Pour La Planification De Carrière, De Réaliser Les Objectifs De La Stratégie De Talents

L'expérience montre que beaucoup d'entreprises performantes d'aidePersonnelCarrière dans la planification de l'avenir, les employés vers l'avenir "brillant Avenue" est sans aucun doute la réalisation des objectifs de la stratégie de l'entreprise du personnel important.

Les entreprises sont de plus en plus progressivement la gestion de carrière.Comme consultant, on peut directement à partir d'un client là de ressentir ?a.Récemment, dans le contrat de consultation et d'obtenir de l'Atlantique Nord, contenant de la conception de la carrière professionnelle de la tendance à la hausse.

Comment gérer la planification de la carrière du personnel

La gestion de la carrière du personnel comprend généralement des étapes telles que la gestion des carrières, la conception de la carrière du personnel, le développement des compétences, l 'évaluation des inspections et la modification des réactions.

La gestion des voies de circulation professionnelle s' entend de la situation réelle de l 'entreprise et du personnel;établirUne pluralité de canaux de développement de carrière (c'est - à - dire notes), peut comprendre la gestion, la technologie ou de commercialisation, et ainsi de suite.De sorte que la capacité de la qualité, le personnel ayant différentes des différents intérêts professionnels peuvent trouver le chemin vers le haut, de manière à éviter tous dans la gestion de la congestion sur la piste.La société doit clairement différents grades de la promotion de l'évaluation, de la relation de correspondance entre différents niveaux de revenu et de mesures de gestion et de notes, la possibilité de personnel ne cesse de cro?tre.

Projet de carrière professionnelle est employé pour chaque employé.La société peut créer professionnelDéveloppementLe système de mentorat, les cadres supérieurs ou les cadres supérieurs peuvent être des conseillers professionnels pour les salariés.à la fin de la période d 'essai d' entrée dans l 'entreprise, le Conseiller professionnel doit s' entretenir avec le nouveau salarié, qui peut utiliser des outils d' évaluation pour évaluer ses aptitudes personnelles, ses compétences et ses préférences professionnelles.Pour aider les nouveaux employés en fonction de leur propre situation, tels que des intérêts professionnels, de qualification, de compétences, de développement de carrière à l'intention des antécédents personnels de claire, la création de l'avenir des objectifs de carrière, d'élaborer des plans de développement.

Le développement des capacités: l'entreprise doit combiner objectif de développement professionnel du personnel pour assurer les conditions de développement des capacités du personnel.Les mesures de développement des capacités peut comprendre de la formation, de système de guidage et de pratiques de travail et de services.La société peut, selon les circonstances, y compris en service, toutes les formes de libération ciblée de formation et d'encourager les travailleurs à auto - formation.

La pratique peut être élargi le contenu de travail existant ou de travail en rotation.L 'élargissement du champ d' activité actuel signifie qu 'il faut ajouter des taches plus difficiles ou plus lourdes aux taches existantes du personnel.C 'est - à - dire prévoir l' exécution de projets spéciaux, changer de r?le au sein d 'une équipe, explorer de nouveaux moyens de fournir des services aux clients, etc.La rotation du travail consiste à organiser le travail du personnel dans plusieurs domaines fonctionnels différents du groupe ou à lui offrir des possibilités de mobilité entre différents emplois dans un domaine ou un secteur fonctionnel unique.

Le système d 'orientation de l' entreprise est de faire en sorte que des cadres expérimentés et productifs servent de mentor pour les employés moins expérimentés.Les relations d 'orientation ne sont pas seulement bénéfiques pour les mentors, mais elles leur permettent aussi de progresser ensemble.

évaluation de l 'inspection: l' entreprise devrait organiser des inspections périodiques de la mise en ?uvre du système de gestion de la carrière, en évaluant les compétences et les résultats des fonctionnaires, en déterminant les résultats en matière de renforcement des capacités, en analysant si les employés répondent ou dépassent les qualifications requises pour leur poste actuel, En s' éloignant des objectifs de carrière ultérieurs et en jetant les bases de leur développement ultérieur.

Il s' agit d 'informer le personnel des résultats de l' évaluation à l 'issue d' une inspection par étapes, d 'aider celui - ci à analyser les problèmes et les lacunes et de proposer des mesures d' amélioration ou des recommandations pour réorienter les objectifs et les orientations futurs.

Principes de gestion de la carrière des salariés

Principe à long terme: les plans de développement de la carrière des employés doivent être à travers la vie professionnelle du Groupe et doivent être maintenus à long terme pour obtenir de bons résultats et éviter de devenir une "bouteille" dans la gestion d 'entreprise.

Principe dynamique: adapter la stratégie de développement de l 'entreprise, l' évolution de la structure organisationnelle et les besoins de développement du personnel à différentes périodes.