Comment Faire Un CFO Créatif?

"Pour faire les comptes"MajoritéPar exemple, lorsqu 'un résultat d' une opération est établi, le responsable financier ne peut que se plaindre impunément de ? tout ce qui a été causé par l 'opération, qu' il s' agisse d 'une perte de temps et de co?ts, qu' il s' agisse d 'une perte de temps ou d' un manque de communication, ou encore d 'une protection constante contre les interrogatoires et les interrogatoires des inspecteurs ?.Au fil du temps, ceux qui travaillent dans cette situation sont à la fois tendus et inefficaces, sans parler de la création de valeur pour l 'entreprise.

Changer de r?le

Pour devenir un CFO novateur et de valeur,En premier lieuOn ne peut pas "envelopper" la pensée dans les nombres.Il est important de sortir du secteur financier et de repenser les questions sous un angle multidimensionnel.C 'est - à - dire que l' accent est mis sur les processus, les processus, les programmes, les ressources, l 'affectation et la planification, et pas seulement sur le problème, mais aussi sur la réflexion et la planification concernant les moyens et techniques de gestion novateurs qui permettraient de prévenir ces problèmes et d' assurer la continuité et la rentabilité des opérations.Le r?le du CFO doit donc être analysé et évalué a posteriori, évoluer vers une participation, une conception, une planification et une mise en ?uvre anticipées, être à même de répondre à toute question soulevée par le secteur d 'activité et le CEO au sujet de l' entreprise et des programmes commerciaux, et être exécuté de la manière la plus économique et la plus efficace possible.

Pour mener à bien cette série de transformations, les responsables financiers doivent s' adapter et s' adapter en conséquence, qu 'il s' agisse de l' affectation du temps de travail, de l 'attitude opérationnelle, de la perspective des problèmes, de la communication ou de la communication.Par exemple:

Répartition du temps:

La plupart du temps.Finances"Sur le plan de la réflexion et de la planification des ressources de l 'entreprise, de l' examen de nouvelles idées commerciales, des programmes d 'affaires, de la communication et de la communication avec les différents acteurs de l' entreprise.

Attitude à l 'égard des normes et règles comptables

Sans se concentrer sur les politiques et les réglementations, les politiques sont examinées et analysées dans une perspective multidimensionnelle.Sur cette base, des procédures et des règles de gestion d 'entreprise propres à l' entreprise ont été élaborées.

Principes de mise en ?uvre

De manière à créer de la valeur pour l 'ensemble de l' entreprise, le modèle de rentabilité de l 'entreprise, en tenant compte de l' impact des processus et des réglementations en vigueur sur la valeur et les ressources de l 'entreprise, de présenter à la direction des rapports sur les processus et l' affectation des ressources de l 'entreprise afin d' améliorer l 'efficacité de l' entreprise.

Interface de communication ? orientée vers l 'extérieur ?:

Prendre activement contact avec les parties prenantes des entreprises, en particulier les investisseurs.Comprendre les préoccupations et les besoins des entreprises des différentes parties prenantes.Obtenir la compréhension et le soutien d 'autrui pour la société.

Sur la base de cette analyse, un CFO de valeur doit posséder les capacités suivantes.

Orientation de la gestion financière

Les fonctionnaires de la trésorerie de valeur doivent d 'abord déterminer avec précision l' orientation et l 'orientation de la gestion financière de l' entreprise.Sur cette base, la planification de la gestion financière, en particulier l 'évaluation et la planification de l' orientation des ressources de l 'entreprise, devrait être fondée sur le principe de la rentabilité et de la création de valeur.

En effet, le modèle de rentabilité de l 'entreprise elle - même, son mode de création de valeur, son avantage compétitif et sa stratégie influenceront et détermineront l' orientation de la gestion financière de l 'entreprise.Le modèle traditionnel de gestion financière est moins réfléchi et moins orienté sur la valeur de la gestion financière, qui est per?ue comme un contr?le du comportement des opérations, ce qui a pour conséquence que la gestion financière absorbe une grande partie du travail de transaction, ce qui a pour conséquence que les finances sont mal orientées sur l 'orientation des ressources de l' entreprise et des investisseurs.La valeur de gestion financière est positionnée autour de la stratégie de base de l 'entreprise, des modèles de rentabilité et de création de valeur au cours de cette période, en mettant en commun les ressources limitées de l' entreprise pour assurer la sécurité des ressources de base.

