80後の企業の優れたリーダーシップ遺伝子

本論文「80後の企業「80後」の若者が起業するのではなく、中國の現代商業組織が改革開放に誕生した後、時間的には「80後」の方が多いと言われています。本論文はこのような「80後企業」の視點から、典型的な3人の企業指導者を模範として、中國企業の30年來の発展過程を探求しようとしている。

30年の中國企業史は、企業家の栄辱と盛衰の歴史でもあります。前世紀80年代から創業して、今なお“健在です”の優秀な企業家は多くなくて、私達は柳伝志、任正非、王石の3人を選んで行為します。中國企業の30年リーダーシップの進化の典型的な人物です。新しい世代の企業の創業者たちは個人的な知名度が高いですが、企業の持続可能な発展にはまだ検証が必要です。

　　個體特性

曼寧?柯斯蒂（Manning Cuttis）は各家の言葉を総括して、10種類の指導力の特質を提出します。ビジョン、能力、情熱、安定性、他人に関心を持って、自信、強靭、活力、抜群の魅力と正直。十種の特質に一人の身を加えると、ほぼ完璧な指導者です。しかし、中國の特定のビジネス環境から見ると、価値のある問題は、中國の優秀な企業家が最も目立つ特徴は何ですか？私達は情熱、活力以外に、特に際立った共通性の特質は三つあります。

　ビジョン

創業の発展の過程で、中國の企業家はビジョンの役割を非常に重視し、自発的にビジョンを提出し、心から信じています。柳伝志は絶えず連想のためにビジョンを設立し、「機械を造る」、「10年の10倍」、「すべての中國の家庭にコンピューターを持たせる」、「民族産業の旗を擔ぐ」、「率先して夢を見る世界500強」、「ハイテクの連想、國際化の連想」…これらのビジョンは、さまざまな段階で適切な表現方法で、人々を激勵し、一歩一歩ずつ成功に向かっていきます。任正非は青年社員を連れて、仕事、食事、宿泊などを一緒にする時、「民族産業を自分の務めとする」と大いに語っています。「ファーウェイ基本法」では、「世界的な設備サプライヤー」が明確なビジョンとなり、減法を実施し、業界にピントを合わせた後、王石は萬科のビジョンを「中國不動産業界の持続的リーダー」と位置づけ、設立二十周年を迎えた際に、萬科は新たな國際化の模範を打ち出しました。

　強靭

特定の體制背景と未成熟なビジネス環境に直面しながら、國內外のライバルと激しい競爭を繰り広げ、中國の企業家は想像を超える困難と挑戦に直面する。強靭な品質を持たないと、企業を生存発展の道に連れて行くことができません。柳伝志は「柳倪の爭い」、孫宏斌の投獄、後継者の手配、IBMPCの合併などの重大な事件に遭遇して処理しました。株問題を解決し、適切に創業の「老人」を配置しなければなりません。美しい「北國の春」と「ファーウェイの冬」の間で、業界の寒さと暖かさを體験しています。県級市場から國內市場に進出して、國內市場の先頭に入ります。

　正直である

「一握り」は核心価値観の創始者であり、誠実と正直の種をまいてこそ、尊重と信頼の花を咲かせ、忠誠と業績の果実を作ることができる。中國の社會経済は転換期にあり、価値観が多様で亂れています。優秀な中國企業家はいつも原則を守り、道徳感に富んでいます。王石さんは萬科で「陽光文化」を提唱し、「贈賄しない」と公言しました。そのためにいいところが取れなくても、柳伝志さんが父への弔辭に書いています。この一言で40年の道のりをしっかりと歩んできたと思います！」

