Comment Le Leadership Gagne - T - Il?

Franchement,

Définition d 'une présomption

En résumé, l 'Organisation est composée d' un supérieur et d 'un subordonné, ou peut - être de dirigeants et de partisans.

Une organisation ne peut pas se contenter d 'avoir des subordonnés au niveau supérieur ou d' avoir des dirigeants qui n 'ont pas de partisans.

Est supérieure et leader, subordonnés et les adeptes de deux concepts parlant, il peut être utilisé comme synonyme de savants, tels que KELLERMAN (Barbara Kellerman);.

La direction n'est pas sans le principe de mépriser subordonnés de suivre ou de stockage de tout suivi subordonnés; disciples ne pas le principe de la direction à suivre pour tout faire.

En fait, les dirigeants ont besoin de ce genre de suivre et de comment gagner de suivre, subordonnés pour si et comment suivre et suivre, il y a une base de jugement.

2. Les dirigeants doivent gagner à suivre est efficace et exemplaire à suivre

Pourquoi l'Organisation doit avoir des disciples? Subordonné ne peut pas résoudre tous les problèmes? La réponse est clairement négative, car les partisans de la plus essentielle est "suivre", pas "chef".

Fondamentalement, le supérieur et leader, subordonnés et les adeptes de distinguer A de sens.

Bien que dans le sens général de la compréhension, le supérieur est le leader naturel, subordonnés naturel sont partisans, mais ?a n'a pas de saisir l'essence du problème.

C'est subordonné et suiveur, subordonnés semble doit être fidèles, mais subordonnés à suivre au moins active et passive de suivre activement à suivre, suivre et négatif de suivre.

Que disciples n'est pas uniforme, un suiveur de came avec beaucoup de catégories.

KELLERMAN (Barbara Kellerman) distingue cinq catégories de partisans: les isolateurs, les spectateurs, les participants, les militants et les diehards.

La théorie de l 'unité de poursuite (thefollowership - Continuum) identifie également cinq niveaux d' affiliation: les employés, les adeptes engagés, les adeptes actifs, les adeptes efficaces et les adeptes de modèles.

Par conséquent, contrairement aux subordonnés ordinaires, les bons et les bons adeptes ne sont pas seulement des subordonnés agissant sous la direction et les ordres, mais aussi des subordonnés dynamiques, dynamiques et spécifiques et des subordonnés créatifs.

Il est clair que la direction n 'a pas besoin d' être suivie par ses subordonnés en général et qu 'elle a besoin de suivre l' Organisation, de jouer un r?le actif et d 'obtenir d' excellents résultats.

De ce point de vue, la fa?on dont les dirigeants gagnent n 'est qu' une proposition de bas niveau qui devrait être la suivante: comment les dirigeants gagnent un suivi efficace et exemplaire!

Les dirigeants doivent être pleinement conscients des motivations de leurs subordonnés et en tenir compte.

Dans la mesure où il s' agit d 'un homme, ses activités sont nécessairement motivées et motivées, de même que ses dirigeants et ses subordonnés.

Pour ce qui est de la filiale, David Collinson a énuméré cinq motivations, à savoir l 'obéissance à la fonction officielle du dirigeant dans la société; l' obéissance à des fins personnelles; le fait de demander l 'asile à un supérieur ou à un dirigeant; la nécessité d' assurer l 'ordre public par crainte du chaos; et le fait de s' associer à une direction charmante et puissante pour promouvoir l' estime de soi.

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En tant que subordonné de la raison, la motivation et le but immédiats sont de choisir de suivre dans son propre intérêt, au moins sans préjudice.

Pour que les dirigeants puissent y parvenir, il faut qu 'ils prennent l' initiative par tous les moyens, d 'une part, de comprendre, de prendre en considération et de respecter pleinement les intérêts des subordonnés et, d' autre part, de les informer des choix qu 'ils font pour poursuivre leurs intérêts.

Si les dirigeants ne prennent en compte que leurs propres intérêts ou les résultats de l 'Organisation, alors que les subordonnés ne sont qu' un moyen d 'atteindre leurs objectifs, il est difficile pour les subordonnés de choisir de les suivre ou de choisir un suivi dynamique, actif et créatif.

4. Les dirigeants doivent améliorer la capacité de son propre concept

Le chef veut par concept proposé, l'interprétation et la diffusion, le subordonné sur l'idée de l'avenir a un désir, capable de construire un bon espoir que choisissent de suivre, il est possible de réaliser leurs propres besoins.

