"La Route De La Gestion Les Courses De Chevaux"

Sur

Une entreprise de construction

Trois chevaux de même, donc par un échec à gagner, Organisation de sagesse commandant qui a joué un r?le - clé.

Les échecs, due à l'aide de la capacité individuelle, sans jouer ensemble un r?le.

Lorsque les trois chevaux comme un tout, une organisation et raisonnable de la Division, la puissance de l'Organisation est apparu.

Même si la capacité de chaque cheval encore, mais efficace de la combinaison de promotion de leurs capacités, et enfin par gagner.

Armes différentes, afin de former des troupes de combat différentes.

L'armée de l'égalité, différentes formes d'organisation et des équipes et de combat, la différence de hauteur et la formation de combat.

Si la puissance du cheval est très différente de celle de l 'autre, il est difficile de vaincre la combinaison la plus intelligente et, en l' absence d 'une bonne combinaison, il n' est pas possible d 'amplifier efficacement la capacité d' un cheval.

La victoire des tabous nous a appris que, lorsque les capacités individuelles sont relativement désavantagées, chercher à maximiser le r?le de l 'Organisation est la meilleure fa?on pour les entreprises de rechercher un avantage compétitif.

Négliger la création de capacités collectives, trop dépendre d 'une poignée de "personnes compétentes" et ne pas savoir comment organiser et jouer un r?le collectif est un phénomène courant dans nos entreprises touristiques.

Beaucoup d 'entreprises créées depuis de nombreuses années, n' ont toujours pas été en mesure de mettre en place un mécanisme de fonctionnement pour les entreprises, les méthodes de gestion.

Faute d 'un système, la Division du travail est floue, il n' y a pas de liaison organique entre les unités, il n 'y a pas de normes et de règles de travail, baptisé entreprise, il n' y a pas de différence avec l 'atelier.

D 'autres entreprises, une fois enregistrées et recrutées, créent plusieurs départements selon la courge, l' Organisation de l 'entreprise est achevée, tandis que le plus important de l' entreprise, à savoir la construction d 'institutions pour le fonctionnement de l' entreprise, est incertain ou inaccessible.

En l 'absence d' un agrégat de sable épais, il est difficile d 'être aussi désavantagé qu' une roue de sable.

Ce qui a déclenché une réflexion sur le r?le de notre directeur.

En tant que leader, en tant que gestionnaire d 'entreprise, oublie sa responsabilité fondamentale de "diriger les trois armées".

En pleine saison, l 'enthousiasme et l' enthousiasme ne se relachent pas; dès qu 'il entre dans une saison médiocre ou dans l' incertitude, il boit de l 'alcool pour se distraire, ou encore il reste à travailler dur, le nord et le sud de l' information, c 'est de ne pas tenir compte des problèmes de gestion de l' entreprise.

Les problèmes d 'idéologie négative et inefficace qui se posent dans l' équipe sont souvent reprochés à ses subordonnés, sans savoir que c 'est précisément le résultat de la perte de leur r?le.

L 'absence de sensibilisation à la gestion et aux apports correspondants, l' absence de certitude quant à l 'environnement concurrentiel, la concurrence, l' absence de vision et de planification de la situation générale du développement des entreprises, la difficulté pour les entreprises de s' adapter à l 'évolution du marché et la difficulté pour Les entreprises d' opérer dans un cercle vicieux de ? pression - réaction ?.

Les gens ont besoin de notre directeur, retournez à vos postes.

Faire de la gestion d'entreprise de travaux de construction, c'est votre quand Wu Ben.

Concernant la stratégie de gestion de l'entreprise

Le bien par une force externe la voile

Tian gagne bien "idées", non pour des raisons de lui - même, un chef - d'?uvre mais "cerveau" Ben.

Sans aide extérieure, peut - être qu'il pourra enfin réalisé si la raison, mais inconnu doit beaucoup d'expérience a été un échec.

Dans le monde à ses années de conflits, de l'intensité, c?te à c?te, les petits pays faibles pour survivre, pays puissant pour faire beaucoup pour la stratégie des Nations Unies.

Notre industrie touristique aujourd'hui, c'est le monde de l'époque de la guerre de conflit.

"Petit" faible "grand" difficile de forte, ouvrir la porte du commerce des services, et nous faire face à la forte concurrence des pays avancés.

Lorsque le temps de groupe de grandes entreprises de développement et de créer un secteur "support", les petites entreprises ont conjointement afin de s'améliorer, la combinaison de diverses formes de émergent, sont les articles "emprunter".

Mais il y a certains devrait attirer l'attention des problèmes, par exemple, la loi du marché a une Traction, dur pour tout.

