Lenovo Beautiful "Incubator"

Légende

La gestion des ressources humaines est au c?ur de la gestion du Groupe.

Yang Yuanqing

Au début de la Lenovo, le premier est de survivre, je suis un peu plus conscient de l 'entreprise que les partenaires de l' entreprise, le marché se sent un peu mieux, donc, à cette époque - là, j 'ai pris plus de décisions personnelles.

Par la suite, la question de la survie a été largement réglée et les entreprises ont demandé le développement, alors j 'ai commencé à me concentrer sur la formation des rempla?ants.

- les saules.

La formation d 'un personnel stratégique est la même chose que celle d' un bon tailleur.

Les semelles sont prêtes, puis le short, puis le pantalon, la chemise, enfin le costume.

Il ne faut pas pousser trop vite.

- les saules.

Même le beau travail, c 'est le travail le plus élémentaire, à partir de rien, jusqu' à ce que l 'expérience et les capacités atteignent, et donner plus de plateforme.

Président numérique de la province de Shenzhou Guo Wei, Vice - Président de Lenovo n 'avait que 30 ans, mais il a également commencé dans Lenovo par le Secrétaire, le poste a changé plus de 10 fois, chaque poste a un contenu commercial différent.

Selon Guo Wei, son travail a commencé avec l 'ouverture de la porte et la valise à son patron.

Par la suite, il a quitté son poste de secrétaire et s' est rendu au Ministère des relations publiques, où il n 'y avait que cinq directeurs.

Un an plus tard, il est devenu Directeur général du Bureau du Groupe.

Dans les années qui ont suivi, il a été Directeur général du Département des affaires, Directeur général de l 'entreprise, responsable du secteur financier, affecté à la nouvelle base de production du Groupe Lenovo du Guangdong, où il a appris à construire des usines et où il est allé à Hong Kong pour s' occuper des investissements.

Et Yang Yuanqing, de 1988 à 1988, Lenovo Group depuis le marketing, deux ans plus tard, est devenu Directeur d 'un département moins important des affaires CAD.

En tant que Directeur d 'entreprise, Yang Yuanqing a tiré parti de ses relations d' affaires avec la société américaine Hewlett - Packard pour étudier la gestion de la société Hewlett - Packard, non seulement pour accro?tre rapidement le volume d 'affaires dans le secteur de l' emploi, mais aussi pour former une équipe de très bonne qualité, en raison de l 'excellence de son travail, a été pféré à l' entreprise de microinformatique la plus importante de Lenovo en tant que Directeur général.

Dans la cause de la micro - ordinateur, Yang Yuanqing conduit un groupe de personnes à travailler sans relache pour que Lenovo Computer part de marché a fait un bond en deux ans, et a été nommé peu à peu.

C 'est ainsi qu' un pas à pas a été franchi dans la direction du Groupe lenovo.

Liu Chuanzhi accompagne Yang Yuanqing, Guo Wei pratique, d 'une part, faire participer progressivement les beaux - arts à la prise de décisions et à la gestion, d' autre part, rechercher un accord sur les valeurs, les méthodes idéologiques et même les techniques de travail; et, d 'autre part, les obliger à ne pas être les roues d' acceptation passive et de pmission, mais à penser activement, créer le moteur de mise en ?uvre, peut guider, mais pas se substituer à eux - mêmes.

Le deuxième point est de préciser le droit à la responsabilité, puis de leur donner la possibilité et la scène de s' épanouir dans leur travail.

Les avantages sont ainsi apparus: d 'une part, les entreprises peuvent éviter les grandes erreurs de prise de décisions et les chocs commerciaux; d' autre part, les hommes d 'affaires ont le droit de travailler et de se mobiliser; et, d' autre part, ils ont le monopole, tandis que Liu chuanqiao peut aussi consacrer du temps et de l 'énergie à la réflexion sur des questions plus importantes et à plus long terme liées au développement de l' entreprise.

Seul un bon cheval peut être identifié dans une course de chevaux.

La seule fa?on de tester les talents est de se libérer.

La formation des jeunes consiste principalement à penser à faire carrière.

- les saules.

The second method of Lenovo Training beautiful skills is the Identification of Good Horse from the Hippodrome.

Lenovo, le meilleur moyen de conna?tre et de développer les talents, c 'est de le faire travailler.

Lenovo Hippodrome

Un ? terrain de jeu ?, c 'est - à - dire un poste approprié pour les beaux - arts;

Pour que les ? pistes ? soient délimitées, il faut éviter les amalgames et les conduire à une concurrence ordonnée;

Les règles du jeu, c 'est - à - dire la mise en place d' un système plus scientifique d 'évaluation des résultats et de récompense, devraient être élaborées.

Lenovo a commencé en 1994 à procéder à des ajustements structurels et opérationnels entre mars et avril de la nouvelle année.

Le modèle de gestion et les changements de personnel ont été importants.

Par le biais d 'un "rebond", l' Association offre aux employés le plus grand nombre de possibilités de compétition possible, les jeunes qui prennent leur place dans le monde du travail se distinguent, tandis que ceux qui s' obstinent à ne pas suivre les changements du temps sont éliminés, c 'est - à - dire "identifier les bons chevaux dans les courses".

Dès le début des années 90, Lenovo a commencé à mettre en ?uvre une stratégie d 'identification des bons chevaux dans les courses.