Patty tire (art Padilla) pense que, lorsque le suiveur et le chef a Self - concept commun, l'émotion de la fixation, plus facile à produire à suivre.

Le chef veut gagner à suivre, il est nécessaire de par leurs propres idées et comportements, subordonné à l'initiative consciemment choisi de suivre.

Pensées et de leadership, directement comme une manifestation de la notion de capacité de dirigeants et de comportement.

Le concept de capacité de leadership porte principalement sur le leadership et la construction, la capacité de diffusion des concepts.

Conduit par un concept de système, de gagner subordonnés à suivre, à savoir le concept de système chef propose, par exemple, la Mission de l'entreprise, d'une vision, des objectifs et de la stratégie, etc., dans une large mesure peut comprendre, l'identité subordonnés, capable de fournir pour subordonnés convaincantes, belle perspective prospective.

En tant que chef d'une organisation propre, sur la Mission de l'Organisation, de la vision, des objectifs, de la compréhension des taches, etc., doivent être complets et précis, et capables de se comprendre, de vision, de la Mission de l'Organisation des taches et objectifs, par l'intermédiaire d'interprétation ou de leur langue, de pmettre dans un tissu de subordonnés, et veiller à ce qu'ils puissent très bien comprendre et accepter.

Un bon chef, dans une large mesure est un concept de leadership fort.

Pas difficile de comprendre, de parler chaque fois sous le concept de force orienté leadership fort, peut - être inspiré subordonnés de sang, plein de confiance, joue un r?le de continuer à renforcer le r?le des subordonnés choisissent de suivre, de parler et de leadership le concept de force faible, il est plus probable que subordonnés déprimé, mort, affaiblissement de sélection jouent un r?le subordonné suivi d'effet.

5. Les dirigeants doivent optimiser leurs comportements

Le comportement de la direction par la pratique et le concept de cohérence, de sorte que la crédibilité des engagements subordonnés sentir précisément la direction, d'augmenter considérablement le subordonné la réalisation escomptée de crédibilité, et de constamment renforcer subordonnés de suivre le choix.

Le comportement de la direction est leader dans le travail quotidien, même dans la vie quotidienne de performance spécifiques, pour que le comportement global subordonnés spécifiques de perception.

La direction doit par l'expression de leur comportement de gagner subordonnés à suivre, à savoir le leader sur le comportement peut être strictement nécessaire -, est capable de se pformer en principe la notion de comportement, et est capable de déterminer conformément aux principes de ses propres actions spécifiques de mise en ?uvre de comportement.

- Koontz (JamesM.Kouzes) et Posner (BarryZ.Posner) après la découverte, suivre la raison chef honnête et visionnaire, de capacité et de l'appel.

Par exemple, le chef peut bien seront élaborées sous les auspices de la stratégie de l'Organisation en particulier pour le programme opérationnel peut être tactique et de mesures de soutien, est capable de les organiser et de promouvoir un système strictement appliquer le modèle de comportement si susceptibles à leur hauteur et le concept de cohérence, fortement encouragés à renforcer La volonté des subordonnés choisissent de suivre.

En revanche, lorsque les dirigeants ne parviennent pas à mettre en ?uvre la stratégie de manière satisfaisante ou à mettre en ?uvre le système de manière exemplaire, ou lorsqu 'il n' y a pas d 'application mais que les responsables ne sont pas sanctionnés en conséquence, il est plus difficile pour les subordonnés de croire que les engagements pris par les dirigeants sont bien appliqués dans la pratique, ce qui les rend plus susceptibles de créer une vision globale des ? déclarations contradictoires des dirigeants ?, ce qui les rend plus susceptibles d' anticiper des incertitudes et, partant, de faire des choix de comportement non suivis.

En résumé, pour être efficace et exemplaire, la direction doit commencer par s' adapter à toute sa gamme, améliorer ses capacités conceptuelles et optimiser ses performances, établir des contacts avec les échelons supérieurs et inférieurs dans toute la mesure possible, et comprendre pleinement et de manière approfondie les besoins de ses subordonnés, faute de quoi elle risque de s' éloigner de ses idées et de son comportement en ignorant les véritables besoins de ses subordonnés.

On peut dire que le point de départ est de savoir si et dans quelle mesure les besoins des subordonnés peuvent être compris et évalués.

Il est encore plus important de noter que la capacité des dirigeants d 'agir de manière cohérente dépend directement du succès ou de l' échec de leur action.