Il y a toutes sortes de formes, à la même industrie entre "privilège", principalement, de traverser l'industrie verticale, une "Intégration de la cha?ne de l'industrie" est rare.

Trouver des solutions idéales nous aidera à mieux tirer parti de ces possibilités.

L 'insuffisance des ressources financières, le manque de personnel qualifié et le manque de compétences en matière de gestion sont quelques - uns des principaux facteurs qui freinent le développement des entreprises touristiques et devraient donc être un point d' attraction.

Le Comité des voyages et du développement du district de Luanchuan, dans la province du Henan, a profité de l 'occasion offerte par le Groupe de travail des cha?nes de télévision provinciales pour l' inviter à aller plus loin dans le village de Luanchuan et, grace à de nouveaux efforts, a obtenu pour le district sept mois consécutifs d 'annonces télévisées en faveur des pauvres, d' une valeur de 11 millions de yuan.

Les campagnes publicitaires ne sont pas suffisamment financées pour tirer parti des moyens des médias.

Il n 'y a pas assez de compétences en gestion, peut - être des sociétés de conseil, des spécialistes de faire des "cerveaux" pour les aider à développer leurs produits, la promotion du marché, la formation du personnel, le renforcement des institutions, la planification du développement, etc.

La réflexion est plus large, plus souple, les tentacules s' étendent plus loin et plus largement, quand on peut découvrir de nombreuses possibilités et conditions qui n 'ont pas été découvertes auparavant et sur lesquelles on peut s' appuyer.

"Les voix ne s' élèvent pas, mais elles s' élèvent."

Pour bien faire l 'article de l' emprunt, il faut d 'abord avoir la conscience et la perception de l' emprunt, et continuer à apprendre à l 'usure de son propre kung - Fu, sinon, les meilleures chances seront ignorées.

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On se conna?t, on se fuit.

En connaissant ses capacités, en connaissant la tactique habituelle de l 'autre partie, Sun Sun peut mettre au point une tactique de longue durée, de faible résistance, et gagner.

Confidence, la guerre n 'est pas imminente.

Mais dans notre industrie, beaucoup d 'opérateurs bien connus de ce directeur, ne sont pas très pratique, les aveugles à cheval aveugle de développement passif, aveugle mono - opération.

Gaspiller nos énergies et nos ressources nous plonge dans une situation de plus en plus difficile.

Le corps ? faible ? ne nous permet plus d 'être si confiants, si aveugles, si nous ne savons pas, comme tabou, qu' après une défaite répétée, nous nous connaissons et que nous recherchons la voie de la victoire.

Nous avons besoin d 'une évaluation complète de nous - mêmes, d' identifier les insuffisances et les points forts, mais aussi d 'une compréhension globale du monde extérieur, non seulement des concurrents, mais aussi de l' ensemble des informations relatives au développement durable, à la situation politique et économique, à la politique industrielle nationale, à la société et à la nature, à l 'évolution des marchés, aux habitudes des des clients, etc., afin d' être véritablement confiants.

Ainsi, l 'ensemble des facteurs internes et externes pour élaborer une stratégie rationnelle et ordonnée de développement de l' entreprise adaptée à l 'état actuel de l' entreprise.

Localiser les créneaux du marché, définir les priorités d 'exploitation, concentrer les ressources limitées de l' entreprise, utiliser de l 'acier sur l' épée.

Le renforcement de l 'information, l' accent mis sur la collecte de renseignements et le développement et l 'application de la recherche sont devenus des instruments de concurrence extrêmement importants pour les entreprises modernes.

Nous, les entreprises touristiques, devons également agir dans le temps, accorder un rang de priorité élevé à l 'information et la mettre en ?uvre de manière efficace afin d' accro?tre notre capacité d 'adaptation à un environnement concurrentiel en mutation rapide et d' améliorer de manière générale l 'efficacité et la réactivité des opérations.

Libérer l 'esprit

Si l 'on continue à suivre l' ancienne logique de la compétition, la force contre la force et la faiblesse contre la faiblesse, elle finira par se retirer.

La victoire sur les tabous peut être stigmatisée comme une violation des règles et comme un manque de loyauté, mais dans les arènes de marché où les plus forts survivent, l 'immobilisme et l' obsolescence peuvent conduire à l 'élimination de l' adversité.

Dans notre industrie, il existe de nombreuses règles et coutumes claires ou obscures qui, bien que beaucoup soient obsolètes, restent dépendantes et silencieuses.

