Quel Est Le Mot De Passe Pour Les Huit Succès De La Cha?ne?

Les cha?nes, elles ferment tous les ans.

Du produit à la marque, de la gestion au talent

1, produit la caractéristique de mot de passe

La marque est de permettre aux consommateurs de se souvenir de la marque, et ensuite lentement avec caractéristiques; petite marque est de permettre aux consommateurs de se souvenir de caractéristiques, puis de se souvenir de la marque.

Un produit unique de caractéristiques des entreprises de la cha?ne, est le noyau de la réalisation de la différence de gestion, mais aussi les raisons de la cha?ne existe.

Petit Mouton produits sur la base de caractéristiques est grande prairie de Mongolie intérieure de cette ressource de go?t, de viandes de mouton, d'agneau et de là est délicieux, ne peut pas être ailleurs, de viandes de mouton, d'agneau précédent; Prairie prestigieux, ajouter "national de soupe" original, un petit mouton galoper da Jiang nord - Sud atout.

Le vrai kung - fu de la cha?ne de fast - food, pour créer des caractéristiques de la cuisine cantonaise fort: Guangdong depuis la réforme et l'ouverture sur la pandémie, le vrai kung - fu

Pour de la cuisine cantonaise dans le plus caractéristique de "produit de vapeur", "stew" à base de caractéristiques, de sorte que la marque de positionnement et le produit lui - même devient extrêmement différents.

Le mot de passe de 2: la restauration rapide de la marque

La marque, pas seulement pour les entreprises de fabrication efficace, pour la cha?ne des entreprises, mais aussi pour créer leur propre marque.

Un homme a besoin de l'expertise de noyau, et une marque à ses valeurs fondamentales.

La valeur fondamentale est la marque de la moelle osseuse, le Centre représentant une marque, non pas à cause de changements et de pfert.

Le vrai kung - fu de fast - food est fait de fast - food de marque, qui marque l'ardeur, même le nom de marque ose brutalement pformé, à partir du premier "168" à double "semences", "le vrai kung - Fu", le vrai kung - Fu est pformé, papillon immortel, plus changer de plus excitant.

Le vrai kung - fu de la marque de positionnement est "experts" de la nutrition nutrition pour le fast - food principalement recours, par conséquent, dans la pratique de produits

Dans le procédé, en raison de rester avec "la nutrition" marque de positionnement, le vrai kung - Fu courageusement les produits qui ne respectent pas "chinois" fast - food attributs tels que des ailes de poulet frit, poulet le repas tout coupé, de garantir leur caractéristiques de fast - food nutrition.

Le mot de passe 3: la marque de la culture

Pour une cha?ne de l'entreprise, de meilleure qualité de la gestion des produits non seulement la demande de produit, il est de plus en plus d'une culture d'entreprise.

Cha?ne de magasins à réfléchir sérieusement leurs produits à des clients de communication capable de connotations culturelles.

Dans le développement des produits, il ne suffit pas de tenir compte de la clientèle, du produit, de l 'identité de marque et de l' orientation du marché, mais aussi de donner au produit une certaine connotation culturelle.

Pourquoi les gens vont aux McDonald 's, non seulement parce que son hamburger est bon, mais aussi parce qu' il représente le bonheur;

Pourquoi les gens vont au bar, non pas simplement pour boire, mais pour profiter de l 'ambiance et de la culture du bar;

Pourquoi les gens vont - ils aux Starbucks, non seulement pour boire du café, mais aussi pour expérimenter une nouvelle culture du café qui n 'existe pas ailleurs...

"Xianzong Lin" répond aux besoins des consommateurs en matière d 'expérience culturelle.

Ils ont emménagé des dizaines de kilomètres ou des centaines de kilomètres dans des marchés florissants, n 'ont - ils pas le coeur humain? Ne peut - on pas laisser les gens s' oublier? On est désormais habitué à la forêt de Xianzong, on se souvient désormais de la forêt de Xianzong, qui a le souffle du loisir.

Code 4: standardisation opérationnelle

La capacité des cha?nes de normalisation est un facteur décisif de leur capacité d 'action.

Pour la standardisation des entreprises chinoises en général, l 'élimination des cuisiniers en dépend; pour les cha?nes de beauté, l' élimination des esthéticiens en dépend également.

Les petits moutons utilisent la méthode de la marmite pour résoudre les problèmes de standardisation et se débarrasser des contraintes des cuisiniers.

En outre, la viande d 'agneau est une offre et une production normalisées, et la soupe à la poêle est également une production industrielle, l' emballage standardisé.

Les petits moutons obéissent à trois principes unifiés: l 'unification des normes de bouillon de soupe, la gestion de services unifiés, l' image unifiée.

Le vrai kung - fu à base de "rago?t" garantit la normalisation.

Dans le même temps, Real kung - Fu a mis au point un "casier à vapeur informatisé", qui n 'a plus besoin d' un cuisinier, et un serveur qui met dans un récipient à vapeur environ 30 minutes pour produire un plat parfumé qui donne réellement le même go?t à mille fast - food.

Code 5: quantification des cha?nes

"Le nombre de cha?nes est plus important que la qualité" concept d 'expansion, est une cha?ne d' entreprises dans la période initiale de développement important.

Comment augmenter rapidement le nombre de cha?nes, est la cha?ne de gagner des fonds d 'expansion, la vente de produits, le meilleur moyen de développement.

