Comment Le Chef Du Magasin De Vêtements S' Est - Il Engagé?

? Un "homme de paix" fondé sur des principes;

La plupart des employés de ces magasins sont des jeunes filles et les mécanismes concurrentiels des systèmes de récompense et de coexistence habituelle créent des frictions mineures.

Ces petites contradictions, qui ne sont pas très petites, ont été réglées par tous, ne sont pas bien gérées, se plaignent dans le coeur.

Accumuler chaque jour, il est inévitable de créer des barrières, les gens sont dispersés.

C 'est le tour du Directeur.

"Comment bien digérer ces contradictions, c'est un peu de connaissance.

Dans un premier temps de conflits, peu importe qui à tort, mon chemin est d'abord "50 coups de canne à combattre ', sont punis en conséquence.

Tissu périphérique commer?ant Jinlin ", dit au début mais lors du recrutement du personnel de l'équipe, je vais d'abord l'honneur de qualité individuel et collectif de sentiment d'employés dans le conflit, de réduire au minimum toute chance".

Dans bien des cas, il y a des désagréments entre les commer?ants, mais aussi des désagréments face à face.

Si l 'employé choisit alors de contourner la contradiction directe avec le Directeur, c' est le succès de la gestion du Directeur, car ce n 'est qu' avec la pleine confiance que l 'employé vous dira ce qui ne va pas très bien pour les autres, ce qui est particulièrement important pour le Directeur.

C 'est ainsi que Chen Liyan, Directeur du grand magasin de fleurs Chongguang, a beaucoup appris.

Une fois, dans le magasin dont elle est responsable, deux employés ont créé une contradiction dans leur travail.

Un client qui aurait d? envoyer un SMS d 'un commer?ant a été re?u par un autre commer?ant.

Ainsi, l 'employé qui a perdu son client a pris l' Initiative de trouver Chen Liyan pour parler.

"Cette situation personnellement mais n'a rien à perdre, mais spécifique à l'achat de dimension, peut affecter les revenus de leur commission.

Pour elles de confiance sur moi, je vais d'abord exprimer très ému, également très heureux, mais pour les problèmes de leur existence, je vais la laisser réfléchir: pourquoi les clients de magasins comme guide, mais sans la présence de maintenance client afin de maintenir? Dans quelle mesure 陳麗燕? ", dit" si peut faire à d'anciens clients que vous avant d'aller à la consommation, c'est votre plus grand succès.

S'il n'y a pas de faire ce que tu ressens, et les clients ne communiquent pas en place.

Il n'y a pas de faire ?a, tu ne peux pas dire "C'est un de mes clients pour trouver, la Commission devrait quelque chose moi un".

La prochaine fois, peut - être que ce sera quelqu'un d'autre, alors confrontés à une situation d'abord vous examiner pour pas exiger des autres. "

Grace à ce règlement et de la communication, la contradiction est facilement de la résoudre.

■ humain "bonne soeur"

Ce n'est pas seulement besoin d'une contradiction manifeste de manager de jouer un r?le, en temps de paix à la vendeuse "communiquer sur un", c'est le personnel de gestion quotidienne d'une étape importante.

Cela donne l 'impression que vous êtes quelqu' un d 'affectueux, pas un leader autoritaire.

Invisible a considérablement rehaussé le prestige du Directeur dans l 'esprit du personnel.