創造力のあるCFOはどうやって作りますか？

「會計のために作る」とはほとんど財務の仕事に従事する人はすべて経験したことがあって、例えば一つの業務の結果が既成事実になった後に、財務の主管は問題を発見する時、仕方なく不平をこぼして、“すべて業務の部門が引き起こした災いで、最後に私達に救済に來ます！”繰り返して、このような狀態で働く人は緊張しているし、効率もないし、企業のために価値を創造するとは言えない。

束縛を振り切って役を変える

革新型、価値型CFOになりたいなら、まずは思考を數字に「包む」ことはできない。財務部門を出て、企業運営の全流れから、多角的に問題を考えなければなりません。プロセス、プロセス、方案、資源、配分、計畫を重視し、問題の所在だけではなく、どのような革新的な管理手段と技術を採用してこのような問題の発生を予防するかを常に考え、計畫し、業務プロセスの円滑化、高効率化を確保する。したがって、CFOの役割は事後分析と判斷によって、事前參加、設計、計畫と運営に転換し、いつでも運営部門とCEOが提出した企業経営と商業方案に関するいかなる問題に対応しなければならず、しかもこれらの方案の実施のために最も経済的かつ効率的な実施方案を提供しなければならない。

この一連の転換を完成するには、財務主管は勤務時間の配分、業務態度、問題を見る角度、交流と疎通において、相応の調整と適応をしなければならない。たとえば:

時間配分の割合:

多くの時間がかかります。財務」では、企業の資源を考え、計畫し、ビジネスの新しい考え方、業務方案を考え、企業と関連した異なる利益者と交流し、コミュニケーションする。

會計基準と規則に対する態度：

政策や法規にこだわらず、多くの視野で政策を考え、分析します。この基礎の上で會社の特徴がある會社の管理のプログラムと規則を設計します。

実行の原則：

會社全體が価値を創造する方式から、企業収益モデルを出発して、既存の會社の流れと法規が會社の価値と企業資源に與える影響を考慮して、管理層にプロセスと企業資源配分報告を提出して、會社の利益を高めます。

「外向型」のコミュニケーション畫面：

積極的に積極的に各會社の利益者と接觸し、特に投資者との交流と交流。異なった利益の人の関心の企業の問題と必要を理解します。他人の會社に対する理解と支持を得る。

上記の分析に基づいて、価値型CFOは以下の能力を備えていなければならない。

財務管理の位置付けの価値観

価値型財務擔當者はまず、企業の財務管理の方向と価値観をどのように正確に位置づけるかを考慮する必要があります。この基礎の上で財務管理の重點を計畫して、特に企業の資源の流れを判斷して計畫する時、企業の既存の収益モデル、価値創造方式に合うかどうかを政策決定の要素とするべきです。

なぜなら、企業自身の収益モデル、価値創造方式、競爭優位と戦略などは企業の財務管理方向の位置づけに影響し、決定するからです。伝統的な財務管理モデルは財務管理の価値方向をあまり考えず、ひたすらに財務を業務行為に対して監視していると思っています。このようにした結果、財務管理の中で多くの仕事が事務性に消耗され、財務が企業資源の流れと投資先の方向性に対する把握、判斷に方向性がありません。財務管理価値の位置づけはこの時期の企業の核心戦略、利益モデルと価値創造方式をめぐって、企業有限の資源を集中して核心業務に資源保障を提供することである。

収益モデルによって、財務管理の価値観も違います。

位置づけ企業の財務管理価値の方向は財務官が企業の核心価値創造モデルと戦略投資方向に傾いていくように誘導し、企業の価値創造モデル、企業投資戦略に適合した財務管理體系を作成し、財務技術における革新と新型財務管理チームの構築に伴って、企業価値の創造能力と企業資源の有効利用を向上させる。

財務技術、情報化システムを革新する

財務技術の革新、特に財務情報（関連：証券、金融）の迅速な処理能力はすべての財務価値型の仕事の基礎と前提です。情報の流れがうまくいかない、あるいは會計情報が企業の業務特徴を客観的に反映できない場合、會計記録の客観性、相関性が挑戦されるだけでなく、外部監査人、稅務官との交渉の過程においても非常に受動的である。

