Comment Les Dirigeants Gèrent - Ils Leurs Subordonnés?

　Quoi que les dirigeants fassent, ils sont voués à l'échec s'ils ne répondent pas.Mais dans la réalité, il est toujours difficile de concilier les dirigeants et les partisans.

Dans ce monde matériel troublé, les dirigeants s' élèvent toujours contre la tentation de trouver trop d 'employés fiables; et làSublimeL 'age de la personnalité, le caractère dur, l' égo?sme du personnel, les cadres ont été très mal à la tête.

Il est de plus en plus prouvé que le charme de la gestion joue un r?le de chef de file et que le charme peut transformer les différences en force motrice.Dans le 11e étage de bonne gestion de l 'humeur, le professeur zhirong a donné des conseils aux responsables de maux de tête, le charme original peut également être appris.

En tant que cadres supérieurs, comment les fonctionnaires sont - ils tenus de respecter leur personnalité?

Si le superviseur se sent dur, il est souvent faible.Les employés sont fiers d 'eux - mêmes, certains de leurs talents sont fiers d' eux - mêmes.Pour les employés ? durs et durs ?, le superviseur peut adopter deux stratégies, l 'une consistant à modifier le caractère dur du personnel afin de le rendre plus souple.De plus, il n 'utilise que les compétences du personnel, mais pas ses qualités, et progressivement, par le biais de la stratégie de gestion de l' objectif "apprivoiser le personnel fort.

Comment les employés peuvent - ils résister aux incitations extérieures?

L 'employé est attiré non seulement pour l' argent, mais aussi pour l 'argent.RespectMais pas nécessairement réutilisable.En cas de divergence avec l 'entreprise, il y a inévitablement de nouvelles idées.Si les employés travaillent pour vous, le monde extérieur est difficile à séduire.Si le salarié travaille pour de l 'argent, il n' y a pas d 'autre moyen que d' augmenter son salaire.Si votre charme de gestion est plus grand que l 'argent, utilisez le charme de gestion pour éliminer les incitations extérieures les plus fiables.

Il est trop difficile de trouver du personnel digne de confiance.Comment reconna?tre rapidement la loyauté des employés?

S' il est trop difficile de trouver des employés dignes de confiance, le patron risque de ne pas être rassuré par n 'importe quel employé, un faible sentiment de confiance, une personnalité plus "parano?aque".Pour identifier rapidement les employés, le patron doit d 'abord avoir la capacité de les identifier.Je ne sais pas qui je suis.

Comment faire en sorte que les employés qui parlent beaucoup moins et qui font beaucoup moins?

La gestion de l 'eau dans Dayu est une récompense pour le bien et non pour le mal.Les incitations négatives tendent à encourager l'estime de soi des employés.BlesserPour se protéger, les employés consacrent beaucoup de temps et d 'énergie à se défendre.Si l 'on veut que les employés qui disent plus ou moins de travail se transforment en "plus de travail", il faut les récompenser et les encourager davantage, et moins de critiques et de sanctions à l' encontre des employés qui disent moins de travail.Une fois que la culture d 'équipe est devenue "plus de travail", ceux qui parlent moins de travail sont soit devenus "plus de travail", soit se sont retirés de l' équipe.

Les fonctionnaires ayant des compétences différentes, avec les mêmes objectifs de gestion et de notation, risquent d'être découragés par le manque de motivation de leur personnel; que se passera - t - il si l'on recourt à des examens ciblés différents?

Solution: les mécanismes de la concurrence interne tendent à rendre plus forts et plus faibles, une équipe ne peut pas utiliser deux ensembles de critères, la réalité est forte, peut - être forte et faible, et des groupes ? forts et faibles? peuvent être créés au sein d'une équipe, ce qui renforce les antagonismes fragiles et l'entraide.

Peut - on gérer le ? charme de gestion ? des employés qui ne sont pas rationnels?

Solution: un employé qui n 'est pas raisonnable met davantage l' accent sur la "loi de la raison" à son avis, il risque d 'être mécontent ou méfiant de son supérieur, et pour cette autre catégorie de personnel, il est préférable de gérer le charme de la gestion.Mais pas avec le charme de la gestion.Sinon, non seulement elle est inefficace, mais elle est dangereuse.Il faut donc que les cadres s'efforcent davantage de renforcer leur propre attrait en matière de gestion.

Comment les cadres peuvent - ils aider les fonctionnaires dont les compétences sont généralement considérées comme ? autosuffisantes? à s'acquitter de leur tache de manière réaliste?

　　Les gens qui se croient capables mais qui ont tendance à être faciles, fiers d 'eux - mêmes, généralement vertueux, ne se soucient pas des choses, les gestionnaires, s' ils sont plus forts, voient souvent leurs défauts.Ce type de personnel est souvent très compétent et désireux d'avoir des exigences spécifiques de la part de ses supérieurs, plut?t que de faire pression sur eux.Il s'agit là d'une stratégie fondamentale de renforcement de leurs capacités et d'une occasion pour leurs supérieurs d'améliorer leur propre attrait en matière de gestion.