PDG Comment Prendre Une Décision Importante?

Je ne connais pas m. Barack Obama, mais dans le nouveau livre de Bob Woodward, la guerre d 'Obama, ce Président a rencontré une forte opposition de la part de l' armée et d 'autres conseillers sur la question du retrait de l' Afghanistan, comme dans la situation délicate de n 'importe quel PDG en désaccord interne: vos souhaits ne sont pas appuyés par les voisins.

Supposons que tu sois quelqu 'un qui a besoin d' une décision importante.

Qu 'est - ce que tu fais de cette incompatibilité?

La méthode d 'Obama peut intéresser n' importe quel directeur ou directeur susceptible de se trouver dans une situation difficile à ma?triser.

Ayant participé à de nombreuses réunions et entendu de nombreuses suggestions et options,

2. Il explique sa décision.

Barack Obama a déclaré à rejeter les propositions de troupes de l'armée est de 40 000 et indéfiniment la Mission après le "Je ne veux pas faire dix ans.

Je ne peux pas faire de la construction de l'état à long terme.

Je ne vais pas dépenser des milliards de fonds sur cette question.

Il a fixé des objectifs clairs et réalistes.

Le retrait ne s' accompagnera pas de conditions de recours pour la victoire ou l 'échec.

Selon Woodward, Barack Obama a déclaré: ? tout ce que nous faisons est axé sur la manière de réduire nos empreintes ?.

Obama a ajouté: ? c 'est un investissement dans notre sécurité nationale.

Il ne doit pas y avoir d 'espace de rotation ?.

Les militaires retardent le retrait et continuent de faire pression pour qu 'ils investissent davantage.

Barack Obama, très frustré, a conclu en disant: ? Pourquoi avons - nous tenu ces réunions sans relache? ?.

Barack Obama a déclaré au général David Petraeus et au Secrétaire à la défense Robert Gates: ? en 2010, nous ne discuterons plus des moyens de renforcer nos effectifs.

Je ne veux pas entendre "Nous avons fait du bon travail, m. Le Président, mais si nous faisons davantage, nous pouvons faire mieux."

On ne va pas se réunir pour discuter de comment ajuster notre mission...

Sauf si le thème de notre débat est de savoir comment en 2011 un retrait plus vite que prévu.

6. Woodward pense que le plan final de six pages prises par des moyens classiques non, "à l'exception des objectifs stratégiques, le rapport mentionne également l'armée ne devrait pas faire quelque chose".

Alors, le retrait a commencé.

C'est l'endroit que j'aime le Président pratiques.

Obama laisse à chacun la possibilité d'exprimer leur point de vue et de prendre une décision, et fermement et clairement de soutenir cette décision.

Il explique les raisons de sa décision.

Il se concentre ensuite sur la mise en ?uvre de cette décision, au lieu de laisser son équipe tomber dans un trou de rats imaginé sans raison.

Ses ordres définitifs ne comprenaient pas seulement des ordres militaires, mais ils indiquaient clairement ce qui était inacceptable - une gifle à la contestation publique de l 'armée.

Alors, parlez - nous de porter le chapeau, PDG, tu crois que Barack Obama pour traiter de ces questions? -, le Président ne peut pas virer tout le monde n'est pas d'accord avec sa décision, même si leur action semble suffisamment de soutien.

Il doit être de maximiser l'utilisation de ressources existantes, pour obtenir un meilleur résultat.

Sa gestion bien??