企業の特徴に合致する計算基準と科目を確立する。

會計科目は商業言語であり、會計計算の客観性、真実性と相関性を體現する基礎でもある。各國は會計準則、特に會計科目の文字記述を制定する上で、普遍性と一般性から、広義範疇の原理と準則を制定する。

現在、國際間會計準則は日増しに一致していますが、多くの多國籍企業は會社の會計計算科目と計算手順を制定する時、本者も會計準則、稅法、商業法規の枠組みの下で、企業運営、製品特徴、生産方式に適合する會計科目と計算手順を設計し、制定しています。筆者が経験した3つの歐米企業は、それぞれの企業の會計科目の明細に特徴があります。例えば、筆者が働いたOTISエレベーターの資産類科目には、事前に開票されています。LOI-THERMPROCESSの資産類科目には未完成契約コストの項目があります。

企業管理の重點に注目する

資金の流れ、物流、費用の會計処理と記録は情報上の対稱、関連、真実を実現します。例えば、大型裝備を生産する企業は「プロジェクト管理」によって、プロジェクトの獨立予算審査を採用し、資金の使用、材料、人工の消耗、プロジェクト運営費用などに関わる。同社CFOは、會計科目を設計する際に、プロジェクトを計算科目とする最も基本的なユニットを財務システムに定義する。會計擔當者が情報を入力する場合、情報の帰屬と最終的な行方は獨立したプロジェクト名に定義されます。情報は一回だけ入力すれば、財務報告からプロジェクトの運行狀態と結果を得ることができます。例えば、各獨立プロジェクトのキャッシュフロー、材料消費、利益水準などの重要な指標。

會計基準を柔軟に処理する

中國の新しい會計基準の中で以前より変化が一番大きいのは、企業自身の業務に対する判斷と解釈を増加させ、財務技術においてCFOに対してより高い要求があります。この種の會計情報の処理に対して、國內外の會計基準と監査手順の共通の特徴は、會計記録が客観性と特殊性に適合することである。また、時間的にCFOに情報を要求する場合は一致と統一が必要です。例えば、將來のコストと予想されるサービス、修理と損失引當金を考慮すると、CFOは企業のコストとリスクに応じて設計され、販売率に応じて設備品質保証金を作成し、時間を巧みに選択し、企業で依然として所得稅の減免期間を享受する。その後、この科目の下では毎年一定の割合で発生額を抽出し、純額を借りています。後期に発生したコストを損益に消化するだけでなく、後期の運営コスト圧力、リスクコントロールに対して保証と備蓄を提供しています。

情報技術と業務戦略を整合する

CFOは企業情報化建設の推進者と方案の設計と企畫者を擔當し、情報流れと業務フローの間のドッキングと転化を実現する。展望性のある企業情報化プラットフォームを構築し、より多くのデータを収集するだけでなく、上下のサプライヤーと顧客資源を統合し、企業の業務チェーンを拡張し、より多くの企業資源を制御し、分配し、企業価値創造能力を高める重要な手段である。例えば、既存の複數の工場の裝備サプライヤーは、數年前に會社戦略に重大な調整があり、設計、製品開発、市場と監理などの核心分野を保留し、余った工場を閉鎖する。製造は低コスト地域に移転し、製造モードはこれまでの自主的な工場建設方式を変えた。企業戦略の移転に伴って、會社の財務管理の重點は工場の製造コスト監視から主要な下請け業者に対して定額化管理を実施し、會社情報化システムを主要な商工業とネットワーク情報のドッキングを実現する。このモードでは、同社の業績と受注契約額は以前の何倍を超えています。

外部資源に注目して財務管理効率を向上させ、貨幣資源を転換させる能力

CFOは常に外部金融サービス機構が市場に展開するサービスの新しい種類に注目し、銀行企業間の新たな協力方式を試し、企業の財務管理効率を高め、貨幣資源を転換する能力を高める必要があります。近年、新型の上場商業銀行は一部の企業の財務業務を請け負うサービスを提供しています。例えば、親會社の口座と部下の子會社間の代金の移転、予備金の支払い、支社口座の査定金額の監視と管理は、銀行ネットワークを通じて本社、支社間の資金チェーンの管理と監視を行うことができます。

