Réduire Le Taux De Cessation De Service

Qu 'il s' agisse d' un "couplage" ou d 'un "moule", il ne s' agit que d' une "technique".

Faire face à

Beaucoup d 'entreprises sont confrontées à un problème, le taux de cessation de service des nouveaux employés reste élevé, en particulier pour ce qui est de l' adhésion.

Les raisons de la cessation de service des nouveaux employés sont multiples et les salaires sont un facteur important, mais l 'attention insuffisante accordée aux nouveaux groupes et l' absence de mesures de gestion efficaces constituent également un aspect important.

Cet article décrit les pratiques de certaines entreprises qui ont réussi à réduire le taux de cessation de service grace à une série de mesures et peuvent aider les nouveaux arrivants à s' intégrer rapidement dans l 'entreprise.

Programme d 'entrée du personnel

La société d 'ingénierie est une entreprise high - tech du village de Zhongguancun à Beijing, principalement pour les grandes institutions qui fournissent des services d' entretien de logiciels et de matériel informatique, la société s' est développée rapidement depuis 2003, passant de plusieurs dizaines de millions à plusieurs milliards de ventes.

Le développement rapide de l 'entreprise, l' augmentation du personnel, chaque année un nouveau Groupe de nouveaux, les nouveaux dipl?més des universités, ainsi que les personnes expérimentées qui ont sauté ou ont été recrutées.

L 'entreprise est troublée par l' instabilité des nouveaux arrivants, plus d 'un tiers des nouveaux employés quittent l' entreprise dans un an, et parfois affectent les anciens employés de l 'entreprise, certains anciens employés quittent l' entreprise.

Face à cette situation, l 'entreprise a analysé les raisons pour lesquelles il y avait un grand nombre d' entreprises dans la zone de Zhongguancun, une forte concurrence, un taux de cessation de service élevé, le niveau des prestations salariales de l 'entreprise n' était que moyen, certains membres du personnel sont venus dans l 'entreprise pour acquérir de l' expérience et, une fois qu 'ils ont été en mesure de le faire, ils voulaient se développer plus rapidement dans les grandes entreprises.

Outre ces facteurs objectifs difficiles à modifier à court terme, l 'entreprise a constaté, à l' issue d 'entretiens avec des personnes qui avaient quitté l' entreprise, que beaucoup d 'autres avaient choisi de quitter l' entreprise parce qu 'elles ne se sentaient pas suffisamment prises en compte pour s' intégrer dans l' entreprise.

à cette fin, la société a mis au point un plan d 'entrée pour les nouveaux employés, en accordant une attention particulière aux nouveaux arrivants et en stabilisant ces derniers grace à une série d' initiatives dont les deux principales sont l 'activité de jumelage et l' importation sectorielle.

Les activités de jumelage s' inspirent du système patriarcal de Toyota Corporation.

Toyota organise des parrains d 'entreprise pour les nouveaux arrivants, les parrains d' entreprise sont des experts hautement qualifiés de haute moralité.

La section, inspiré par la pratique de l'entreprise, et produit de jonction sur leurs activités.

Les entreprises de haute technologie sont jeunes, très peu de gens sur 40 ans, à partir de nom, de relations très difficilement directement à la mise en ?uvre de parrain Toyota, alors améliorée, pour le personnel de chaque nouveau noeud sont disposés dans un entreprise de professionnels et de la filiale, expert de personnes sélectionné dans la compagnie d'une longue période de temps, une expérience de travail, de position et de bonne communication, un professionnel peut prendre 2 à 3 personnes.

Cet agencement similaire à notre ma?tre précoce des entreprises publiques un apprenti, parrain similaire à Toyota avec de nouveau, mais le jumelage des activités n'est pas officiellement un an après, le plus long de jumelage est annulé, ou lorsque le couple a été entièrement adaptée à l'environnement de l'entreprise après arrêt de la nature.

Une fois la formation de paires, les travailleurs agés par divers moyens pour le couple à être familier avec les entreprises, les travailleurs agés d'environ de nouveau régulièrement parler des entreprises, le développement de l'histoire, de la situation de l'entreprise dans le fameux personnages, aider à résoudre le problème dans son travail, ou de répondre à la question de la confusion des anciens employés sur le lieu de travail, parfois après le travail, s'il vous pla?t, un peu de bleu de manger, les sujets de conversation dépasse de loin le contenu de travail.

Par exemple, le Directeur général de l'entreprise chaque année, et deux nouveaux jumelage, parfois manger ensemble, Directeur général et couples même tous les problèmes un jour un employé quitte le développement comment mieux.

Grace à ce procédé, chaque nouveau dans la société peut rapidement, l'adaptation de l'environnement, de nouveaux employés de se sentir dans l'unité d'inquiétudes, capable de s'intégrer dans la société du cercle rapide, de stabilité de nouveaux employés améliorée.

