企業戦略マーケティング管理の3つのステップ
企業にあります
何年以來、戦略、マクロ論、構造化に対して、みんなが大騒ぎしています。借り越しとやりすぎ、みんなはあまり戦略を話したくないです。実は発展の局面で、企業の実際にあった戦略を正しく制定した企業がどれぐらいありますか？
企業のビジネスモデルの概念について、もっと風化して、ビジネスモデルとは何ですか？
様々な市場化の認識については、同じではなく、ビジネスモデルと企業のマーケティング管理は、どのような同じとは違っていますか？共通性を見つけ、個性を抽出するにはどうすればいいですか？內部、外部資源を統合し、獨自のビジネスモデルを構築しますか？実際には、企業の発展の中でどのようにあるべき方向と市場のニーズに合わせた認知の要素をまとめますか？
市場競爭の局面がますます激しくなるにつれて、経営管理の大きな、専門的な論調はそれぞれ違っています。一體発展の上で、企業のマーケティング戦略、戦術をどのように調整し、人文関係と選別に導くべきですか？
マーケティング構造分析
企業の発展戦略の基礎の上で、どのように企業のあるべきなマーケティングの構造を作りますか？
企業の発展レベルについて言及する時、私達はよく1つの概念に言及します。中國企業の自身の文化の制限のため、外部の思想を統合する時、自縛と謙遜しすぎて、私達の思想のレベルが制約されています。これもなぜですか？
これらの企業ブランドの普及の背後には、企業のトップが牽引してきたマルチレベルがあります。全方位の思想がとけ合い、実戦的に運用されています。典型的な例として、サムスンCEOの李健熙「理念」は妻と子供を除いて、何でも変わった信念を求めています。
マーケティングの構造はマーケティング戦略計畫に基づいて融合し、効果的に體現する過程です。
表面的にはマーケティングは市場操作の道具であり、ブランドの基礎、業績の現れである。実際、ほとんどの成功企業を研究して、その法則を発見しました。それは技術、資源、ブランドなどの優位性に基づいて、當時、ほぼ同業界の経営思想を超えて、実際に即した展示と表現ができる企業です。
今はビジネスモデルを目標としている企業競爭力の構築やマーケティングの価値チェーンの統合において、共通の問題を発見しました。マーケティング思想を基準としたマーケティング価値観の総合的な開発と運用は、企業のマーケティング構造の必須條件であり、いかなるブランドの消費者が心知認識している現在とトレンドニーズの表現とガイドであり、これは企業が將來の競爭の中で潮流をリードすることができます。
マーケティング管理プロセス
マーケティングコントロールのプロセスは、企業のマーケティング価値観を確立するプロセスであり、企業のマーケティング戦略の具體的な展開と実効性と効果があります。
ほとんどの企業は業績がよくないので、問題點はここにあります。
企業のマーケティングシステムを確立し、パフォーマンスの高い企業のパフォーマンスの鍵は、企業の人々の総合的なニーズに応じて、すなわち、物質、精神、環境の3つの関連性の要件は、科學的な體制を持つことができます。
前のいくつかの時、いわゆる執行力解決コンサルティングは比較的に人気があって、実際には企業の上層部の責任転嫁の基礎の上の1種の決まり文句で、これは率直に言って、小農の意識の産物で、実は本當に直面することができるのが本當で偉大で、偉人は平凡な人に等しくて、終點と起點の弁証法です。
今の浮ついているのは私達の見方とやり方が懸案で、底がない具體的な表現の産物です。偉大な企業家の思想は必ず哲學の高度に上がって発展を評価して、制度の建設と流れの設計に対応して、やっと企業に本當に苦境を脫出させます。つまり、実行力コンサルティングやマーケティングコンサルティングに関わらず、企業のトップの経営思想をどう解決するかは絶対に前提であり、例えば、どんなコンサルティングでも、たとえ天に昇るとしても、高層層、特にトップの絶対支持が得られないなら、コンサルティング機関、コンサルタントがまた実戦で、またレベルがあるとしても、これは法則と條件です。
あれらの文案表の実施の基礎はきっと経営思想とマーケティングの共通性の価値を補導するのがやっと効き目があります。