興味深いことに、上記の3つの特性を混ぜ合わせると、「中國色」の企業家イメージが現れます。強い使命感とカリスマ性。

優れた指導者も時代の産物だ。20年余り創業を続けてきた優秀な企業家たちは、強い使命感を持たず、「何かをしたい」という個人的な抱負がある一方で、國家に貢獻し、民族を振興させるという壯大な理想を交えている。百業が興じる商業啓蒙の時期に、この使命感は彼らを舊體制の中から突破させて、社會の「異種」と商業の先駆者になります。志を同じくした後に者の眼中で、彼らは腕を振り上げて叫ぶ英雄で、抜群の個人の魅力を持って、このような魅力は中國企業の成長史の上であやうく決定的な作用を発揮しました。{pageubreak}

　管理スタイル

特質理論は指導者の固有の個性的な特徴を研究する傾向があり、行動理論は指導者の外在的な行動特徴を重點的に説明する。ロバート?ブラック（Robert Blake）とジェーン?マートン（Jane Motootn）は管理者格理論を提出し、「生産に関心を持つ」と「関心を持つ人」を座標として、指導者の管理スタイルを主に四つのタイプに分けます。貧弱型、カントリークラブ型、権威型（血汗工場型）、チーム型（全機能型）。

中國企業の30年の実踐から見ると、一部の企業指導者は人に関心を持っているようで、「田舎クラブ型」のスタイルに対応しています。しかし、実際には、彼らは本當に人間に関心を持つのではなく、人間関係と人情に関心を持っています。その管理スタイルは「江湖好漢型」に似ています。商業管理の範疇に屬していません。一部の企業指導者は生産に関心を持ち、人の存在を無視し、企業を「血汗工場」にした。彼らが注目しているのは「短期利益」と「純金銀」ではなく、企業の戦略と発展です。より多くの指導者が貧困型管理の泥沼に陥り、企業は突破できず、生き殘れない。

実は、タイプ區分は學のための便利さであり、リーダーシップの行動特徴は必ず「人」と「事」の結合であり、「組織」は両者が結合する天然のプラットフォームである。西方の管理者と違って、中國企業の指導者は同時に人と事に関心を持つだけではなくて、両者のバランスを処理します。中國は本當の職業人の隊列が不足しているだけでなく、市場経済とセットになる法律、制度と規範も不足しています。30年來、生存と持続可能な発展のために、中國企業は西洋企業より大きな代価を払いました。

困難な実踐の過程で、優秀な中國指導者は効果的な管理経路と組織発展過程を一歩一歩模索してきた。まず、特に物事に関心を持ち、仕事の方向付け、目標の導きと成果の方向付けを強調し、これによって「主人公」の政治的役割意識を衝撃と打ち破ります。この基礎の上で、人に対する関心を高めます。もちろん、最も優秀な中國企業であっても、「人為本」の境地には遠く及ばない。本質的には、優秀な指導者は終始チームの管理スタイルであり、段階的な表現が違っているだけです。

任正非は人の非難を受ける焦點で、「マットレス文化」、「狼性」、「過労死」などの特性と事件で、ファーウェイは甚だしきに至っては一部の人に「血汗工場」と見なされています。公平に言えば、人材に対する重視と激勵の程度に関わらず、それとも人力資源體系の建設の力度に対して、ファーウェイは中國企業界で右に出るものがありません。『父と母』は、任正非の鉄漢の柔らかさを余すところなく表現しています。

競爭が激しい通信設備の分野では、核心技術が乏しいハイテク業界では、組織の特定段階で、殘忍に見えるパフォーマンスガイドは実は「せざるを得ない」理性的な選択であり、これはまさに「人、事」のバランスに対する任正非の深い認識と正確な把握を表しています。柳伝志「組を組んで、戦略を決めて、チームを連れて」の三段論は、人と事のバランスの思想の生き生きとした體現でもある。楊元慶、郭為の後継者問題において、ITサービスから撤退し、IBMPC業務を買収する戦略的措置において、このような思想は一貫して徹底されている。王石は仕事の規範と人間の職業化を強調しています。反対側から見ると、バランスを重視しない指導者の多くは音もなく、あるいは一瞬のうちに見え隠れする。