Au fil du temps, l 'industrie et l' entreprise ont créé un cercle vicieux de ? culture ? extrêmement assimilable et exclusif, introduisant le poisson - loup dans l 'espoir qu' il agite ? l 'eau morte ? ou qu' il se pforme en une espèce identique au statu quo ou qu 'il soit rapidement exclu.

Certaines entreprises touristiques plus anciennes et plus petites ont une certaine influence sur la région et une certaine part du marché en raison de leurs avantages comparatifs.

La diversification et la redistribution des petites et moyennes entreprises touristiques ont permis de perpétuer l 'ancienne philosophie d' entreprise et les moyens d 'exploitation.

Chen Xiangyin, rigide et conservateur, a souvent utilisé les ? vieilles expériences ? pour guider la pratique, pour former de nouvelles recrues, pour réfléchir peu à leurs problèmes et, plus rarement, pour les améliorer.

Sur le marché de l 'industrie, l' imitation de la reproduction du vent, des services à des milliers de personnes, rarement de nouveaux produits d 'actualité, ou de nouveaux bouteilles de vin Chen, ou en un clin d' ?il pour la lutte contre le vent.

De plus en plus de combats de prix, qui font souffrir les familles, mais en blamant les clients, ne sait - il pas que c 'est l' alcool amer qui fait le vin.

Il est réconfortant de constater que de nombreux nouveaux touristes ont courageusement porté des drapeaux novateurs.

Il n 'y a pas d' expérience et de cadre qui leur permette de provoquer des vagues à la fois.

Malgré l 'échec, malgré la menace d' imiter le vent, il reste attaché à la voie de l 'innovation et, avec plus de succès, à influencer le changement de style d' activité de l 'industrie.

L 'industrie Chaoyang, et de ce fait, a également redémarré.

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Une entreprise de gestion des idées

"Les courses de chevaux", contient une simple raison: le refus, la récolte.

Avec l'échec d'un cheval, en échange de la victoire de compromis global, c'est merveilleux.

Dans la pratique, nous avons souvent confronté à de nombreux similaires, mais plus de contradictions, de compromis complexes de mauvaise gestion, de retarder le développement.

L'entrée et la sortie de la contradiction

Cette contradiction, le travail de gestion communs, tels que la publicité, le développement de nouveaux produits, de favoriser le marché en contradiction avec profit.

Parce que de nombreux facteurs subjectifs et objectifs après l'entrée de rendement attendu, la longueur de la quantité de temps, sont souvent difficiles à saisir.

Le manque de fonds, la survie de la pression, de sorte que les intérêts immédiats de soif, et donc plus conservateur.

Par exemple, de nombreuses petites et moyennes des agences de voyage, que leurs publicités peut immédiatement re?u l'ordre, mais parfois "Tofu", mais en raison de la "face", "petite frimousse" et a été ignoré, submergé.

En outre, la publicité des produits n'a pas de sens sans la créativité, il est difficile de susciter l'intérêt et de l'attention, des dents lancée "de l'argent durement gagné pour aspirer de l'eau", s'est soldée par blanchiment, et dès lors plus "voté la pitié", de publicité, de Brochures, de personnel de se concentrer sur l'inefficacité.

En ce qui concerne le développement du marché, la plupart des entreprises n 'ont toujours pas la notion de "chercher des sources d' accueil" et se demandent toujours dans quel coin il y a encore de grands clients non identifiés, mais peu de travail dans le développement et le développement.

A l 'arrivée de l' été, le "braquage" de l 'école, la qualité des produits, les écoles sont obligées de faire appel à l' appel d 'offres, le prix est le choix.

Le résultat est que ceux qui ont échoué ont été très riches et ont été retenus.

Il n 'y a pas de vainqueur.

Si vous avez parrainé les jeux de l 'école, les activités sociales des étudiants, si vous pouviez inviter les enseignants et les élèves à go?ter vos nouveaux articles de Camp d' été plusieurs mois à l 'avance, j' espère que votre entreprise et vos produits ne seront pas gênés par l 'appel d' offres.

Manque de formation de marché, d 'innovation de produits et de gestion de marketing de la clientèle

Contrairement à l 'Agence de voyage, qui est généralement "prêt à investir", il s' agit d' un grand nombre d 'entreprises touristiques.

Avec l 'appui de l' état ou des ? grands fortunés ?, conjugué aux recettes tirées des billets d 'entrée des premières années d' activité, ils sont souvent enclins à investir, à dépenser des centaines de milliers, des centaines de milliers, voire des millions de dollars, à lancer des attaques de grande envergure contre Les médias et à lancer des bombardements stéréotypés.