マーケティングコントロールプロセスの結果は、現代のマーケティングマンの価値を十分に考慮した上での激勵措置であり、現代の中で西洋文化の融合の大きな背景條件に直面して、その企業はソフトとハードの両方を考慮した実行方法、方法をより効率的に行うことができます。
現代的なプロセス管理の効率的な原則は、構造化KPIの管理と経営を基準として、重要な業務を把握し、構造化された管理パターンをより実際的に現代のマーケティング管理の具體的な事務に活用し、従業員の監督、市場文化の検査を形成し、企業のマーケティングのパフォーマンス成果を持続的に構築するには重要です。
営業が利潤であり、その他はコストであるという話に対して、私は同意できませんでした。しかし、突撃的な組織メンバーとして、ハード戦爭の身死、ビジネス戦爭のイデオロギーを具體化させるには、市場人に自分の納得した市場化操作プロセスによって運営されています。他の部門とは違っています。
資源はどのようにフォーカスしますか
資源の焦點は、一般的にみんなが話している専門家であり、小さくて深い運営構想でもあります。
これらの理解は間違っていません。問題は狹い理解ではなく、広い基礎の上で焦點を合わせてこそ、発展の需要に合致します。多くの人の思想制限に合わせて、大多數の人が解読できる方法で表現します。
企業の市場化の発展段階において、創業期の資源が少なくても、急速な発展期の効率的な投入でも、或いは成熟期と衰退期の資源拡張と資源の削除でも、國際化でも多元化でも、統一されたフォーマットがなく、あるのは自分の背景と優勢によってのみ矢を放つことができる。多くの場合、フォーカス戦略はより多くの企業の現狀を発展させるのに適しています。{pageubreak}
マーケティングの経営時間について言えば、淵と博の間の弁証法関係式；博のない淵は狹くて、淵のない博は淺薄で、両方とも取ってはいけないです。
ここ數年、筆者は関連する接觸の中小企業を診斷して発見しました。大多數の企業は経営項目の上で、それとも製品の種類の上で、全責任を求めて企業の発展を妨げて、私達の提案の経営思想を統合して、市場価値観を統一して、ブランドを立てます。
大多數の企業にとって、競爭の局面に直面して、資源はまだとても弱いです。私たちは民間資本の余裕を見ながら、良いプロジェクトを見つけられません。一方、企業には融資ルートがなく、発展には四苦八苦して、資金が足りなくて、中小企業は愚癡をこぼしながら、確かに自分の長所を見つけられませんでした。問題の焦點は、経営レベル、マーケティング理解と運用レベルの制約にあります。
筆者は長年にわたって、オーナーと「私たちの強みはどこにあるか」について話していますが、多くの工業品企業にとっては、技術があれば核心的な優位にあるということですか？ぜひ研究開発と生産をやってこそ心底がありますか？大多數の中國の現段階の企業現狀にとって、問題は確かに深いようです。答えは認識、理解、運用にあります。私たちの答えはこのタイプの企業のリーダーは二つのことをうまくやればいいです。
実は、中小企業の優位は船が小さくUターンするのが速いことにあって、またあなたが自分のマーケティングの価値のチェーンを形成していないため、あなたは自分のマーケティングの価値のチェーンを建設することができて、自分の商業のモードをカスタマイズします。前提は身を置いて、知能を尊重して、本當に人材を重視しています。法制文化を文化の代わりに、利益関係を均衡させることも簡単ではないです。もう一つは、あなたの機関を作ってくれる人とチームを作ることです。これは自分次第です。
私達は多くの企業の問題を見て、企業の問題を解決する自信もありますが、あなたはそれを助けられなくて、しょうがないです。「百年の修得は同じ船度、千年の修得は共に枕をして眠る」という言葉に応えました。例えば、「天雨は大きいが、根を潤せない草は、仏法は広いが、縁のない人はない」という同じように、條件が備わっています。條件です。
要するに、読者が構想を広くすることができることを望んで、思想を解放して、総合的な流れ、技能を総括して、一挙に反対して、マーケティングの顔を識別して、経営と統合に焦點を合わせさせて、大きいと小さいのは相対的で、弁証法的でまた具體的で、思ったロジック、具體的な流れをする簡単な実効にあることにあります。
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