Différents modèles de rentabilité et différentes orientations en matière de valeur de la gestion financière.

La direction de la gestion financière de l 'entreprise consiste à orienter les ressources de l' entreprise vers les valeurs de base de l 'entreprise et vers les investissements stratégiques, à mettre au point un système de gestion financière compatible avec le modèle de création de valeur de l' entreprise, la stratégie d 'investissement de l' entreprise et à l 'accompagner d' innovations technologiques dans le domaine financier et de la création de nouvelles équipes de gestion financière, à renforcer la capacité de création de la valeur de l 'entreprise et à utiliser efficacement les ressources de l' entreprise.

Innovative financial Technology and Information System

Les innovations techniques dans le domaine financier, en particulier la capacité de traiter rapidement l 'information financière (corrélation: valeurs mobilières, finances) sont à la base et à la base de tout travail de valeur financière.L 'objectivité et la pertinence des documents comptables sont mises en cause lorsque l' information n 'est pas aisément accessible ou que l' information comptable ne reflète pas objectivement les caractéristiques de l 'entreprise, mais elle est également très passive dans les relations avec les vérificateurs externes des comptes et les fonctionnaires des imp?ts.

établissement de normes et de disciplines comptables compatibles avec les caractéristiques de l 'entreprise

Les disciplines comptables sont la langue de l 'entreprise et la base de l' objectivité, de l 'authenticité et de la pertinence de la comptabilité.Les pays élaborent des principes et des normes de caractère général et général pour l 'élaboration de normes comptables, en particulier dans les disciplines comptables.

En dépit de la convergence croissante des normes comptables internationales, de nombreuses sociétés transnationales, lorsqu 'elles élaborent des disciplines et des procédures de comptabilité d' entreprise, con?oivent et mettent au point des disciplines comptables et des procédures comptables conformes à leurs activités, aux caractéristiques de leurs produits, à leurs modes de production, dans le cadre des Normes comptables, de la législation fiscale et de la réglementation commerciale.Trois entreprises européennes et américaines que l 'auteur a connues présentent des caractéristiques distinctes: par exemple, les comptes d' Otis Ascenseur dont l 'auteur a travaillé sont facturés à l' avance, tandis que ceux de loi - thermprocess comportent des éléments de co?t contractuel impayés.

Gestion d 'entreprise

La symétrie, la pertinence et l 'authenticité de l' information doivent être réalisées sur les flux financiers, la logistique, le traitement comptable des co?ts et l 'enregistrement.Par exemple, une entreprise produisant du matériel de grande envergure a recours à des examens budgétaires indépendants dans le cadre de la gestion du projet, qui ont trait à l 'utilisation des fonds, des matériaux, de la consommation de main - d' ?uvre, des frais d 'exploitation du projet, etc.Lorsqu 'elle con?oit les comptes de l' entreprise, la CFO entend définir le projet comme l 'unité de base de la comptabilité dans le système financier.Lors de l 'enregistrement des informations par les comptables, l' attribution des informations et leur destination finale sont définies sous une rubrique distincte.L 'information ne doit être saisie qu' une seule fois pour obtenir des rapports financiers l 'état d' avancement et les résultats des projets.Par exemple, des indicateurs clefs tels que les flux de trésorerie, la consommation de matériaux et le niveau de rentabilité pour chaque projet indépendant.

Flexible Processing Accounting Standards

L 'un des changements les plus importants dans les nouvelles normes comptables chinoises a été l' augmentation de l 'appréciation et de l' interprétation des opérations par les entreprises elles - mêmes et l 'augmentation des exigences financières et techniques imposées au CFO.Pour ce qui est du traitement de ces informations comptables, les normes comptables et les procédures d 'audit sino - étrangères ont en commun l' objectivité et la spécificité des documents comptables.Dans le même temps, le traitement des informations par le CFO doit être cohérent et cohérent dans le temps.Par exemple, lorsque l 'on considère les co?ts futurs et les prélèvements prévus pour les services, les réparations et les pertes escomptées, le CFO est tenu de constituer une garantie de la qualité du matériel en pourcentage des ventes, sur la base du co?t et de la tolérance au risque de l' entreprise, et de choisir judicieusement Le moment où l 'entreprise pourra continuer à bénéficier de l' abattement fiscal sur le revenu.Par la suite, chaque année, la Section a prélevé des montants nets au prorata fixe pour couvrir non seulement les frais encourus à un stade ultérieur, mais aussi les pertes et les pertes, les pressions sur les co?ts d 'exploitation et les contr?les des risques, qui ont permis d' obtenir des assurances et de constituer des réserves.

