紡績企業(yè)：多方法結(jié)合&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;対応債務(wù)は取り返しがつかない。

長年輸出に従事している紡績企業(yè)國際金融危機(jī)による外需の減少は、すでに彼らに「望外興嘆」を與えており、その後の外貨受取のリスクはさらに悪化している。多くの國內(nèi)紡織服裝輸出企業(yè)は経験したことがあります。海外勘定取り返しのつかない問題は、巨額の海外債権を回収できなくなり、倒産の危機(jī)に陥った企業(yè)もあった。

頻繁に出現(xiàn)する海外の帳簿の回収できない問題に対して、小編集はいくつかのよくあるのリスク集まって、紡績企業(yè)が戒めにしてほしいです。

問題1：紡織服裝の外國貿(mào)易輸出型企業(yè)は、これまで遭遇した貿(mào)易リスクの多くは海外からのバイヤーが品物を受け取った後で支払いを拒否していますが、今は拒否が主なタイプですが、海外の仕入先が経済不況を理由に割引して支払いを要求し、延べ払いを要求しています。

問題二：一部の輸出企業(yè)と取引先の間で貸付取引が行われています。即ち、商品はお客様の手に置いて販売されます。品物の販売が終わったら、（通常は90-120日間です。）後で入金されます。この間、企業(yè)の貨物はずっとお客さんに使われています。つまり、お金がお客さんに使われているのと同じです。これらの資金は全部コストがあります。一部の國內(nèi)企業(yè)はもともと資金があまりないです。銀行ローンや地下銭荘を通じてお金を借りて、企業(yè)の正常運(yùn)行を維持しています。このような取引の中で、コストとリスクはとても高いです。現(xiàn)在、金融危機(jī)のため、海外の信用は緊縮して、多くの海外企業(yè)は自分の國でもうお金を貸與できなくなりました。彼らは貸付取引の方式を通じて、國內(nèi)の紡織企業(yè)を自分の融資道具として、中國企業(yè)に資金を使ってコストを支払わせます。

問題3：一部の海外企業(yè)はすでに深刻な危機(jī)に直面しています。中國企業(yè)に隠した狀況で、突然仕入れ量を増やして、貨物がその國に運(yùn)送された時(shí)、これらの企業(yè)は稅関から商品を受け取った後、突然破産を宣告しました。このような狀況に直面して、我が國の企業(yè)が優(yōu)先的に債権を返済していないため、受ける損失はよくすべて挽回することができません。{pageubreak}

　紡績企業(yè)は様々な方法で対応でき、損失を低減する。

中國企業(yè)の契約意識(shí)と契約のスキルが弱いため、危機(jī)の下で、企業(yè)の馬鹿、不良債権、死帳の比率が大幅に上昇しました。そのため、國內(nèi)の紡績企業(yè)は危機(jī)意識(shí)を持ち、様々な方法で対応し、損失を最小限に抑えることを目指しています。

方法1：紡績輸出企業(yè)は予約金を取る方式で取引先を制約し、損失を最小限に抑えることができます。為替リスクは銀行業(yè)務(wù)を通じてロックします。

方法二：國內(nèi)紡績輸出は國際コンサルティング會(huì)社と協(xié)力して、出荷前にコンサルティングをして、相手の會(huì)社の資質(zhì)と信用を知ることができます。

方法の3：専門の商の帳簿を通じて(通って)會(huì)社を収めて帳簿を受け取ります。商業(yè)會(huì)計(jì)追徴會(huì)社は企業(yè)の心配なく帳簿を回収するのを助けることができますが、徴収した費(fèi)用は低くないです。通常徴収した金額の総額の15%-30%は國によって異なり、帳簿年齢の長さと違います。例えば1年は1ヶ月より高くて、南米は北米より高いです。中國の対外貿(mào)易企業(yè)の実際の利益は2%から5%の間にあります。そのため、追勘定の費(fèi)用は企業(yè)の利益よりはるかに高く、商帳追収機(jī)構(gòu)を選んで輸出企業(yè)の萬やむを得ない下の策になります。

方法四：関連の商業(yè)保険や輸出信用保険などの保険業(yè)務(wù)を取り扱うと、損失が減少します。