Deux Géants De Luxe Ont Fait La Guerre D 'Acquisition Et De Contre - Acquisition.

A la fin de 2010, l 'histoire de guerre commerciale de Paris, capitale mondiale de la mode, a apporté une nouvelle encre à l' Empire du luxe.Les deux plus grandes cha?nes de luxe de Paris, LVMH et Hermes, lancent une lutte pour l 'acquisition et la contre - acquisition.

à la fin du mois d 'octobre, le Groupe Louis m?nchen, chef de file de l' industrie mondiale du luxe, a annoncé qu 'il avait réussi à acquérir 17,1% des actions d' Hermès, pour un montant total de 1 milliard 450 millions d 'euros, au moyen d' instruments financiers dérivés.

Récemment,HermesAttitude agressive des membres de la famille contre cette acquisition "malveillante"."Sans aucune forme d 'aide et de soutien, Louis male a été vivement invité à se retirer de la société Hermès, tout en demandant à l' autorité fran?aise de réglementation des valeurs mobilières d 'intervenir dans l' enquête sur la légalité des opérations du LVMH".

Le conflit de l 'Empire du luxe a repris.Un génome d 'entreprise produit au moyen d' une expansion de haut débit de capital, avec une production manuelle, pour un paquet Birkin qui permet aux consommateurs et d 'autres marques pendant six ans, est considéré comme une guerre d' argent et de poésie.

Une tentative de LVMH.

"Donnez - moi le parfum Dior, alors venez à mon nom."Depuis 1987, lorsque Bernard Arnault, Directeur général du groupe LVMH, a intégré le parfum Dior à son nom, l 'empereur de LVMH a commencé à s' approvisionner en produits de luxe.

De Givenchy en France, de Sephora, de Loewe en Espagne, de hauteurs en Suisse, aux Etats - UnisDonna.Karan, Marc Jacobs et Benefit, puis à Fendi (Italie) et Emilio Pucci, tous sont assujettis aux recettes du LVMH.Selon le Cabinet de consultants alacrastore, LVMH a procédé à 62 acquisitions depuis 1987 et possède 74 sociétés.

Tout le monde se demande à qui Arnold s' intéresse cette fois - ci, citant l 'original de la presse fran?aise parisienne.

En outre, ces dernières années, grace à l 'indépendance,DétaillantLes stocks ont été considérablement réduits et les recettes tirées des ventes de vin et de champagne ont diminué d 'environ 40%.LVMH a toujours voulu vendre ces produits, qui nécessitent une forte dépendance à l 'égard des marques d' autres détaillants indépendants, en se concentrant sur les produits qu 'elle vend dans ses propres détaillants - ceux qui sont plus beaux et plus luxueux.

L 'image élégante et luxueuse d' hermès est très bonne pour l 'appétit d' Arnold.C 'est très séduisant.

Louis Mohon a bien longtemps convoité Hermès.Arnold a expliqué que, dans les années 80, des actionnaires d 'hermes avaient vendu environ 10% des actions du LVMH, qui avaient été vendues au début des années 90 à la demande de l' ancien Président d 'hermes.Selon ses explications ultérieures, LVMH a acquis environ 5% des actions d 'hermès ces dernières années.D 'après les analystes, cela signifie que LVMH conspire depuis plusieurs années pour racheter Hermès.

En mars 2010, le Directeur général du LVMH, Bernard Arnault, a déclaré dans une interview donnée au Wall Street Journal que ? d 'autres sociétés seraient achetées dans les six à huit prochains mois ?.

D 'après des instituts de recherche tels que la Deutsche Bank, l' acquisition du groupe LVMH aurait des conséquences à long terme pour le Groupe.à l 'heure actuelle, lvmh55% des bénéfices proviennent de Louis Vuitton, tandis que d' autres marques de cuir comme Fendi, Loewe et Celine tra?nent depuis des années l 'arrière de LVMH, et l' achat d 'hermès pourrait certainement réduire sa dépendance à l' égard de Louis Vuitton.

Bien qu 'à plusieurs reprises, Arnold se fache d' annoncer aux médias que LVMH ne cherchera pas à acquérir de l 'argent à des fins hostiles ni à obtenir un siège au Conseil d' administration d 'Hermès, "Nous respecterons l' indépendance de la famille Hermès et contribuerons à la préservation de son identité familiale et fran?aise..."Mais c 'est comme si on se connaissait.Depuis qu 'il est devenu Président du Conseil d' administration du LVMH cette année - là, il a dit la même chose à plusieurs reprises, mais rares sont ceux qui ont pu échapper aux applaudissements d 'Arnold.On se souviendra qu 'en 1999, lorsqu' il a acheté 5% des actions du Groupe Gucci, Arnold avait dit la même chose et porté à 34% le nombre de ses actionnaires en un mois.