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Le secteur de l'entrée d'introduction est également un des caractéristiques de gestion de procédé.

Voici une nouvelle table d'échantillon de flux de travailleurs du secteur dans le poste de:

Au - dessus de ce formulaire a besoin de nouveaux employés conformément aux exigences de leur indiquer clairement.

Ce formulaire n 'est qu' un outil qui permet d 'élaborer des idées pour chaque employé affecté à un poste donné et qui peut être source de confusion, voire de frustration, en raison de sa méconnaissance du travail et de l' absence de lien entre ce poste et celui - ci, tout en nuisant à l 'efficacité du travail.

L 'introduction d' un cycle complet d 'entrée dans le service est d' une durée d 'un demi - mois, ce qui permet aux nouveaux fonctionnaires de communiquer avec un grand nombre de fonctionnaires de divers départements dans le cadre d' arrangements conclus avec le Département des ressources humaines.

Les nouveaux membres du personnel sont ainsi accompagnés par des fonctionnaires des ressources humaines qui se rendent à tous les postes pertinents pour se renseigner sur la manière dont les deux parties coopèrent, sur les documents dont elles ont besoin et sur le personnel dont elles disposent.

Le contenu de la communication est présenté par les anciens employés des postes concernés, les nouveaux employés apprennent et se souviennent, communiquent à plusieurs reprises, lorsque les informations de base sont claires, les deux parties signent.

Ce processus a permis aux nouveaux fonctionnaires de se familiariser rapidement avec la question de la collaboration sur le lieu de travail et de se familiariser avec un grand nombre d 'entre eux, ainsi qu' avec des fonctionnaires du Département des ressources humaines qui les ont aidés à se familiariser, ce qui a permis de réduire le nombre de départs dus à l 'ignorance du travail, à la frustration, aux relations humaines, etc.

Lenovo Training

Beaucoup d 'entreprises attachent une grande importance à la formation et à la formation de nouveaux employés, mais comme Lenovo prend une série de mesures efficaces, peu d' entreprises ont con?u et organisé la formation avec soin pour les nouveaux employés.

Le développement de l 'Association au cours des dernières années n' a pas encore atteint son niveau actuel, le personnel de haut niveau a mis l 'accent sur la formation "dans le modèle", Liu Chuanzhi a souvent donné des cours en personne, afin de former les gens, de retenir les nouveaux, l' Association a beaucoup de travail.

La formation en mode est compréhensible par son nom, les nouveaux employés doivent d 'abord "entrer dans le module", se familiariser avec l' association et comprendre ses exigences vis - à - vis des employés, ce processus de formation permet aux employés de se comporter de manière à créer une norme désirée.

Le module de formation se déroule régulièrement, en association avec un plus grand nombre de nouveaux arrivants, la formation se fait en cycle, généralement plus long, environ une semaine, de trois à quatre jours, plus de forme, les nouveaux arrivants sont regroupés, les enseignants de l 'intérieur de Lenovo suivent la formation de nouveaux employés.

Formation à partir du contenu de division peut être divisé en deux: une partie de contenu est introduit Lenovo, y compris l'historique de Lenovo, etc., d'un système de culture de l'esprit d'entreprise, par exemple Liu Yang a parfois personnellement impliquée dans la formation, la vieille histoire d'association pour les nouveaux arrivants, rappelle Combien de difficultés rencontrées, est de savoir comment surmonter, certains entrepreneurs autour de ses efforts, jusqu'à aujourd'hui, l'Association est comment une étape par étape, de nombreuses associations de personnes sont ajoutés à cette liaison a été profondément ému.

Un enseignant peut introduire Lenovo Lenovo beaucoup la culture, langue de sa propre création interne quel était le sens de responsabilité, l'Association de personnes au début de carrière, coeur et motivé.

L'autre partie est la gestion de la formation professionnelle et de gestion, y compris comment de temps, comment communiquer avec professionnalisme, comment conforme aux exigences de l'Association, cette partie de la formation visant à améliorer la capacité du nouveau personnel.

Selon un responsable de la formation dans un moule pour un moule de formation, déjà au - delà du champ de formation de nouveau ensemble sur un échange mutuel, dans l'ancien chef, le chef, de formateurs et de nouveau ensemble pendant de longues périodes, de nouveau, la société peut établir un nouveau concept de base, entre Le familier, entre les anciens employés et la nouvelle équipe a également établi un lien de communication, de telle sorte que le couple peut vite comprendre des associations.

Certains ont participé à la formation dans un moule puis quitté l'Association, ont participé à cette formation, je me sens sous l'influence considérable, un ou deux ans il y a peu d'envie de partir.

La particularité de l'entreprise d'état

L'introduction de nouvelles entreprises publiques sont généralement des nouveaux dipl?més, le système limite l'introduction directe du personnel ont travaillé sous peu.