Il y avait alors une contradiction importante dans la structure par age des Lenovo, qui représentaient environ 40% de l 'effectif total à l' époque de la première génération de chefs d 'entreprise et avaient en moyenne plus de 46 ans et le plus jeune plus de 40 ans, et 60% d' entre eux venaient d 'être dipl?més de l' école ou recrutés dans la société, l 'age moyen étant d' environ 26 ans et le plus agé de 30 ans.

Il y a une lacune dans la tranche d 'age des 30 à 45 ans.

Cette situation peut avoir deux conséquences: dans cinq ans, c 'est - à - dire lorsque la vieille génération de Lenovo a besoin de se retirer de la deuxième ligne, Lenovo peut succéder à peu; et dans cinq ans, une génération de Lenovo agée de plus de 50 ans n' a pas reculé de la deuxième ligne, mais la concurrence dans le monde de l 'informatique a changé de mois, et Lenovo risque de perdre du terrain.

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Lenovo en est conscient et commence à pousser les jeunes à l 'avant.

Au cours des deux années 1990 et 1991, malgré une forte résistance et des difficultés, et bien que les jeunes ne soient pas encore reconnus par tous, Lenovo a toujours appliqué cette stratégie pour recruter et sélectionner des talents.

Yang Yuanqing et Guo Wei ont également commencé à être promus à ce moment - là, en 1990, Guo a été Directeur général du Département des opérations de Lenovo et en 1991, Yang Yuanqing a été Directeur général du Département CAD de lenovo.

Alors, les bons chevaux commencent à faire surface.

La question du successeur doit être examinée plus t?t.

L 'entreprise est l' organisateur.

Il faut voir non seulement le visage de la porte d 'entrée, mais aussi celui de l' arrière.

Quand il n 'y a pas de meilleur rapport qualité - prix, il faut donner la priorité à la vertu.

Les grands talents sont bons à résumer.

- les saules.

Lenovo dans le début de l 'entreprise, il n' y a pas encore d 'analyse approfondie de la qualité des compétences humaines, il n' y a pas de modèle de qualités de leadership, mais il existe une simple exigence de "compétence morale", c 'est - à - dire de la capacité d' exploitation et de la bonne moralité, et la première.

à la fin des années 80, Lenovo a commencé à diviser les talents en trois niveaux:

1) un bon employé: une personne responsable et capable d 'accomplir son travail en toute indépendance;

2) Cadres ou directeurs: personnes ayant le sens des responsabilités et l 'esprit d' initiative, capables de diriger un groupe de personnes dans l 'accomplissement de leur tache;

3) Leadership (c 'est - à - dire beau travail): sens des responsabilités, esprit d' initiative, professionnalisme, aptitude à diriger une équipe, à élaborer des stratégies et à faire avancer les stratégies vers les personnes qui réussissent.

Pour les beaux talents, il y en a 10:

Une forte capacité d 'adaptation.

Forte capacité d 'apprentissage.

Capacité d 'évaluation.

Une forte capacité de communication.

Forte capacité de prise de décisions.

Une bonne connaissance de soi.

Considérations générales.

La vérité.

Oser prendre des risques et affronter des difficultés.

Travailleur, travailleur.

Lenovo estime que la capacité d 'adaptation devrait être la première des 10 projets susmentionnés.

Un jeune homme veut se développer, dans bien des cas ce n 'est pas à vous de choisir l' environnement, mais à vous d 'adapter à l' environnement.

Aujourd 'hui, beaucoup de jeunes gens ont de faibles yeux et manquent de cette qualité.

Yang Yuanqing est entré dans l 'imagination avec l' idée de faire un travail technique avant de découvrir qu 'il devait aller tous les jours à la vente.

En conséquence, Yang Yuanqing, qui ne parle pas couramment dans son caractère, a repris le travail et a fini par être le Directeur général.

Sa capacité d 'adaptation n' est pas forcément faible.

En 91, Yang Yuanqing est allé au CAD Département de la vente des principaux agents de la société Hewlett - Packard cartographe.

Yang Yuanqing a appris à partir de la vente de graphiques Hewlett - Packard un autre mode de vente que le commerce de détail et de gros: agent et distribution.

Yang Yuanqing s' en est inspiré.

Il a commencé à concevoir un réseau de vente axé sur l 'Association.

Le mois où Yang Yuanqing a pris ses fonctions, le Département CAD de Lenovo a signé un contrat de sous - vente avec une société de Zhongguancun, depuis lors, l 'industrie chinoise de l' informatique a créé un distributeur au sens réel.

Grace à ce mode de vente, Yang Yuanqing a continué d 'accro?tre ses ventes, doublant en 1992 par rapport à l' année précédente, et doublant en 1993 par rapport à 1992, passant de 30 millions de dollars en 1991 à 230 millions de dollars en 1993.

C 'est ce que l' on appelle le bleu qui l 'emporte sur le bleu.

Le succès de Yang Yuanqing dans le CAD démontre son talent, c 'est de s' adapter à l' environnement, d 'apprendre, de tirer des enseignements, de découvrir et d' appliquer.

Lenovo est également dans le développement continu de l 'entreprise dans le développement, l' amélioration progressive de ses propres exigences pour les beaux - arts, la formation du système des exigences de qualité professionnelle.

A travers ce modèle m?r, Lenovo a découvert une nouvelle génération de beaux - arts tels que Chen Shao Peng, Liu Jun et d 'autres.