　動機付け

行動の特徴はそれぞれ違っていますが、行動の深層的な動機にはどのような共通性がありますか？ハーバード大學教授のデイビッド?マクリーランドの理論を參考にして、指導者の動機は三つの動機の組み合わせです。すなわち、権力動機、業績動機、親和動機です。中國人は生まれつき親和心が欠けていないので、中國企業の指導者の業績動機と権力動機を重點的に分析しています。

　　モチベーション

モチベーションの高い指導者は、物事を最善にやり遂げ、個人の成功を達成することによって、企業は個人の業績を実現するためのプラットフォームやツールにすぎない。業績動機の強い指導者は、一般的に強い技術指導と専門傾向を示しており、最も典型的なのはアップルのスティーブ?ジョブズとヴァージン?グループのリチャード?ブランソンである。

　権力の動機

この「権力」は中國の伝統的な言語體系の中の「権力」ではなく、指導者がグループの人々に影響を與えて、より高い目標を達成することを指し、組織と目標に関心を持ち、特に組織の構成、建設、発展、変革を重視する。権力動機の強い指導者は、企業を個人の抱負の擔い手とするのではなく、企業の組織を荷重と創造価値の主體とする。『基業長青』で研究している企業家の多くはこのような指導者です。

私たちが選んだ3人の模範人物は、その権力動機が一般的に強いです。王石、任正非、柳伝志は業界の技術専門家ではありませんが、比類のない個人的権威を持っています。彼らは動機がないのではなく、大きな部分が権力の動機になっているだけです。達成感の満足は直接に個人の仕事の體験からではなく、組織の発展、人材の成長、社會貢獻からもたらされる精神的な喜びです。「組に入る」「戦略を立てる」「チームを連れて行く」「型に入る」は、柳伝志が最も力を入れていることです。「組織」の成長と継続のために、彼は「殘忍な手を下し、殺戒を開く」ことをいとわない。任正非はいつも自問している。赤旗は一體どれぐらい打てるのか？「ファーウェイ基本法」の登場によって、西方管理の強力な導入は、私を主とする國際化戦略で、彼の組織に対する思索の知恵の光を點滅させている。

中國企業の30年の歴史の中で、モチベーションの高い優秀な指導者は多くない。典型的には北京大學の方正の王選教授のように、技術に対して極めて高い素質と濃厚な興味を持っています。伝說的な人物の史玉柱は一連の商業の奇跡を創造して、べつに1家の優秀な企業を創立していないで、これは彼の業績の動機と強すぎて密接な関系があります。中関村の発展史には二つの有名な公案があります。すなわち連想の柳倪の爭い、四通の萬王の爭いです。これは二つの指導力の典型的な衝突で、最後には全部「権力動機型」で優位に立って終わります。

権力動機の強い指導者は、その業績動機も一般的に強いです。企業の外部で部分的なエネルギーを放出する必要があります。そうでないと內部組織にダメージを與えます。萬科が軌道に乗った後、王石は登山、航海、遠出を始め、大自然の中で個人の心の業績を追求し、実現します。{pageubreak}

　　変更の特徴

リーダーシップの特質理論と行動理論は靜的ではなく、ビジネス環境は絶えず変化しています。どうすればいいのか、リーダーシップの問題の中にあるべき意味です。狀況論では、普遍的な特質と行為は存在しないと考えています。有効なリーダーシップは以下の3つの共同作用に依存します。

私たちは時間と空間の二つの次元から優秀な中國指導者の権力変化の特徴を分析します。

　　時間次元

中國のビジネス環境の改善は指導者の指導力に対して異なる要求を提出しました。前世紀80年代、計畫経済の桎梏が緩んだばかりで、経営者は「個人経営者」を主とし、商業資源は基本的に政府の手に握られていました。馮倫戯稱は「父による」時代で、企業指導者の肝心な能力は「大局を認識し、大木による」です。柳伝志の創設は中國科學院の背景、技術、人材を助けて、「お父さん」のいいところも少なくないです。