L 'absence d' orientation systématique en matière de planification du développement du marché, l 'absence de choix rationnel des objectifs du marché et des médias, l' aversion de la publicité et des fréquences d 'émission ont permis de faire ce qui aurait d? co?ter 10 yuan et co?té des centaines, voire des milliers de dollars.

L 'apport aveugle de fonds importants au cours de la période précédente a entra?né une pénurie de fonds pour le développement ultérieur et un vieillissement rapide des ressources.

La brève prospérité résultant des bombardements financiers et de l 'entrée en bourse fra?che a été rapidement remplacée par une récession.

Développer une conception scientifique du développement de l 'entreprise, apprendre sérieusement à ma?triser la théorie et les techniques modernes d' exploitation peut réduire les erreurs, moins de courbure, nous aider à améliorer la capacité de jugement.

The contradiction between filet and Fishing

Le tissage de filets pour la pêche, la création d 'entreprises telles que le tissage de filets, est également rentable.

Mais il y a une contradiction entre le tricot et la capture.

Nous avons souvent manqué de simplicité et de rapidité dans la gestion de cette contradiction.

Ou une équipe de fauteuil hative, ou des ma?tres de luxe bien équipés, dès qu 'ils obtiennent un permis d' exploitation, se joignent rapidement à la ? pêche ? et, par la suite, de nombreux problèmes de gestion d 'entreprise, ce qui perpétue la médiocrité des performances et les difficultés d' exploitation.

Les filets tissés à la hate n 'étaient pas suffisamment solides et détaillés, de même que l' assouplissement des prises, les dommages ne pouvaient pas être réparés à temps, les trous s' élargissaient et les dégats s' aggravaient.

Malgré ses efforts, la récolte diminue.

Il n 'y a pas d' envie pour le poisson, mais il n 'y a pas de patience pour le filet.

Un bateau, quelques marins ne suffisent pas pour mieux récolter.

Nous avons besoin d 'être constamment ? tissés ? et ? reconstitués ?, de conna?tre les zones de pêche, les inondations et la résolution des problèmes de pêche, d' apprendre à naviguer et à pêcher.

Dans certaines sociétés "tissu" de "remplissage" travail remarquable il y a deux aspects de la question.

L'un est lourde de matériel équipé d'un logiciel, de négliger la construction.

Est équipé d'un micro - ordinateur, mais pour le typage; la construction de site Web, c'est "mort" filet; recrutement, mais n'est pas bon pour la coulée de la scène.

Le système, le mécanisme, la normalisation, le manque de normes et d'autres logiciels, est notre "trous"; la seconde est que des infrastructures, ignorer la construction et le développement.

Le monde a changé, le changement de l'environnement, le marché change, la contrepartie au changement.

Pour faire face à de plus en plus vite, de changement de plus en plus complexe, nous devons attacher de l'importance à la capacité de déformation de l'entreprise de créer.

Le projet de système d'information, procédé de reconfiguration, la restructuration de l'Organisation et de la structure plate, l'apprentissage de l'Organisation, de la gestion des connaissances et la gestion de nouvelles idées, de nouveaux moyens sont face au changement d'entreprise moderne, le développement de bonnes pratiques restent invaincus.

Et les entreprises de tourisme sur la base de la capacité de gestion est insuffisant, non seulement de faire de la construction de la base statique, la construction de plus à saisir la dynamique de développement.

La vie, "bande" n'est pas seulement.

Notre "bande", a de lourdes responsabilités.

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Contradiction of centralisation and Decentralization

à mesure que les entreprises s' agrandissent, pour faire face à des problèmes tels que l 'élargissement de la portée de leur gestion et pour améliorer l' efficacité et la rapidité de la prise de décisions, il leur faut décentraliser davantage leur pouvoir de décision en matière de gestion, se rapprocher des marchés et procéder à des changements structurels ? plats ?.

Pour les PME dont les capacités de gestion sont insuffisantes, la décentralisation et sa répartition rationnelle sont des moyens indispensables de répartir clairement les taches, de définir clairement les responsabilités et de motiver le personnel pour qu 'il joue pleinement son r?le collectif.

Certains de nos gestionnaires, au fil des ans, ont l 'habitude de monopoliser le pouvoir, ont l' habitude de choisir les choses en détail.

De plus en plus de gens, tout en reconnaissant les inconvénients de la ? dictature ?, commencent à essayer de décentraliser, sans se soucier du ? c?ur ?.