Intégration des technologies de l 'information et des stratégies opérationnelles

Le CFO doit jouer le r?le de promoteur et de concepteur de programmes d 'informatisation des entreprises, afin de réaliser l' interface et la transformation entre les flux d 'information et les flux d' affaires.La mise en place d 'une plate - forme d' informatisation des entreprises tournée vers l 'avenir n' est pas seulement un moyen de recueillir davantage de données, d 'intégrer les ressources des fournisseurs et des clients en amont et en aval, mais aussi un moyen important d' élargir la cha?ne d 'activité des entreprises, de contr?ler et d' allouer davantage de ressources aux entreprises et de renforcer la capacité de création de valeur des entreprises.Par exemple, il y a quelques années, la stratégie de l 'entreprise a été considérablement remaniée pour conserver les principaux domaines de la conception, du développement des produits, du marché et de la réglementation et fermer les usines excédentaires.La fabrication s' est déplacée vers des zones à faible co?t et le mode de fabrication a modifié la fa?on dont les usines avaient été construites dans le passé, au lieu d 'être externalisées.Parallèlement à la stratégie de l 'entreprise, la gestion financière de l' entreprise a été réorientée, passant du contr?le des co?ts de fabrication des usines au contr?le des sous - traitants principaux et à la mise en place d 'un système d' information de l 'entreprise reliant le réseau et l' information des principaux transformateurs.Selon ce modèle, les résultats et le montant des contrats passés par la société ont été multipliés par plusieurs.

Renforcement de l 'efficacité de la gestion financière et de la capacité de conversion des ressources monétaires

Le CFO doit accorder une attention constante à la promotion de nouvelles variétés de services sur le marché par les prestataires de services financiers extérieurs, à la mise en place de nouvelles formes de coopération entre les banques, à l 'amélioration de l' efficacité de la gestion financière des entreprises et à la capacité de transformer les ressources monétaires.Au cours des dernières années, de nouvelles banques commerciales cotées en bourse ont fourni des services pour une partie des opérations financières des entreprises.Par exemple, les transferts de fonds entre le compte de la société mère et ses filiales, les paiements de fonds d 'avances, le contr?le et la gestion des montants approuvés pour les comptes des filiales peuvent être effectués par l' intermédiaire du réseau bancaire pour assurer la gestion et le contr?le de la cha?ne financière entre la société mère et les filiales.

Multi - Management exploitation potential

La gestion financière moderne s' étend aux opérations des entreprises et à l 'appui à la prise de décisions, et le contr?le des risques et la prévention ne se limitent plus à l' examen des données.

Constitution d 'une équipe de gestion financière pluraliste

La composition d 'une nouvelle équipe de gestion financière devrait être diversifiée sur le plan professionnel, des intérêts, de la culture, des compétences et de l' expérience. Plus les membres ont des antécédents professionnels et des expériences différents, plus ils se complètent sur le plan de la réflexion et de l 'évaluation, plus les professionnels non financiers animés par la pensée peuvent aider l' équipe à mettre au point un modèle de réflexion associant les opérations et les finances, et il serait bon de trouver des candidats qualifiés dans le secteur des entreprises.Par exemple, lorsqu 'il s' agit d' un assistant aux achats ou d 'un gestionnaire de matériel qui est chargé de la gestion des clients du système ou de la gestion des stocks, il est beaucoup plus familier des produits que le personnel financier de la section.

Gestion financière

Dans la pratique, le co?t élevé et faible des solutions financières dépend dans une large mesure du temps et de la rapidité des interventions.Pour faire face à ce nouveau contexte de concurrence commerciale, le CFO doit diriger toute l 'équipe financière et ? aller de l' avant ? en intégrant les points de vue et la sagesse du personnel financier dans le fonctionnement de l 'entreprise, ce qui permet de prévenir et de réduire efficacement les risques.