90年代には市場経済が盛んだったが、外部環境はまだ十分に整っておらず、各種市場要素も一致していなかった。何ができるのか、どうすればいいのかを模索し、前進し、さらには突進する必要があります。馮倫戯曲は「膽力による」時代と呼ばれています。この時の指導者は度胸と識見を備えて、しっかりしていて、果敢で、堅持します。例えば、採用非は人材、特に研究開発人材の重要性を十分に認識していますが、民間経済は注目されておらず、政府は卒業生の指標を與えず、卒業生は外資企業に人気があります。この中で、深セン市政府と國家教育委員會の強力な支持を得て、外資企業の給料水準を超えることを承諾しました。柳伝志氏は連想軍を率いて、中國の消費者の需要を知り、競爭相手の弱點をつかみ、自身の実行力の優位を発揮し、中國のコンピュータ市場を迅速に占拠した。王石は思い切って株式制の改造を実施し、上場に成功しました。陽光文化と職業管理人のメカニズムの基礎を打ち立てました。

21世紀に入り、國內の市場環境はますます良くなり、経済グローバル化は新たなチャンスと挑戦をもたらします。ネットワーク情報技術の普及により、商業資源の統合がより効率的になり、一定の蓄積を備えた優秀企業の「急速な臺頭」が業界のトップになっている。この時期の指導力は、戦略に対する明確な位置づけと固守としてもっと體現されています。この點において、バーの人物の共通性が際立っています。萬科は多元化戦略が嵐の時に逆方向に操作し、業務と地域を縮小し続け、不動産の収束に集中して住宅不動産に焦點を當て、頑固に専門化を堅持し、精密化を追求しています。國內でリードした後、しっかりと國際化し、最終的には合併によってマイルストーン式の目標を実現しました。一方、任正非もファーウェイを指導して別の道に沿って、一心不亂に國際化の目標に接近します。

　スペース次元

地域別環境の企業指導者は、出張異化のリーダーシップを示す。例えば「深圳（蛇口）遺伝子」と「中関村遺伝子」。王石と任正非が別種になったのは深圳の特殊環境と関係があります。深センは中國の改革開放の先頭に立って、変革と革新の気風の先をリードして、そこで先頭に立って優秀な企業の群體効果を形成します。中関村を見ると、政府資源、情報資源、人材資源の優位性が非常にはっきりしています。それだけに、多くの企業はハイテクという看板を掲げていますが、往々にして「貿易」からスタートし、外生資源に頼って急速な成長を遂げ、資源依存から抜け出せなくなります。環境の変化に伴って、問題を意識した指導者は柳伝志のように、調整、転換と変革を続けています。優秀な連想會社が浮上しました。

私たちは三人の模範人物を見本にして、中國企業の30年來の指導力の特徴を分析しました。まだいくつかの重要な問題があります。例えば、どのように個人を超えてチームリーダーを建設しますか？「父伝子」式の後継者計畫、「男一號、女二號」式のグループ、リーダー式のトップは、これらは全部「良い」モードですか？柳伝志、任正非、王石は軍人出身です。中國式チームのリーダーシップのパスワードが含まれていますか？昔を懐かしむためではなく、発展のためです。

しかし、まだ多くのタイプの指導者が紙幅の中にいません。特にインターネット業界の新しい指導者は馬雲、李彥宏、丁磊、馬化騰などです。中國企業の30年の歩みから見れば、これらの企業は「年齢」のために典型的な意味を持たないですが、彼らはきっと次世代の企業指導者の上昇を代表しています。彼らが直面している課題は、世界がますます穏やかになり、コミュニケーションが円滑になり、共通認識がますます多くなり、組織管理がますます同化していることである。人間性がますます解放され、価値観がますます多様になり、人間自身がますます個性化されている。