Grandes entreprises d'état présente de nombreux avantages, la stabilité de l'emploi, des revenus plus élevés, de juteux bénéfices et, par conséquent, le nouveau taux de rotation du personnel n'est pas très élevé, mais lors de la fabrication, de la compétitivité de l'industrie de la partie du projet relativement intense, le nouveau taux de rotation du personnel est un gros problème.

Par exemple, les chantiers navals des compagnies maritimes au cours de ces dernières années sont confrontés à des problèmes de la nouvelle répartition des étudiants a démissionné pour fuir, au - dessous de certains chantiers navals par exemple décrit comment de nouveaux besoins de stabilité des étudiants.

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Le chantier naval de 50 à 80 étudiants chaque année l'introduction, au cours de ces dernières années, sous l'influence de facteurs divers, le pourcentage le plus élevé d'étudiants dans les six mois de l'emploi a atteint 30%.

Auparavant, de nouveaux besoins des étudiants n'a pas re?u une attention particulière, l'entrée plus tard les procédures établies, les dirigeants de la rencontrer, de parler, de disposer de plusieurs activités, après l'induction de la formation après avoir distribué à chaque atelier de l'exercice, le chef de l'équipe de l'atelier et de la traiter comme un programme de travail général du personnel.

Le taux de renouvellement élevé depuis que des étudiants, le chantier naval a commencé à prêter attention à l'importation, des initiatives de gestion.

Le Département des ressources humaines par l'analyse de découvrir, de nombreux étudiants de démissionner en raison de la construction navale n'est pas adapté aux conditions du site de soudage, le flash de fumée partout, à grande échelle de dispositifs de levage, bruyant sur place, de l'huile, les contractants couvert de voir ces, beaucoup d'étudiants de l'entrée de l'exercice de la peur, un sentiment de frustration, la première impression sur les étudiants négatifs impact.

A cet effet, le Ministère des ressources humaines ajustée de la stratégie, sur le site de l'exercice indispensable, un peu amer de ne pas manger ne doit pas rester, mais également pour les étudiants de comprendre pleinement les navires de fabrication, de pratiques spécifiques est à de nombreux étudiants de visiter le Centre du batiment du Siège, de recherche et de développement, le Centre de vente de bureau, etc., tout en restant aussi sur le site de l'exercice activités administratives, Bureau des activités pour les étudiants de participer à la cérémonie de pfert, par exemple, de nouveaux navires, recevoir des invités de nouveaux bureaux à la cérémonie, et recevoir la direction au Siège.

Les étudiants de l'Université de ce nouveau omnidirectionnel de conna?tre l'entreprise, restez à plusieurs personnes.

Les entreprises d'état il y a un spécial "avantage", son parti, le r?le des organisations de l'Union ne peut pas être bousculé, c'est pour beaucoup d'entreprises privées, a été de référence, les entreprises privées, bien que le mécanisme de flexibilité, de haute efficacité, sur le développement de nombreuses organisations de fonction de graves lacunes.

Cette entreprise a trouvé un nouveau départ à cause des étudiants, le chantier naval situé plus éloignées, à une distance du Centre de plus de 50 km, mais étudiantes peu, tout objet, le mariage est un grand problème, ce type de ce qui semble être employé de la protection de la vie privée, mais quand l'impact Quand la stabilité du personnel, il est nécessaire de prendre de gestion des mesures.

Les entreprises de secrétaire dans ce cas et les syndicats ont été consultés, les activités des jeunes en contact l'un avec l'autre pour disposer d'une part, de permettre aux jeunes de l'usine se connaissent bien la création de possibilités, d'autre part avec le chantier naval n'est pas loin de l'h?pital et l'école d'infirmières, de contacts "maintenu entre deux unités de mariage", cette solution joue un grand r?le, de nombreux jeunes de trouver le bon objet de mariage, et dans les locaux de racine, ce "mariage" activités ont eu cinq ans, chaque année, sera re?u beaucoup de succès, de nouveaux étudiants de très faibles taux de cessation de service.

L'introduction de la gestion de l'effort de quelques entreprises afin de retenir le nouveau personnel à faire de ce qui précède, procédé de gestion de ces pratiques facile de référence, mais face à de nouveaux groupes d'employés, les gestionnaires s'il n'est pas porté la profonde compréhension de ce groupe, si la solution n'est pas vraiment le problème de gestion, si divers motifs sous analyse le phénomène n'est pas compliqué, simplement comme outil de nouveau personnel de gagner de l'argent, comme le salaire des co?ts, comme un objet de jeu, alors, quel que soit le nombre d'outils de l'application d'un procédé flexible peut ne pas fonctionner, la surface de référence de manière pratique d'autres entreprises qui ne produit pas de frais de l'ame.