Comment Faire Subordonner Le Respect De Soi?

Description de problème

Bonjour à tous les experts, je suis dans une société de matériel médical, au début, je n 'étais qu' un représentant d 'entreprise, et par la suite, en raison de l' excellence de l 'entreprise, a été promu Directeur régional, à la tête de six représentants d' affaires.

Mais mes subordonnés n 'achètent pas mon compte, ils n' écoutent pas ce que j 'ai dit, ils n' exécutent pas mes plans, ils ne me renversent même pas en public.

?a me gêne.

Je suis très stressé. Demandez aux experts ce que je dois faire.

Expert reponse

Monsieur le Président, merci de nous avoir fait part de vos soucis et de vos souffrances.

On peut dire que tu as des problèmes est l'expérience et lors de chaque gestionnaire de carrière doit être connu, si vous pouvez changer les mentalités et de résister à l'épreuve et la psychologie, pense à la qualité globale pour votre ascension, pour le développement de votre carrière sera très utile.

Pour votre question, d'après mon expérience, je voudrais mentionner les recommandations suivantes pour votre référence.

Tout le monde veut être respecté, comme le Directeur, plus désireux d'obtenir le respect de leurs subordonnés, ce qui permet de se faire bien voir.

Il y a cette idée, on peut le comprendre.

Mais comme un gestionnaire de plus que seul le respect de son propre personnel, afin de gagner le respect des travailleurs.

Le respect, c'est réciproque, du respect du c?ur, ce n'est pas parce que son directeur, le personnel est censé se respecter.

Ne pas mettre les employés ont des opinions différentes sur eux - mêmes, comme des salariés sur leur propre ne respecte pas, et l'existence de différences est normal, tant que l'on peut mettre des opinions différentes sur la surface avant, peut honnêtement de présenter ses raisons, il peut réduire les différences, de réduire les malentendus.

Frank est le principe de gagner le respect des autres, si tu veux toujours à son poste et le droit de la suppression de l'avis des salariés, c'est jamais de respect.

La rencontre franche est un sein, mais aussi une confiance en soi, est un excellent Directeur de l 'expérience nécessaire.

Ne pas laisser le personnel exprimer son désaccord est l 'acte le plus stupide du Directeur.

En tant que Directeur, il ne faut pas toujours se demander ? comment les employés peuvent gagner le respect d 'eux - mêmes sans se respecter? ? mais d' abord se demander ? comment ils peuvent être de bons directeurs? Comment ils peuvent diriger le travail? ? si vous pouvez comprendre ces deux questions et essayer de le faire.

Vous gagnerez facilement le respect des employés.

"Quand le directeur" et "même lorsque des représentants commerciaux, personnellement, de faire des affaires" sont deux types de nature différente, besoin de deux types de mode de qualité et de penser différentes.

Beaucoup de gens peut être un personnel opérationnel excellent, mais ne pas être un bon manager.

Parce qu'il ne peut pas changer sa fa?on de penser et de méthodes de travail.

Comme un directeur, en particulier le Directeur des opérations de la base, votre travail est de vous conduire Officer, plut?t que de lui - même et sur le Front de la vente.

Comment diriger le personnel?

Si votre expérience peut aider les employés à mener à bien leurs affaires, les employés vont compter sur votre niveau d 'eau.

2. Le personnel ne vous respectera que si vous le faites.

En tant que Directeur, il faut être honnête, oser respecter le principe de ne pas s' occuper des employés à bas prix, et encore moins de leur propre travail, et ne pas toujours s' inquiéter de leur niveau de personnel qui va se substituer à leur propre position.

Voulez - vous rappeler: la performance de croissance et du personnel de l'équipe, c'est de l'évaluation de son travail est conforme ou non standard.

Des objectifs clairs, état d'esprit positif, la pression psychologique est également réduite.

Troisièmement, face à leur manque de personnel, d'établir à la conscience de l'apprentissage. De nombreux gestionnaires pense toujours, "le Directeur est que le personnel de l'entreprise, si l'entreprise n'a pas de personnel fort, indigne de Manager".

C'est un malentendu.

Le Directeur est plus fort que le personnel, mais pas nécessairement sur la capacité opérationnelle spécifique, mais plut?t sur la gestion des opérations, l 'exécution des projets, la communication d' équipe, la gestion des connaissances, etc.

Etant donné que sa capacité d 'exploitation peut ne pas être plus importante que celle du personnel, il n' est pas nécessaire de le considérer comme un fardeau spirituel, mais de l 'accepter avec courage.

Il est possible d 'apprendre au personnel des connaissances sur les opérations pour compenser ses propres insuffisances.

Si vous le faites, l 'employé ne se sentira pas impuissant, mais que vous êtes vaniteux, sincère et digne de confiance, après tout, personne n' est parfait.

Comme un gestionnaire devrait comprendre: on est plus forte que les autres est seulement un peu, mais pas des autres.

Avec un esprit ouvert à son propre personnel à apprendre, mais également de la mise en ?uvre de la direction, un bon moyen pour construire une excellente équipe.

La clé est de savoir si lache sa figure, reconna?tre et accepter leurs lacunes.

Quatrièmement, la clé de travail reflète clairement, gestionnaire de valeurs. Un gestionnaire, sa valeur reflète? Pas de leur propre spécifiques pour faire des affaires, mais de guidage de chaque employé à mieux faire des affaires.

Manager 's Value reflects to staff value upgrade.

Les gestionnaires doivent donc être capables de déceler les insuffisances du personnel et d 'aider celui - ci à procéder à des analyses et à proposer des améliorations.

Un.