Le Gène De Leadership D 'Une Entreprise Après 8000.

Texte

30 ans d 'histoire de l' entreprise chinoise, c 'est aussi une histoire d' origine, d 'honneur et de déclin de l' entrepreneur.

Nous avons choisi Liu Chuanzhi, Ren Zhengfei et Wang Shi.

Des caractéristiques individuelles

Manning ? im mettre ?a là - Bas avec Manning Curtis) résume les mots propose dix types de caractère de leadership: vision, de capacité et de passion, de stabilité, de soin, de confiance, de ténacité, de vitalité, charismatique et intégrité.

Dix des corps de traits d'une personne, il est presque parfait, chef.

Toutefois, du point de vue de l'environnement commercial spécifique de la Chine, a valeur de: caractéristiques de la Chine aux entrepreneurs plus important? Nous pensons que, en plus de passion, de l'énergie, en particulier des caractéristiques communes, il y a trois: vision, de ténacité et d'intégrité.

Vision

Dans le processus de développement de l'esprit d'entreprise, le r?le de la Chine des entrepreneurs attachent une grande importance à la vision, vision du coeur fermement et spontanée.

Liu Chuanzhi pour établir la vision en association, "créer la machine", "10 ans 10 fois", "que chaque famille chinoise dispose d'un ordinateur", "mettre la bannière de l'industrie nationale", "premier rêve monde 500", "High - tech Association, l'Association"...

Ces visions, à différents stades de manière appropriée d'expression, Association de personnes d'une étape vers le succès; Ren Zhengfei avec un groupe de jeunes travailleurs, de travail, de manger, de logement sont serrés, de parler de "pour l'industrie nationale de la responsabilité".

Dans la loi fondamentale Huawei "," fournisseurs "de niveau de dispositif monde une vision claire, dans la mise en ?uvre de la soustraction, l'industrie de focalisation après le positionnement de la vision, Wang Vanke" secteur immobilier de la Chine l'continue chef ", à l'occasion de la vingtième anniversaire, Vanke a lancé la nouvelle référence internationale.

Dur

Non seulement face à un contexte institutionnel spécifique et immature de l'environnement commercial, la contrepartie doit à l'intérieur et à l'extérieur de la libre concurrence, les entrepreneurs chinois font face à des difficultés et défis qui dépasse l'imagination.

S'il n'y a pas de "qualité, ne peut pas être entreprises avec le chemin de survie et de développement.

Liu Chuanzhi rencontre et de traitement "Liu 倪之 lutte", Hongbin en prison, successeur, des événements importants tels que la fusion ibmpc, courbe "longue" pour résoudre le problème de la participation, de la réinstallation de l'esprit d'entreprise "vieux" merveilleux "; dans le ressort du Nord" et "Huawei hiver" entre, il n'arrête pas de l'expérience positive non de chauffage et de refroidissement dans le comté de l'industrie; un marché difficile de pénétrer le marché intérieur, à l'avant, à partir du tiers monde impliqué, à entrer dans le marché international principal est inébranlable, Ren Zhengfei, persévérance!

Honnête

"Numéro 1" est le fondateur de valeurs fondamentales, que de semer les graines de l'honnêteté et respect, on peut ouvrir les fleurs et la confiance et les fruits de la loyauté et de performance.

L'économie sociale de la Chine dans la période de pition, de valeurs multiples et de désordre, excellent entrepreneur chinois toujours respecter les principes et pleine de sens moral.

Wang Dan à promouvoir Vanke "soleil" culture, qui a déclaré que "corruption", même si ce n'est pas bon pour le père de parcelles; Liu Chuanzhi dans l'oraison a écrit: "fais un honnête homme est mon enfant...

Si un mot, mon guide de voyage bien passé 40 ans! "

Il est intéressant de noter que, ces trois qualités mélangés ensemble, seront une "couleur de l'image de l'entreprise: la Chine" forte mission charisme et exceptionnel.

Produit également un chef de l'excellence.

Les meilleurs entrepreneurs de 20 années de développement de l'esprit d'entreprise continue, avec un grand sens de la Mission, à la fois pour "faire quelque chose" pour l'ambition personnelle, de plus en plus de servir le pays et de la nation avec grand idéal.

Au cours de la période d'illumination commerciale à entreprendre cette mission qui entra?ne les sortir de l'ancien système et devenir un pionnier "Alien", social et commercial.

Dans les yeux plus tard connectés, leur héros est appelé, de leur charme, ce charme dans l'histoire de la croissance a joué un r?le décisif de l'entreprise presque.

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Style de gestion

La théorie des attributs tend à étudier les caractéristiques intrinsèques de la personnalité d 'un dirigeant, tandis que la théorie des comportements met l' accent sur l 'interprétation des caractéristiques extérieures du dirigeant.