Cette tactique consiste à abandonner une partie de la qualité des magasins alliés, à renoncer à la qualité, à gagner du temps, à reculer d 'abord afin de gagner le volume des bénéfices et le développement de l' entreprise, à conserver sa force vitale, à changer progressivement le contraste entre les forces hostiles, et finalement à atteindre la quantité et la qualité.

Nombre de magasins n'est pas la panacée, mais il n'y a pas de numéro est totalement inacceptable.

Si la maison est trouvé H?tel économique cette opportunité commerciale, a formulé des idées de développement, d'abord en expansion rapide "camp de droite après la clé du magasin, de prendre" commune "," directe "," gestion "," concession "," de diverses manières de l'Union ", et ainsi de suite, rapidement dans le pays de l'expansion complexe, numéro de l'h?tel, a été un grand succès.

La création de seulement 3 ans a atteint 78 de la maison.

Shanghai "chanceux", "des raviolis" création au mois de mai 1999, 5 millions pour construire, le quatrième mois commence à la première cha?ne de magasin, à la fin de l'année pour atteindre 5, il y a aujourd'hui plus de 50, avec une production annuelle de plus de 2000 millions de yuan.

Gagner, c'est le cas typique de la quantité de type expansion.

Point 6: global de mot de passe

Le premier qui tombe au jeu d 'échecs n' est pas pour se battre, mais pour se battre.

"L 'avantage, l' avantage", c 'est le meilleur.

Il y a de l 'argent dans le monde, c' est la vie que je voudrais, simple et tranquille, avec toi.

S' emparer de la hauteur, c 'est "chercher le pouvoir"; la disposition du marché, c' est "chercher le moyen".

Après une douzaine de Shangha?, il a suffi de six mois pour attaquer un magasin sur la route de Huaihai.

La performance de l 'opération a prouvé que la stratégie de braquage de Huai Hai Road est un succès.

Parce que si le magasin de location à d'autres magasins de quatre ou cinq fois, mais le chiffre d'affaires est également supérieure à plusieurs autres branches quatre fois.

C'est plus précieux que son efficacité de publicité est difficile à mesurer, parce que "l'image de marque de rbt" désormais ancrée dans l'esprit des consommateurs de Shanghai.

Le succès de cette stratégie, on "marque de position à la première canalisation de marché de rbt".

Si la maison est une table, est de se débarrasser de "Stratégie de configuration entourant les villes", "ville de l'influence de prises pour les stratégies de développement," le noyau de la ville après Ville, à deux étages, d'abord dans l'est de la Ville, la ville de l'Ouest après; un premier centre - Ville, la ville de la périphérie arrière; de cette manière, dans un h?tel de la consommation pour l'attaque régions développées, tout d'abord saisir le commandant, puis vers le bas recouvre l'homéopathie.

Le mot de passe de 7: capital d'expansion

Les cha?nes d 'entreprises doivent être fortes, si elles ne dépendent que de leurs propres forces, elles sont souvent lentes et risquent de perdre des débouchés commerciaux.

Il est possible de faire appel à la force du capital pour prendre la tête à la vitesse.

De capitaliser les entreprises, d 'introduire des investissements à risque, de courir rapidement le cercle de chevaux, puis de financer le marché, une fois de plus, à travers plusieurs cycles d' expansion, les entreprises peuvent rapidement achever le processus de démarrage à la croissance.

En 2006, le Groupe des investisseurs étrangers 3i et le Fonds pukai se sont associés pour investir 25 millions de dollars dans les petits moutons, qui ont achevé la première étape de leur capitalisation et qui, en 2008, seront cotés en bourse pour achever leur capitalisation.

La cha?ne Real kung - Fu fast food est également en train d 'accélérer le rythme de la capitalisation, plusieurs risques d' investissement ont été négociés, le vrai kung - Fu d 'introduire des risques d' investissement, est une chose clouée.

Le mot de passe de 8: permanente de personnel

En fin de compte, le nombre d'entreprises de la cha?ne de magasins, ou l'introduction de capitaux ou, enfin, la concurrence est le concours de talent.

La possibilité de fournir suffisamment de personnel et de haute qualité, c'est la question de l'expansion rapide de l'entreprise dans la cha?ne doit être sérieusement pris en considération.

En 2002, le petit mouton patron Zhang modifie la structure Co. Ltd: il a sa propre part petit mouton par réduite de 60% à 33%, près de la moitié de l'parmi d'autres actionnaires, par 2 personnes original devient 18 personnes maintenant.

C'est le petit mouton dans l'enceinte d'expansion nationale pour le personnel de la base.

Le vrai kung - Fu est d'avis que le mécanisme de formation interne est véritablement le développement hématopo?étique de fast - food.

Quand le vrai kung - Fu est encore à la phase de démarrage de cette année, a commencé à fonctionner pendant la journée, et le soir, de cours de formation.

En 1997, le double "semences" ont commencé à établir des institutions de formation propre à double de graines et de la gestion, ce qui a créé de fast - food depuis le précédent de l'école de formation.

Mais manque de talent de réserve le vrai kung - Fu ou l'influence de la vitesse par expansion nationale.

En bref, la gestion, la cha?ne des entreprises sur la gestion, système de clé, l'idée, c'est le système, tout cela n'a pas été négligent, seulement pour faire plus de huit points, vraiment de la vitesse de l'échelle, de normalisation et de cha?ne de l'entreprise, des Parties peut assez grandit rapidement, la santé de grandir.