Les Trois étapes De La Croissance Des Cadres

Tout le monde dit que la croissance de l 'homme doit passer par trois phases: voir la montagne est une montagne, voir l' eau est une eau; voir la montagne n 'est pas une montagne, voir l' eau n 'est pas une eau; voir la montagne ou la montagne, voir l' eau ou l 'eau.

Ces trois phases décrivent le processus de la vie d 'une personne qui grandit d' un apprentissage inconscient à une réflexion sur le travail qui n 'est pas la même chose, puis à une maturité distinguée.

En fait, cette vie en trois étapes

Dès le début de la gestion, il se sentait aussi comme ? voir les montagnes, voir l 'eau est l' eau ?.

Après plusieurs années de gestion, il s' avère soudain que la gestion n 'est pas une montagne, l' eau n 'est pas l' eau, et que la gestion n 'est pas aussi simple qu' on le pensait.

Jusqu'à ce qu'un jour, soudain, comprendre, c'est entrée dans la troisième phase: "voir Hill ou de montagne, de voir de l'eau ou de l'eau".

Vois le tube est concerné, la vie est de faire des choses, des choses dans la vie, c'est plus que de la gestion, l'original est si simple.

La première phase de croissance spécifique de gestion est en fait pour la gestion et la gestion, sur la base de quelques petites expériences personnelles et de l'intuition, les subordonnés comme méchant généralement la prévention, bien que les résultats retenu, mais il ne peut pas contr?ler le coeur, conduire à une gestion de conflits, subordonnés étant fourbe, la fraude, la société de ressources ne peut pas une intégration efficace de la gestion très inefficace.

Au cours de la deuxième phase, les gestionnaires se servent de la gestion comme moyen de ? gérer ? pour ? raisonner ?, commencer à chercher la gestion scientifique, apprendre à mettre en place des systèmes et à améliorer les processus pour assurer la cohésion interne et la fluidité des ordonnances.

Lors de l'entrée dans la troisième phase sur une connaissance approfondie de la gestion de la loi après que le principe et la gestion de la nature humaine, compris de tube est égal, aussi trouvé la gestion de plaisir.

Tout d 'abord chercher à créer une culture de gestion de la supériorité, le plein respect et la confiance des subordonnés, essayer d' utiliser les objectifs pour motiver le personnel à l 'auto - gestion, guider les subordonnés à intégrer les objectifs individuels par le biais de la culture institutionnelle dans les objectifs stratégiques d' ensemble de l 'entreprise.

En ce moment, les gestionnaires lui - même a été couronnée de succès.