Robert Blake et Jane mouton proposent des formules de gestion coordonnées par ? souci de la production ? et ? souci de la personne ?, qui divisent le style de gestion du chef en quatre grandes catégories: pauvreté, Country clubs, autorité (Blood Khan Factory) et Groupe (Full Function).

D 'après la pratique des entreprises chinoises pendant 30 ans, certains chefs d' entreprise semblent plus soucieux des gens, en particulier des entreprises familiales, des entreprises communales, des entreprises d 'enseignement ou des ? entreprises amies ?.

Mais, en substance, ils ne s' intéressent pas vraiment à l 'homme, mais aux relations et à la condition humaine, dont le style de gestion est plus "Lake and Lake" qu' à la gestion commerciale.

Il existe également un certain nombre de chefs d 'entreprise qui s' intéressent beaucoup à la production, ignorent l' existence humaine et font de l 'entreprise une "usine de sang - Khan".

Ils s' intéressent aux ? avantages à court terme ? et à l '? or blanc ? plut?t qu' à la stratégie et au développement des entreprises.

De plus en plus de dirigeants tombent dans le piège d 'une mauvaise gestion, ce qui empêche les entreprises de franchir, voire de survivre.

En fait, la typologie a pour objet de faciliter les choses sur le plan théorique, alors que le comportement de leadership doit être caractérisé par une combinaison de ? l 'homme ? et de ? choses ?, alors que ? l' Organisation ? est la plate - forme naturelle qui les unit.

à la différence des dirigeants occidentaux, les chefs d 'entreprise chinois doivent non seulement s' intéresser à l' équilibre entre les personnes et les affaires, mais aussi mettre en place une plate - forme d 'Organisation pour faciliter le passage de l' entreprise de l 'individu à l' Organisation.

La Chine ne dispose pas d 'une véritable main - d' ?uvre ni de lois, de systèmes et de normes adaptés à l 'économie de marché.

Depuis 30 ans, les entreprises chinoises paient plus cher que les entreprises occidentales pour survivre et se développer durablement.

Au cours d 'un processus difficile, les meilleurs dirigeants chinois explorent progressivement une voie de gestion efficace et un processus d' évolution organisationnelle.

En premier lieu, une attention particulière est accordée à l 'orientation des taches, à l' orientation des objectifs et à l 'orientation axée sur les résultats, ce qui a pour effet d' ébranler et de rompre le sentiment d 'appropriation politique; sur cette base, une attention accrue est accordée à l' être humain, tout en mettant l 'accent sur la mise en place de systèmes et de mécanismes de gestion des ressources humaines qui orientent et stimulent l' initiative et l 'esprit d' initiative; et en respectant la position dominante de l 'être humain une fois que l' équilibre entre l 'être humain atteint un certain seuil.

Bien s?r, même les meilleures entreprises chinoises sont loin d 'être "centrées sur l' être humain".

De par sa nature même, l 'excellence des leaders a toujours été un style de gestion d' équipe, mais seulement par étapes.

Les caractéristiques et les événements de la "culture du matelas", "loup - Garou", "Over - Death" sont au centre de toute controverse.

En principe, la Chine n 'a pas d' influence sur les entreprises chinoises, qu 'il s' agisse de l' importance et de la motivation des talents ou de la construction d 'un système de ressources humaines.

Mon père et ma mère, c 'est un texte qui montre la tendresse de tout homme de fer.

Dans le domaine des équipements de communication très compétitifs, dans le secteur de la haute technologie, où les technologies de base font cruellement défaut, il semble que les résultats obtenus à un stade donné de l 'Organisation soient en fait des choix rationnels ? forcés ?, ce qui témoigne d' une profonde compréhension et d 'une certaine certitude quant à l' équilibre entre les hommes et les femmes.

Liu Chuanzhi 's three segments of "Team, Strategy, Team", is an animated Expression of Human and Matters balance thought.

Cette idée a été systématiquement mise en ?uvre dans le cas de Yang Yuanqing, Guo Wei successeur, dans le cadre de l 'Initiative stratégique de retrait des services informatiques et d' acquisition de services ibmpc.

Wang Shi, quant à lui, a toujours mis l 'accent sur les normes et la professionnalisation de l' homme et a toujours maintenu un développement équilibré de l 'homme et des choses.

à l 'inverse, la plupart des dirigeants qui ne se soucient pas de l' équilibre sont silencieux ou éphémères.

Motivation

Les caractéristiques de comportement différent, et quelles sont les caractéristiques communes de motivation profonde détermine le comportement de référence de David McClelland? ? Professeur de l'Université de Harvard (David Mcclelland) théorique, les dirigeants de motivation est la combinaison de trois types de motivation, à savoir la puissance motrice, la réalisation, la motivation d'affinité.

Les chinois né ne manque de motivation d'affinité, et, par conséquent, on met l'accent sur la motivation de chefs d'entreprise de réalisation de motifs et de pouvoir.

