百貨店はショッピングセンターと提攜して苦境を脫した。

億翰中國からの統(tǒng)計データによると、2005-2013年に中國百貨店商業(yè)協(xié)會傘下の130社の會員の販売総額は年々上昇しているが、成長率は低下しており、業(yè)界の発展速度は鈍化している。

このうち2013年の販売総額は6437.68億元で、11.55%伸び、伸び幅はさらに縮小した。

「中國の消費市場にはまだ大きな発展空間があります。百貨店の核心競爭力は侮れません。」

世邦魏理仕研究部中國區(qū)主管、執(zhí)行役員の陳仲偉氏は、「目標(biāo)の顧客ニーズを掘り起こすことを核心に、正確な位置付け、精選された特有の商品、きめ細かなサービス、全生活圏のルートでアクセスし、心を込めて造り上げたショッピング環(huán)境と時代と共に進化した科學(xué)技術(shù)手段で作り上げた精緻百貨は、百貨の未來の発展方向であるべきだ」と提案している。

この點は、ちょうどアメリカの小売不動産メーカー、タボマンと北京王府井百貨が初めて手を攜えて、西安、鄭州の両地でCityOn熙地港ショッピングセンターを建設(shè)するという考えに合致しました。タボマンアジア中國區(qū)の取締役社長、張國華氏は「アメリカでは、タワーBomanが抜群の買い物環(huán)境を提供することに力を盡くしています。64年の歴史があり、現(xiàn)在はアメリカの小売業(yè)の高収率と高品質(zhì)の代名詞になりました。

2014年までに、平方フィート當(dāng)たりの売上高は806ドルに達し、業(yè)界最高の坪効記録を作りました。

しかし、中國に來たら、王府井百貨のようなベテランの“ガイド”がパートナーとして必要です。

かつて「第一の無柱設(shè)計ショッピングセンター」、「第一の映畫館ショッピングセンター」を成功させた小売不動産メーカーのタワーボッマンは、ショッピングセンターと百貨店の協(xié)力を通じて、中國市場の開拓の革新として働いています。

中國の消費者の可処分所得の増加、消費能力の増強、高品質(zhì)な生活を求める意欲の高まり、特に二、三線都市では、消費者の購買能力と消費需要が日増しに増加しているが、現(xiàn)地市場のショッピングセンターには機能の単一、ブランドの數(shù)が足りないなどの問題がある。

そのため、2014年の小売ブランドは大きく二、三線都市に進出しました。

2014年、Forever 21は重慶で華西初店を開き、華東二線都市の無錫と杭州に初めて進出しました。New Lookは上海と蘇州で引き続き拡張し、天津に上陸しています。

H&M傘下の副線ブランドのMonki、COSは重慶に上陸し、同時にH&M Homeは初めて天津に入ります。

注意すべきなのは、國內(nèi)の第一線の都市で順風(fēng)満帆の速いファッションブランドが、第二、第三線の都市に進出するにはトラブルに見舞われ、通常これらの大規(guī)模な外資企業(yè)の政策決定と協(xié)調(diào)は、往々にしてその全世界的な枠組みに依存している。

しかし、本部の核心的な方策決定方はよく中國の実體市場から離れています。この現(xiàn)狀は外資ファッション大手の深耕二、三線都市で足を引っ張る可能性があります。中國でパートナーを探す必要があります。これはショッピングセンターに百貨店をつなぐチャンスを與えました。

世邦魏理仕研究部の統(tǒng)計によると、消費者の消費習(xí)慣と行動の変化に基づいて、業(yè)態(tài)が相対的に単一の伝統(tǒng)百貨は積極的に変化を求めており、小売業(yè)の種類を増やし、取引先のタイプを調(diào)整し、買い物環(huán)境を改善し、ショッピングセンターのような消費體験を提供したいという。

例えば、東方商廈南東店は全體の飲食店を増設(shè)し、太陽百貨は快速ファッションブランドを増設(shè)し、レジャー娯楽業(yè)、レストラン美食、映畫館、ダンストレーニングなどを行っています。福州の東方百貨群昇店は蕓術(shù)性展示エリア、空中花園などを増加しました。

種類のショッピングセンター化の改造と違って、タボマンアジアと北京王府井百貨の強い連攜は、細部において高品質(zhì)の體験をもたらすことを強調(diào)しています。2つの共同で作った2つのショッピングセンターはそれぞれ西安、鄭州の経済発展の速い都市區(qū)に位置しています。周辺の企業(yè)、高品質(zhì)のコミュニティは急激に増加しています。

王府井がブランドの主力店として進出するほか、300近くの有名な中、ハイエンドファッションブランド、飲食、娯楽、映畫館などのレジャー施設(shè)があります。

このような「百貨＋ショッピングセンター」のモデルは長短を補い、または二、三線都市で活力を呼び起こし、「舶來品」ショッピングセンターになって、中國のオリジナルDNAのもう一つの成功事例です。