Les inquiétudes suscitées par des questions telles que la sécurité des ressources des clients, la compétence des subordonnés, l 'exercice du pouvoir d' action, la perte de crédibilité, etc., les poussent à intervenir involontairement et même à intervenir dans la prise de décisions de leurs subordonnés, ce qui nuit non seulement à leur motivation, mais aussi à la propagation de l 'idée de dépendance passive dans les entreprises.

C 'est comme une épée à double tranchant.

L 'échelonnement de la décentralisation et la bonne gestion des personnes autorisées ont eu de bons résultats, ce qui peut conduire à la confusion.

Cependant, une décentralisation modérée et opportune est également nécessaire au développement des entreprises, et nous devons être conscients de cette nécessité.

Les effets négatifs des premières phases de la décentralisation devraient être supportables si l 'on considère qu' il s' agit d 'un moyen raisonnable d' accro?tre l 'efficacité opérationnelle et de promouvoir le développement des entreprises.

Pour que l 'investissement soit rentable et qu' il serve de chef, il faut aussi aider les subordonnés à monter, les accompagner et les guider dans l 'exercice de leur pouvoir (mais seulement pour aider, ne pas intervenir et tolérer les erreurs).

La décentralisation, la clé de travail du chef d'entreprise, est de se concentrer sur le renforcement de la construction de systèmes associés, à partir de ce système de blocage peut appara?tre des lacunes et des décisions de gestion d'erreurs de subordonnés.

De manière à éviter un mets le chaos, l'unification est mort de honte.

"Urgent" "Da Chang" contradiction

C'est du jargon de go, "urgent" C'est - à - dire des yeux, local ".", "grande" C'est - à - dire une stratégie globale de points.

Parfois, "urgent" C'est - à - dire "Da Chang" parfois "urgent" et non "Da Chang".

Au début de la parole et la plus immédiate "mort", indépendamment de son effort pour gagner souvent local, global d'échange, c'est passif ou à perdre.

Un joueur d'échecs, le plus grand "et" petit, locales, afin de donner, en échange de la victoire mondiale.

La pression de la concurrence et la survie de la noyer, beaucoup d'entre nous ont souvent pas dire "urgent" et "Da Chang", d'urgence et important de la relation, ne peut être raisonnablement s?r de choix.

Jour après jour, feu d'urgence, d'examiner et de déterminer l'absence de calme, comme réfugiés dans les marais, plus d'efforts de lutte, de dépression n'est plus profond.

Renoncer à la lutte, le calme de rechercher en bien, quand c'est le bon choix.

Dans la pratique, sans défense comme le travail, l'effort n'est pas très sage, une occasion unique de développement non plus nous permettre de retarder, près de la route de survie au loin.

Deux cas, besoin d'apprendre une le?on.

Premièrement, qu'à court terme, en dépit de long terme.

Gestion des ressources existantes sur la surexploitation, un accent excessif pour la minorité "capable", négliger de nouvelles ressources, le développement de nouveaux produits, de nouveaux services de créer, d'ignorer la capacité collective de marché et le développement de la culture, la compétitivité d'une entreprise de rétrécissement, de manque de potentiel de développement.

Deuxièmement, que les bénéfices, ignorer l'efficacité.

Certaines entreprises, comme sa survie un service pilier, car depuis longtemps est la principale source de bénéfices des entreprises, bien que son investissement dans l'efficacité de fonctionnement de la plage, mais encore est la clé de la gestion, d'une entreprise d'investissement, l'occupation de la plupart des ressources de l'entreprise.

Les affaires de certains petite part de bénéfices, bien que leurs marges de profit, le potentiel de développement bien au - dessus de la clé "Business", mais parce que les bénéfices de "léger", et ne sont pas suffisamment d'attention, le manque de ressources d? investir.

Pas le temps de pfert de gestion de clé de manière rationnelle, ne peut pas renoncer à une entrée à faible sortie "principaux", les ressources limitées d'un grand nombre d'entreprises d'investir dans la gestion de projets, inefficaces ou même de perdre la vie, épuisé, approche la capacité de la catastrophe.

En raison de la faible, en raison de l'insuffisance des ressources, nous devons réexaminer son fonctionnement, dès que possible, la structure, le réglage de la structure de gestion de l'investissement.

Le courage de nier le passé "Sunset", la négation de concentrer des ressources limitées, le développement de rechercher des projets de gestion de vitalité, de développer de nouvelles et efficaces de source de profit, afin d'améliorer l'efficacité d'utilisation des ressources pour le développement.

Le phénomène de la colonne, à faire voir, sur la base de la généralité, ne peut pas généraliser.

Syndrome de différenciation de l'objectif, des conditions locales, chaque entreprise est l'apprentissage, dans la pratique, le principe de base qui doit être suivi.