Motivation

Chef de la réalisation de motivation forte, préoccupation est de faire de ton mieux, en fait atteint avec succès personnel, le pied est lui - même et le r?le de l'individu, la plate - forme ou un outil de l'entreprise est la réalisation personnelle.

Chef de la réalisation de motivation forte, présentent généralement une tendance d'orientation technique et professionnelle plus forte, plus typiquement de Richard Branson ? ? Groupe Virgin Steve Jobs et une pomme.

La puissance motrice

Le "pouvoir" n'est pas la langue dans le système classique de "pouvoir", mais plut?t par le biais de l'influence et entra?ne un groupe de personnes pour atteindre des objectifs plus élevés, des points de préoccupation sur l'Organisation et la cible, en particulier d'une organisation, de construction, de développement et de réforme.

Chef de la motivation de puissance forte, pas comme un support pour réaliser l'ambition personnelle, mais l'Organisation comme porteuse de charge et de créer de la valeur du sujet.

"Evergreen" entrepreneurs dans la recherche de la plupart appartiennent à cette catégorie les dirigeants.

Trois ic?nes Notre choix, son pouvoir de motivation généralement de plus en plus.

Si Wang Ren Liu, ou, d'experts techniques ne sont pas l'industrie, mais ont l'autorité personnelle sans précédent, de rassembler un grand nombre de personnel professionnel et technique, de la promotion des entreprises de plus en plus forte.

Ils ne sont pas sans la réalisation de motivation, de la puissance motrice pour une grande partie de la pformation est juste; l'expérience de satisfaire son sentiment de réussite n'est pas directement de travail personnel, mais le talent de croissance provenant de l'Organisation de développement, indirect, l'euphorie de la contribution de la communauté.

"Savoir faire équipe" "stratégique" "équipes" "dans le moule", est l'affaire de M. Liu consacré au plus.

Afin de "croissance et la poursuite de l'Organisation", il n'a pas hésité à "Main impitoyable, ouvert le feu"; Ren Zhengfei toujours se demander: le drapeau rouge ne peut vraiment jouer longtemps? "De la loi fondamentale promulguée Huawei, à l'ouest de gestion puissant introduits, I Stratégie internationale, sans scintillement de la lumière de la sagesse de l'Organisation lui pour penser.

Dans l'histoire de 30 ans, les entreprises chinoises excellent leader de la réalisation de motivation forte n'est pas en voir plus.

Typiques tels que le professeur Wang Xuan fondateur, la technologie a très doué et le vif intérêt, mais insuffisante dans l'Organisation du batiment.

Et le légendaire yuzhu créé le miracle une série de pub, mais il n'y a pas de créer une entreprise et de son succès, cette motivation était trop forte de la relation étroite.

Il y a deux fameux cas de l'histoire de Zhongguancun, pour 倪之 Liu Lenovo, pour des rois à quatre voies, c'est la collision de deux types de leadership, et, finalement, avec "la puissance motrice de type" de prévaloir et de fermeture, une vérité intrigant.

Leader de puissance avec une forte motivation motivation, le général est très forte, il faut à la fois à l'extérieur de la partie de libération d'énergie, sinon ?a va nuire à l'organisation interne de Vanke sur les rails, Wang a commencé à escalader les montagnes, de navigation, de loin, dans la nature, la poursuite et la réalisation de résultats individuels à l'intérieur de la sortie d'association; Liu Chuanzhi tour profiter de les réalisations individuelles d'aider les autres à apporter.

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Les caractéristiques

La théorie de la théorie de traits de comportement de leadership et de perte de statique, et l'environnement commercial change constamment, comment devrait être nécessaire, de leadership dans le bon sens, et la théorie de la situation appara?t.

Selon la théorie de la situation, et de caractéristiques de comportement général n'existe pas, de l'action commune un leadership efficace dépend de l'un des trois critères suivants: leader, le suiveur et le contexte, trois doit correspondre, de leadership sera généré.

Nous analysons les caractéristiques du changement de pouvoir d 'un excellent leader chinois du point de vue du temps et de l' espace.

Dimension temporelle

L 'amélioration de l' environnement commercial chinois impose des exigences différentes aux dirigeants.

Dans les années 80, les entraves à l 'économie planifiée se sont assouplies, les opérateurs sont dominés par les ? ménages individuels ?, les ressources commerciales sont essentiellement entre les mains du Gouvernement.

Liu Chuanzhi a fondé Lenovo en s' appuyant sur les antécédents, la technologie et les talents de l 'Académie des sciences chinoises, et n' a pas moins profité de "Papa".

Dans les années 90, l 'économie de marché s' est développée, mais l' environnement extérieur n 'est pas parfait et les divers éléments du marché ne sont pas compatibles.

