ミートスパンウェイの成功への4つの異変

「普通の道を歩かない」、これはメトスボンベイ人口に膾炙したスローガンを掲げているのも、メトスボンベイの経営理念。メトスボンベイの発展過程を見ると、4つの「普通ではない」ボンベイに成長をもたらしたのは、この4つの「普通ではない」が現(xiàn)在のメトスボンベイを成し遂げたからだ。

第一に、普通ではない「友情」。2001年6月、杭州支社の安徽省出身の従業(yè)員が自宅から急電を受けた。肺がん末期の父親が危篤だった。彼が急いで安徽省の農(nóng)村の実家に帰った3日目、村全體の老若男女を驚かせたことがあった。會社の総経理の同志が周成健の伝言と慰問金を持って彼の家に來た。もともと、出張先の省外にいた周成健さんはこのニュースを知って、すぐに攜帯電話で會社に電話をかけて慰問などのことを?qū)g行した。

第二に、普通ではない「人を殘す方法」。1998年、會社は300萬元以上を出して、20軒の分譲住宅を買って20人の業(yè)績の際立った地方の従業(yè)員に分けて、しかもすべて彼らに財(cái)産権証を作ってあげました。この件は現(xiàn)地で少なからぬ反響を呼んだ。現(xiàn)在、20人以上の地方従業(yè)員が會社の助けを得て、溫州に戸籍を置いている。同時に、條件に合致する會社員全員に養(yǎng)老保険金、住宅積立金などの福利厚生を?qū)g行し、多くの人材を企業(yè)で安定的に発展させた。

第三に、普通ではない「人を育てる方法」。1996年のある日、周成健氏は當(dāng)時配送センターで計(jì)畫分析員を務(wù)めていた王泉庚氏に対し、手動で統(tǒng)計(jì)し、ファックスの販売報(bào)告書がタイムリーではなかったので、チェーン情報(bào)管理システムを使用できないかと話した。王泉庚は答えた：今市場の製品はすべて私たちの企業(yè)にあまり適応していない。周成健は「200萬元を一度試してみて、失敗を許す」と言った。王泉庚は1年間研究に沒頭し、ついに情報(bào)管理システムの開発に成功した。王泉庚も情報(bào)を管理する副社長になった。

第四に、尋常ではない「革新力」。メトスボンベイ社のコア競爭力は、デザインのリードとブランド作りにある。上海にあるメトスボンベイデザインセンターには300人がいて、「主役を率いる」――デザインセンターの主任は1997年に北京服裝學(xué)院を卒業(yè)したばかりの尹剣マンだとは誰も思わなかっただろう。尹剣マンに持続的な革新力を維持させるために、周成健は毎月少なくとも歐米を視察するように規(guī)定した。現(xiàn)在、尹剣マンが率いるデザインチームは年間1000個の新型を開発し、國內(nèi)のカジュアルブランドの流れをリードする革新的なチームとなっている。