How To Control "Anormal Return" In The Shopping Shop

Oui.Gestion d 'entrepriseTout incident peut survenir au cours du processus.En conséquenceFournisseurPour être en état d 'alerte, il faut apprendre à anticiper, planifier et prévenir à l' avance.En particulier, le fournisseur peut commencer par les points suivants et vendre le site. "Retour anormal"La probabilité de survenance est limitée à une catégorie inférieure.

　Pre - plan 

Les stocks indésirables dans de nombreux grands magasins sont souvent étroitement liés à certains comportements d 'intérêt à court terme des fournisseurs.Par exemple, pour que le volume des ventes augmente sensiblement à court terme ou pour que l 'entreprise s' acquitte de ses taches dans les délais prévus, certains opérateurs ont tendance à concevoir des programmes d' achat qui attirent les grands magasins.Toutefois, lorsque les marchandises sont achetées sur le marché et que le terminal ne parvient pas à suivre leur rythme, il est facile d 'accumuler un arriéré important de marchandises et, en fin de compte, de les renvoyer.

En fait, il est recommandé que les fournisseurs dressent une liste de leurs ventes, qu 'ils enregistrent les livraisons, les ventes et les retraits, et qu' ils en tirent des conclusions à l 'issue d' un processus d 'enregistrement continu.Ainsi, on conna?tra largement ses ventes.Par exemple, la vente de marchandises d 'un montant de 100 000 dollars par mois peut poser problème en l' absence d 'activités de vulgarisation de grande envergure, et il est impossible d' augmenter la valeur normale des ventes de marchandises à 100%.Les commandes non valides ou inhabituelles ne peuvent être réduites que si le volume des ventes est correctement anticipé à l 'avance sur la base d' une liste historique, ce qui permet d 'éviter les défauts de livraison sur le site.

Suivi de processus 

La commande du vendeur ne signifie pas que les marchandises ont été vendues, mais qu 'elles constituent une filière de distribution.Pour que la marchandise se transforme vraiment en liquidités, les fournisseurs doivent également trouver des moyens d 'aider les grands magasins à promouvoir la vente.Le fournisseur ne doit pas penser que la marchandise a été vendue et n 'a rien à voir avec lui.Les fournisseurs qui cherchent à aider les grands magasins à vendre leurs marchandises, en particulier certaines politiques d 'achat élaborées par les entreprises à l' intention des grands magasins, doivent prendre des initiatives pour promouvoir la vente finale afin d 'optimiser les ventes.

Ne pensez pas que certaines des initiatives et des pratiques de vente dans le magasin sont très professionnelles, en fin de compte, les fabricants sont les mieux informés des produits et de la meilleure fa?on de les vendre quand.Dans la mesure où le programme de l 'entreprise est efficace, le vendeur finira par accepter, à condition d' aider le magasin à éliminer les stocks inhabituels, les retours sont naturellement évités.

évaluation a posteriori 

Même si les stocks sont réglés, les fournisseurs ne sont pas tout à fait satisfaits.Les fournisseurs devraient ensuite procéder à une évaluation scientifique de l 'état des livraisons et des moyens de promotion.

I) dépend du montant des bénéfices que l 'entreprise en tire; ii) dépend de la mesure dans laquelle l' activité a conduit à la vente, il faut informer le vendeur en temps voulu de l 'arrivée, de la vente et du retour des marchandises, de faire en sorte que le vendeur soit parfaitement au courant de ses propres activités et de leur propre compte.Cela aurait deux avantages: d 'une part, aider à gérer le magasin et, d' autre part, jeter les bases d 'une prochaine coopération.

Comme on l 'a dit plus haut, si le fournisseur découvre une commande inhabituelle, il est préférable de ne pas fournir les marchandises, mais il risque donc d' être pénalisé par le vendeur.
Dans ce cas, le fournisseur a besoin d 'un prestataire de services qui, grace à une analyse des données et à des bases factuelles réalistes, permet au vendeur de comprendre en fin de compte les avantages d' une telle démarche et de coopérer activement avec le fournisseur, ce qui lui permet d 'obtenir les résultats escomptés.

En plus de ce qui précède, le fournisseur peut également convenir dans le contrat de la conduite du vendeur, par exemple la proportion, la nature et les conditions de retour des marchandises au prix d 'achat, qui sont autant d' éléments que possible, ou encore négocier avec le cocontractant une politique d 'incitation pour ne pas les revendre, ou encore accepter comme condition de non - retour le point de retour de 1% du prix d' achat.

En tout état de cause, il est parfois beaucoup plus utile de ne pas se plaindre du vendeur face à la question du retour que de se plaindre.