多元管理は企業運営の潛在力を発掘する。

現代の財務管理の中身はすでに企業の運営と方策決定に対する支持に伸びています。リスクコントロールと予防もデータを検査するだけではありません。

多元的な財務管理チームを創立する。

新しい財務管理チームの構成は専門、趣味、文化、技能、経歴に多様性を示すべきで、メンバー間の専門背景、経歴の違いが大きいほど、思考と判斷の上で補完でき、思考が活発な非財務専門家を財務管理チームの中に充実させ、チームの業務と財務を結合させる思考問題モードを形成することができます。企業運営部門の中から適切な候補を探すのはいい選択です。例えば、購買アシスタントや材料管理を擔當した人を選んで、システムのお客様の管理や在庫管理を擔當する場合、彼らは商品に対する熟知度が科學クラスの財務擔當者をはるかに超えています。

財務管理「前へ移動」

実際に財務問題を解決するために必要なコストの高低は、介入の時間とフォローアップのスピードに大きく依存します。新しいビジネス競爭環境に対応するために、CFOは全體の財務チームをリードして仕事時間を「前向きに移動する」必要があります。

資源、業務の対象が同じである時、財務の思考に溶け込む異なる商業理解と異なる商業ルートの選択は企業の最終的に実現できる純利益に大きな影響を與えます。

あえて「新」を試してみます。

マーケットの中のCFOが直面する変化の中の商業環境、組織構造のリフォーム、業務パターンと企業戦略の転職には、タイミングを逃さずに財務管理構造のサポートを調整し、新しいビジネスモデルの運営を活性化する必要があります。したがって、垂直管理、フラット管理など、既存の管理モードに思惟を拘束する必要はありません。

管理には「定法」がなく、管理モードを選択する原則は財務管理の重點と価値志向を価値創造に傾注することである。例えば、先進的な商業情報システムを利用して、各子會社、支社內部をそれぞれ獨立した「利益センター」として査定し、関連する資源と業務操作権限を備えて、業務審査を行う。本社の財務機能は內部統制において革新的な手段を実施し、「各利益センター」に対してリスク評価、価値創造指數監査、運営業績監査、企業資源利用監査などを行い、部下の創造価値の潛在力を有効に活性化することができる。

創造力はどこから來ましたか？

時間をかけて考える

アイデアの多くは非作業狀態で考えられます。思考は必ずしも襟を正すものではなく、リラックスした狀態では往々にして「才思泉湧」があります。例えば、通勤時には歩いてオフィスに入る前に、興奮狀態と體の活力を保つ。仕事に入る前に、考え方や思い出をはっきりさせておくと、違った思考がそこに生まれるかもしれません。

環境を変える

人は事務室にいる時、思考が一番麻痺します。適時に事務室を離れてしばらくの間、場所を変えて改めてこの問題を考えます。例えば、會社から遠くないBARを選んで、音楽を聴いて、緊張した神経を緩めて、書類を見て、古い問題に対する新しい考え方や元の問題に対する見方を見直すと、奇跡的に現れるかもしれません。熟成したら、もう一度事務室に戻って具體的な計畫を立てる。

交流の輪を広げる

財務の特徴の一つは「張力」が非常に大きく、他の分野から何らかの啓発を得て、CFOの考えを活性化させがちである。販売、IT技術、市場企畫、管理コンサルティング、商業メディアなどと交流することで、CFOの知識構造を効果的に高め、最新のビジネス情報とトレンドを知り、財務創意を助長することができます。

類別に觸れる

財務の中で使う言語は最も味気なく、想像力に最も欠けています。比較的硬いものと堅苦しいものです。物事に対する感性を培っています。専門分野でないところから得るのは専門分野よりずっと直接的で効果的です。例えば、人が旅行で得た情報は本から得た情報よりずっとイメージと生き生きしています。これは中國の伝統文化の中の「萬里の道を行く」に合っています。例えば、ドイツなど一部の北歐諸國を旅行する時、注意深くこれらの國の工業元素がこの國の気候と似ているところを発見します。冷たい色合いの工業品が主流です。逆に南歐諸國では、フランスやイタリアなど、暖かい色合いの消費品や贅沢品が主流です。これらの一見何気ない発見と體験は、CFO達が異なる角度から考え、差別化した多國籍商業文化、人文文化の存在を高めることができます。多國籍の財務管理に直面する時、これらの違いから新しい答えを見つけることができます。