"Je ne pense pas qu 'un partenariat privé ait le droit d' ordonner à un investisseur d 'abandonner ses actions..."Notre investissement dans HERMES est long et ne vise ni la société ni sa famille ?.

En tant que produit de luxe dans le monde entier, l 'investissement de LVMH dans HERMES est encore plus une extension de la carte.

Comment les gènes de marque sont - ils transmis?

Au niveau national, le groupe LVMH et le Groupe Hermes ont déclaré qu 'ils ne pouvaient pas accepter d' interviewer les médias chinois sur cette question.C 'est la pratique habituelle de l' industrie du luxe en Chine.On ne parle que de la culture de marque, pas d 'autres.Surtout quand les grandes choses arrivent.

"To be or not to be?" This is the Alternative to survive in the Current Luxury empire, which enterprises still keep Independent Brands, but not keep Good business.L 'expérience d' hermès 2010 a été bouleversée.Le 1er mai, à la suite du décès de Jean - Louis Dumas, ancien Directeur exécutif, Jean - Louis Dumas, qui a été nommé sous le commandement de Jean - Louis Duma et qui a donné un style classique à Hermès, Jean - Paul Gaultier, a démissionné, succédant à Christophe Lemaire, Directeur général de la conception du crocodile fran?ais, qui a fait tomber de nombreuses lunettes.Mais le prix des actions d 'hermes n' a pas été touché et a été élevé, voire doublé.Actuellement, l 'autorité fran?aise de surveillance des marchés financiers enquête sur l' achat d 'actions du groupe LVMH dans le Groupe Hermes afin de déterminer si la transaction est conforme aux règles applicables aux opérations financières.{page} u break}

Au cours des dernières années, le LVMH, le pic et les trois principaux groupes de produits de luxe ont gagné en profondeur.Pour faire face à la concurrence internationale des opérations en capital, les marques ne peuvent plus supporter les co?ts du développement, de la conception, de l 'approvisionnement, etc., et la voie la plus simple de l' expansion est l 'acquisition.

En premier lieu, il ne s' agit pas d 'un luxe, mais plut?t d' un artisan créatif; en deuxième lieu, il ne s' agit pas de sous - traita, 85% travaillent seuls; en troisième lieu, il ne s' agit pas d 'eau courante, il ne s' agit que d' un seul artisan de la première à la fin; en quatrième lieu, pas peur, les consommateurs sont disposés à acheter des sacs à main Birkin pendant 6 ans; en cinquième, ne pas concessionner, plut?t que 20 ans pour se livrer à l 'industrie.Les compétences de pointe; sixièmement, ne pas faire la première, toujours dire que les chiffres ne se soucient que de la valeur; septièmement, ne pas être en avance sur aucun marché et être en retard.

A l 'heure actuelle, ce qui compte le plus, c' est une fois l 'acquisition réussie.Hermes Classical handicaps will become the expansion to the production.Et les produits artisanaux traditionnels ont toujours été les valeurs fondamentales d 'hermès.Le Livre britannique "aller au luxe - Comment un produit de luxe perd son attrait" mentionne que le LV cuir n 'a pas été fabriqué à la main mais est devenu un produit de grande envergure, dont beaucoup sont fabriqués en Chine.Il n 'y a que l' hermès qui insiste sur l 'origine artisanale en France.

Selon Liu Wei, la stratégie de marque des produits de luxe doit garantir le principe de la transmission du passé, le respect de l 'héritage de la marque comme l' histoire de la famille, des arts uniques et des histoires de marque vivantes, l 'identité de marque étant tirée de la tradition.

Aujourd 'hui, dans un monde de plus en plus convergent, Hermès conserve sans aucun doute son style.Cependant, dans sa stratégie de commercialisation de 2001, le ma?tre d 'état du monde, Arnold Weissmann, a conseillé que ? la concurrence pour survivre est un principe dominant de la nature, et peut - être devrions - nous recommander à la majorité des chefs d' entreprise de consulter les biologistes plut?t que les économistes ?.