Ce que l 'on peut faire, ce qu' on doit faire, il faut encore chercher, aller et même aller de l 'avant.

Les dirigeants de ce moment doivent avoir le courage, la fermeté, le courage et la persévérance.

Par exemple, M. René est pleinement conscient de l'importance de la recherche de talents en particulier de talent, mais de ne pas être soumis à l'attention de l'économie privée, le Gouvernement ne donne pas d'indice de dipl?més de dipl?més, ni des entreprises à capitaux étrangers, les entreprises privées n'a aucun intérêt, comment faire? Ses yeux à l'avance et réactif de manipulation, de gagner la bataille massive de recrutement.

Le Ministère de l'éducation nationale pour obtenir du Gouvernement et de Shenzhen de soutien, le niveau de rémunération des engagements de plus d'entreprises étrangères, ces initiatives toujours impressionnant.

Liu Chuanzhi dirigée par l'armée de la demande des consommateurs chinois Lenovo, discerner, saisir la faiblesse de ses concurrents, l'avantage de leur exécution, rapidement dans le marché des ordinateurs de la Chine.

Wang Dan résolument la mise en ?uvre des actions de reconstruction et de succès sur le marché, a jeté les bases de mécanisme de culture du soleil et des gestionnaires professionnels.

Au XXIe siècle, le mieux l'environnement de marché intérieur de plus en plus, la mondialisation crée de nouvelles possibilités et de défis.

Avec l'extension du réseau des technologies de l'information, de l'intégration commerciale des ressources plus efficace, avec une accumulation de bonnes entreprises "rapidement" et devenir leader de l'industrie.

Le leadership au cours de cette période, plus de démontrer clairement de positionnement et de respecter la stratégie.

Sur ce point, le Benchmarking communs figure très importante.

Wanke, après avoir été à la pointe de la stratégie nationale, s' est résolument tourné vers l 'internationalisation et a finalement atteint les objectifs historiques par le biais de fusions - acquisitions.

Dans le même temps, n 'importe quelle personne ou entité dirige la Chine vers l' internationalisation afin de suivre une autre voie.

Dimension spatiale

Leadership of Business in Different Regions

Comme "Shenzhen (serpentine) Gene" and "Zhongguancun Gene".

Wang Shi et Ren zhenfi est devenu un autre type de relation avec l 'environnement spécial de Shenzhen.

Shenzhen est l 'un des premiers à réformer et à ouvrir la Chine, à conduire le changement et l' innovation avant tout, et donc à prendre la tête de la formation de l 'effet de groupe des entreprises de qualité.

à l 'inverse des villages de Zhongguan, les avantages des ressources gouvernementales, des ressources en information et des ressources humaines sont évidents.

C 'est la raison pour laquelle la plupart des entreprises, bien qu' elles soient préoccupées par les technologies de pointe, commencent souvent par le ? commerce ? et sont tributaires de ressources extérieures pour parvenir à une croissance rapide, voire à une dépendance vis - à - vis de ces ressources.

Avec l 'évolution de l' environnement, les dirigeants conscients des problèmes tels que Liu xuanzhi, l 'adaptation, la pformation et le changement, les sociétés de Lenovo sont apparues, tandis que les entreprises engagées dans des intérêts à court terme ont disparu depuis longtemps.

Nous avons analysé les caractéristiques des entreprises chinoises au cours des 30 dernières années.

D 'autres questions importantes appellent une réflexion approfondie.

Par exemple, comment aller au - delà de l 'individu pour créer un leadership d' équipe? Le programme de successeur ? père - fils ?, ? homme - 1, femme - 2 ?, ? chef - d 'équipe ?, ? chef - d' équipe ?, ? sont - ils de bons modèles? ? Liu Chuanzhi, Jun - Fei et Wang Shi sont des hommes de troupe, qui contiennent les mots de passe du leadership d 'équipe chinois? N' est - ce pas pour la nostalgie, mais pour le développement?

Mais il y a encore de nombreuses sortes de leaders qui ne sont pas en place, en particulier les nouveaux leaders de l 'industrie de l' Internet tels que Marwan, Li Yan Hong, Ding Lei, Mar fosten, etc.

Bien que les entreprises chinoises n 'aient pas une signification typique en raison de leur ? age ? sur une période de 30 ans, il ne fait aucun doute qu' elles représentent l 'émergence d' une nouvelle génération de chefs d 'entreprise, dont les gènes de leadership doivent avoir une forte valeur d' inspiration.

Les thèmes auxquels ils sont confrontés sont les suivants: un monde de plus en plus paisible, de plus en plus ouvert à la communication, de plus en plus de consensus et de plus en plus de convergence dans la gestion de l 'Organisation; l' humanité s' émancipe de plus en plus, les valeurs se diversifient et l 'individu lui - même devient de plus en plus personnalisé.