orientation de la demande, ce qui permet à l' entreprise de diriger la tendance dans la concurrence future, le point essentiel est l 'incapacité d' environnement commercial, externe et efficace de l 'intégration.


    Marketing control process


    Marketing control process is the Establishment and Establishment of Enterprise Marketing values, is a specific Exhibition and Practical Efficiency and Efficiency of Enterprise Marketing Tactics.


    La plupart des entreprises ne fonctionnent pas bien, le problème se pose ici.


    La mise en place d 'un système de commercialisation et d' une entreprise performante dépend essentiellement de l 'existence d' un système scientifique, d 'un processus d' identification, de participation et d 'interaction qui réponde aux besoins globaux de l' entreprise, c 'est - à - dire aux exigences de la pertinence matérielle, spirituelle et environnementale, et de l' acceptation, du moins de la majorité des votes à main levée.


    Il y a quelques instants, la prétendue force de mise en ?uvre pour résoudre le problème de la consultation est en fait une formule basée sur les tergiversations de haut niveau de l 'entreprise.


    Aujourd'hui, c'est notre avis et pratiques dans l'impétueux flottant, le produit de la manifestation concrète n'a pas de fond.

    Grand entrepreneur idées doivent être à la hauteur de la philosophie est venu de considérer le développement de la conception, le processus de la construction et de traiter le système permettra de sortir de la situation réelle de l'entreprise.

    C'est - à - dire, indépendamment de la mise en ?uvre de la force de consultation ou de consultant en marketing, comment résoudre les idées de gestion de haut niveau absolue est la condition préalable, comme toute consultation, même si c'est dit Dieu, si pas de haut niveau, en particulier le soutien absolu de la première poignée, même si la consultation des organismes, de conseillers et de combat, de plus, est perdu. C'est de la régularité et de conditions.


    Celles de la mise en ?uvre du formulaire est certainement prendre copie la valeur d'idées communes et de commercialisation pour thérapie était efficace.


    L 'inventaire des résultats des processus de régulation du marketing consiste à prendre pleinement en compte les mesures d' incitation fondées sur l 'identité de valeur des commer?ants modernes.


    Le principe de l 'efficacité de la gestion des processus modernes sera axé sur la gestion et l' exploitation structurées de KPI, en tenant compte de l 'importance primordiale de l' application plus pragmatique d 'un modèle de gestion structuré à des questions spécifiques de la gestion moderne du marketing et en formant le personnel de supervision, d' inspection de la culture du marché, ce qui est essentiel à la poursuite des résultats du marketing des entreprises.


    Je ne suis pas d 'accord avec l' affirmation selon laquelle le marketing est un profit et d 'autres co?ts, mais en tant que membre de l' Organisation de l 'offensive, comment concrétiser la mort physique et l' idéologie de la guerre commerciale, de sorte que les acteurs du marché puissent interpréter et raisonner en fonction de leurs propres processus de commercialisation, est - ce qu 'il y a une différence avec d' autres secteurs, c 'est - à - dire dans le contexte d' une gestion efficace des processus, d 'une surveillance et d' une culture d 'accompagnement fondée sur l' identité conceptuelle.


    Comment focaliser les ressources


    Les ressources de la focalisation, est généralement tout le monde parle spécifiquement de précision et de petites et de profondeur de fonctionnement d'idées.


    Ces explications n'a pas tort, le problème réside dans la compréhension ne peut pas bornée, mais de se concentrer sur un large éventail de base, s'adapte à l'évolution de la demande, même si c'est nous satisfaire des limitations de la plupart des gens, comme la plupart des gens peut interpréter de formulation.


    Lors de la phase de développement du marché dans les entreprises, que ce soit les ressources limitées au cours de la période d'entreprise, le développement rapide de la période ou l'efficacité d'entrée, ou d'extension et de ressources de la maturité et de la récession de suppression, l'internationalisation de la diversification, il n'y a pas de format unifié, mais selon le contexte et de leurs avantages ciblés.

    Pour la plupart, se concentre sur la stratégie pour le développement de l'entreprise est de plus de la situation actuelle, c'est pour toute l'opération.

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    Juste le temps de fonctionnement en termes de marketing, de la relation dialectique entre et (BO; ab?me pas Bo est étroite, Bo n'ab?me est superficiel, les deux n'est pas souhaitable, mais les deux sont compatibles avec le développement de la loi.


    Ces dernières années, les petites et moyennes entreprises de l'auteur sur les contact de diagnostic, la plupart des entreprises parce que, dans la gestion de projets, ou de catégories de produits, car la perfection et le développement des entreprises est bloquée, notre proposition d'intégrer la philosophie de gestion, et la valeur de marché, l'arbre dans le même temps, la marque, par positionnement, à déterminer l'activité principale, la création de produits, au moins un effet secondaire distinctes, il est sorti.


    Pour la plupart des entreprises face à la concurrence de la situation, des ressources ou de la très faible.

    D 'une part, nous constatons que les capitaux privés sont abondants et qu' il n 'y a pas de bons projets.

    D 'autre part, les entreprises n' ont pas d 'accès au financement, les contraintes du développement, le manque de ressources financières, les PME se plaignent de ne pas avoir trouvé leurs propres points forts, mais le problème est que le niveau d' activité, la compréhension et l 'application du marché sont limités.


    Au fil des ans, écrivain, chaque fois qu 'il parle au Ma?tre d' ouvrage du développement "Où est notre avantage", même pour beaucoup d 'entreprises industrielles, est - ce que la technologie doit être un atout essentiel? Doit - on faire de la R & D et de la production dans le fond? Est - ce que le commerce est destiné à l' être humain? La réponse est non, voir ce que vous faites.

    Pour la plupart des entreprises chinoises à ce stade, il semble que la question soit d 'une grande ampleur et que la réponse réside dans la connaissance, la compréhension et l' application de ce qui précède.

    Notre réponse à ce type d'entreprise chef de faire deux choses, c'est de faire le bien, mais avec quelqu'un de bien.


    En fait, des avantages pour les petites et moyennes entreprises est vite retourner dans de petits bateaux, mais aussi parce que vous n'avez pas de former leur propre à la commercialisation de la cha?ne de valeur de la cha?ne de commercialisation, de sorte que vous pouvez construire leur propre valeur, le modèle d'entreprise personnalisé.

    à condition que pose le corps de cadre, le respect de l'intelligence, d'un véritable talent, que la culture juridique au lieu de culture machiavélique, de l'équilibre des intérêts, pour ce faire n'est pas simple, à condition que la volonté de détours propre à comprendre, que l'échec de combinaison couronnée de succès.

    Un autre, on peut vous aider à la création d'institutions et de l'équipe de la personne pour faire ?a, ?a dépend de toi.


    Nous voyons beaucoup de problèmes d 'entreprise, mais vous ne pouvez pas l' aider.

    "Cent ans de bateaux, mille ans de sommeil partagé", comme l 'équivalent de "la pluie est grande, pas de racines d' herbe, bien que le bouddhisme soit large, pas de personnes sans lien", est une condition, non pas de la traversée, mais de la traversée.

    Condition.


    En résumé, il faut espérer que le lecteur pourra ouvrir la réflexion, libérer les idées, les processus intégrés, résumer les compétences, au contraire, identifier les facettes du marketing, de sorte que l 'exploitation et l' intégration, la taille et la taille, la dialectique et spécifique, en fonction de la logique de l 'idée et de l' efficacité simple du processus.

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