En même temps que les ressources, les clients, les différentes interprétations commerciales et le choix de différents itinéraires commerciaux intégrés dans la réflexion financière auront un impact considérable sur les bénéfices nets que les entreprises pourront finalement réaliser.

Courage d 'essayer le nouveau

Le CFO dans les centres commerciaux est confronté à l 'évolution de l' environnement commercial, à la réorganisation de la structure organisationnelle, à la réorientation du modèle d 'activité et de la stratégie de l' entreprise, qui exige un ajustement de la structure d 'appui à la gestion financière et l' activation du nouveau modèle d 'activité.Il n 'est donc pas nécessaire d' enfermer la pensée dans des modèles de gestion existants tels que la gestion verticale, la gestion plate, etc.

Il n 'y a pas de "règle" en matière de gestion et le principe de sélection des modèles de gestion consiste à privilégier la gestion financière par rapport à la création de valeur.Par exemple, les filiales et les filiales sont accréditées en tant que ? centres de profits ? distincts par le biais de systèmes d 'information commerciale de pointe, dotés des ressources et des compétences nécessaires pour mener à bien leurs activités et procéder à des examens.La fonction financière du Siège mettra en place des instruments novateurs de contr?le interne qui permettront d 'exploiter efficacement le potentiel de création de valeur des ? centres de profits ? en évaluant les risques, en vérifiant les indices de création de valeur, en vérifiant les résultats des opérations et en vérifiant l' utilisation des ressources de l 'entreprise.

D 'où vient la créativité?

Passer du temps à réfléchir

La plupart des idées sont faites en dehors du travail.La réflexion n 'est pas forcément à l' aise, la détente est souvent "source de talent".Par exemple, choisissez de marcher en allant au bureau ou en sortant du Bureau et de rester enthousiaste et dynamique.Avant d 'entrer dans l' état de travail, il est possible de se rappeler ce qui s' est passé.

Changement d 'environnement

Quand on est au Bureau, c 'est souvent l' esprit qui manque le plus.Choisir de quitter le Bureau en temps voulu et de repenser la question dans un autre lieu.Par exemple, le choix d 'un bar proche de l' entreprise, l 'écoute de la musique, le relachement des nerfs nerveux, la lecture de documents, le réexamen de l' ancien problème ou l 'apparition d' idées nouvelles ou divergentes sur le problème initial peuvent être miraculeux.Après m?re réflexion, on retournera à la configuration des bureaux.

Interface de communication élargie

L 'une des caractéristiques de la situation financière est qu' elle est très tendue et qu 'elle inspire dans d' autres domaines des idées qui tendent à activer le CFO.Les échanges avec d 'autres secteurs tels que la vente, les technologies de l' information, la planification des marchés, les conseils de gestion, les médias commerciaux, etc., peuvent contribuer efficacement à améliorer la structure des connaissances du CFO, à mieux faire conna?tre les informations et les tendances récentes des entreprises et à promouvoir la créativité financière.

Contact

Le langage utilisé dans les finances est le plus aride, le moins imaginatif, le plus dur et le plus stéréotypé, tandis que le développement de la perception des choses par l 'homme est beaucoup plus direct et plus efficace dans le domaine non professionnel que dans le domaine professionnel.Par exemple, les informations obtenues par les gens dans le tourisme sont beaucoup plus visibles et plus dynamiques que celles provenant des livres, ce qui est conforme à la culture traditionnelle chinoise de "la route des mille miles", qui a souvent pour effet de "ne pas toucher les saules".Dans certains pays nordiques comme l 'Allemagne, par exemple, lorsque l' on fait du tourisme, on constate avec soin que les éléments industriels de ces pays présentent des similitudes avec le climat du pays et que les produits industriels frigorifiques prédominent.En revanche, dans les pays d 'Europe du Sud, comme la France, l' Italie et d 'autres pays, les biens de consommation chauds, les produits de luxe sont la principale activité commerciale.Ces découvertes apparemment involontaires et l 'expérience qui en découle peuvent renforcer l' existence d 'une culture d' entreprise et d 'une culture humaine transnationales, qui sont considérées et per?ues différemment par les CFO.On trouvera de nouvelles réponses à ces différences dans le contexte de la gestion financière transnationale.