Sportica: "" Marque "Atterrissage

Même le faire

Il y a trois bits, Wu shihui n'arrive toujours pas à prendre à la légère.

Sauf que

La concurrence est de plus en plus courses de plate - forme de réseau intense, le prix du coton, de la hausse des prix départ usine cycle artificiel et instable, etc., et stimule l'industrie de l'habillement.

Wu shihui fondé Amoy marque "sportica, commence à envisager si le prix de réglage et de faire de la cha?ne d'approvisionnement plus contr?lable.

Ce sont de véritables défis.

Pour les jeunes de ce réseau, même si en vertu de la propre marque

Son pied, mais en termes de ventes, de qualification "milliards de yuan Club", combien de prêter attention de discrétion.

Toutefois, Wu shihui a apparemment veut bien le chemin, la disposition de la ligne de branchement stocke, par des moyens de dilatation classiques, et d'améliorer la perception de la marque, une augmentation de la consommation de points de contact.

De cette manière, "sportica de ligne à ligne, la réalisation de dilatation pour l'atterrissage, le magasin.

D'?ufs à couver de "nettoyer" de marque

Pour Wu shihui, dans le changement de stratégie de modification continue, c'est normal.

En 2005, dans la province de Fujian Wu shihui Zhangping acheté des morceaux de la construction de la centrale.

Il a commencé en 2000 à faire des affaires à l'étranger, la marque

Cette année, le chiffre d'affaires d'atteindre 10 millions de dollars, il a choisi d'entrer dans le processus de fabrication, afin de contr?ler la cha?ne d'approvisionnement.

Mais toujours pour

De grandes marques de faire de la fonderie, mais gagner n'est pas une valeur ajoutée: "les bénéfices de l'espace est très limité, tout est dans les mains d'autres, nous ne décide, de manière passive".

Par conséquent, l'impact de la crise financière, l'atrophie de l'ordre de affecte directement la Wu shihui affaires, et le changement, c'est de l'homéopathie.

En fait, Wu shihui a également envisagé de créer une marque.

En fait. "

"Cette marque n 'est pas née en 2008, mais a été enregistrée en 2000.

Cependant, contrairement aux agents, l 'expérience de la marque en matière de vente au détail et d' importants intrants sur le marché ne sont pas à la portée des entreprises ordinaires.

Pour Wu shihui, il faut attendre le bon moment.

La crise financière a été une occasion de pition.

"Au début, on voulait être une marque de sport, puis on a découvert que la concurrence était trop mature,

...

Ces marques sportives sont trop monopolistiques et il est difficile de les couper là - dedans.

Nous avons donc décidé par la suite de privilégier les hommes de loisirs.

En 2007, Wu Shi Hui hui a commencé à mettre en pratique son rêve de marque en ouvrant un magasin d 'entités.

Quand il a choisi

Un nouveau quartier, dans un centre commercial en attendant une nouvelle a loué un pavage.

Cette année,

A ouvert son site Internet officiel ", c'était en septembre 2007, où le client un mois plus t?t," était un des centaines de milliers de publicité, sur un site Web, à la station de bus, l'ascenseur peut voir la publicité, sportica Wu shihui souviens, "Je suis un jour de pommes de terre en ligne pour 5000 $de frais de publicité mais avant de vendre deux ou trois mille dollars (vêtements)."

Promotion n'apporte pas effet cyclique bénigne.

Moment de commencer,

Le prix des vêtements à 400 - 500 yuan, "le prix est trop élevé, ne sont pas à vendre.

Wu shihui dit avec un sourire, puis stocke également fermé la porte, "cette nouvelle valeurs ne l'a pas fait, magasins de popularité n'est pas occupé, puis s'est éteint.

De cette manière, premier magasin s'est soldée par un échec.

En 2008, puis, Wu shihui de changer de stratégie et le choix entre

".

Excepté

Derrière.

".

"Si ce n 'est que la marque, nos ventes sont en première place."

Aujourd 'hui, à part Taobao, spottika est entré dans tengxing, baidokutian, les mortels, mccorin, les enfants rouges, la ville de commerce de Beijing - Est, l' Internet.

Le chiffre d 'affaires de spottika pour 2009 est estimé à plus de 10 millions de dollars.

Depuis cette année, dans la ville de Taobao, les ventes mensuelles ont atteint un maximum de 3 millions de yuan, alors qu 'il n' y a pas si longtemps, à Taobao, à la Fête de la nuque, spottika a créé 6 128.000 ventes par jour.

Chagrin de cartes

Bien qu 'il soit à l' avant - garde dans le costume masculin de la marque, Alibaba est également les 10 premiers internautes de 2010, Wu shihui n 'est pas optimiste.

Au contraire, l 'intensification de la concurrence entre pairs lui donne l' impression qu 'en 2011, les marques de l' industrie de l 'habillement seront très instables sur le Web, comme par exemple le lavage de cartes.

"Aujourd 'hui, tout le monde est en train de payer, mais la hausse des prix des matières premières et la hausse de la main - d' ?uvre font que la marge bénéficiaire des entreprises de vêtements est assez limitée.

Les plates - formes de vente au détail sont aussi en train de faire pression sur vos bénéfices, mais si vous fixez des prix plus élevés que les autres, le volume des ventes sera certainement affecté. ?

Le jour de l 'interview, Wu shihui examinait également les conditions proposées par une plate - forme d' opérateurs - si l 'on acceptait les prix proposés par l' autre, cela signifierait 1 million de dollars de moins que le prix normal.

Le choix est difficile pour spottika, qui se trouve sur la voie ascendante, de baisser les prix pour élargir la taille du marché ou de maintenir l 'ancien système de prix.

Mais derrière ce problème, la question se pose en fait de savoir comment la compétitivité de base des marques peut - elle être soutenue après la guerre des prix?

La réponse de Wu Shi Hui est le contenu et la culture de la marque.

"Si spottika ne fait pas de distinction culturelle, il n 'y aura pas de différence entre les autres marques sur Taobao."

Ainsi, à partir de 2010, la société a commencé à promouvoir le concept de ? l 'homme indexé ?, ? Nous continuerons d' utiliser la culture de l 'index pour influencer les consommateurs, de montrer des flèches et de renforcer l' expression de la flèche ?.

Wu shihui a dit que la flèche était comme une étiquette qui permettait aux consommateurs de mieux reconna?tre.

En attendant,

Conseiller de pansement spécialisés ont été créés, "est en fait le service professionnel qu'ils ont connaissance de la robe, couleur de bon sens, mais aussi de se sentir mieux, par exemple pour saisir des vêtements de type de version, de familiarité avec la robe de tissu, la combinaison de ces connaissances doivent être".

Wu shihui estime que ces pratiques contribuent à l'identification des clients de la marque, il souhaite créer une marque de caractère unique.

Non seulement cela, Wu shihui a également ouvert de la ligne

Plan sur mon planning, selon la rumeur, trois magasins existants sont en cours de préparation ouvert.

Et se trouve au Siège de la société sur l 'avenue du lac Xiamen, on peut voir les boutiques de la ligne spottika.

Euro - américain

En plus de cela, il y a des lunettes, des écharpes et d 'autres accessoires.

Pour Wu Shi Hui, l 'extension du réseau de magasins peut non seulement accro?tre la part du marché, a un effet direct sur la création de la marque.

Toutefois, la reprise des opérations dans les magasins reste difficile.

Ce nouveau changement peut aider sa marque à réussir à atterrir, il reste encore du temps à tester.