Comptabilité Sectorielle Et Contr?le Des Co?ts D 'Entreprise

La survie et le développement d 'une entreprise dépendent de la rentabilité.

Au cours des dernières années, beaucoup de progrès ont été réalisés en matière de contr?le interne des co?ts dans nos entreprises, mais il y a aussi de nombreux problèmes.

à l 'heure actuelle, dans la pratique du contr?le des co?ts, les entreprises de mon pays sont largement en retard sur le plan conceptuel.

Deuxièmement, les moyens de contr?le des co?ts sont uniques.

La plupart des entreprises considèrent que le principal moyen de réduire les co?ts est de réaliser des économies, en commen?ant par réduire les co?ts et en essayant d 'éviter certains co?ts, sans aborder fondamentalement la question du contr?le des co?ts.

Troisièmement, il y a eu une erreur dans la conception générale du contr?le interne des co?ts.

Pendant longtemps, nous avons le contr?le des co?ts que le brevet des responsables de la gestion du personnel.

Tout le monde pense que le contr?le des co?ts est le secteur financier, le secteur de la production ou des services de gestion, ce qui permet d'obtenir la majorité des travailleurs sur le co?t de la conscience de l'indifférence.

Quatrièmement, le manque de penser le co?t de la gestion du système de la stratégie.

Procédé de recherche de co?ts de gestion traditionnelle sont pour les co?ts de gestion unique, le manque d'étudier les liens entre la stratégie de procédé, et ne forment pas le co?t du système de gestion du système.

Un, l'importance du secteur de la comptabilité

Un Département de l'entreprise, en particulier dans le secteur de l'entreprise de fonction, des procédés et des critères d'évaluation des résultats de l'évaluation, il est difficile de déterminer avec précision, et si les normes d'authenticité et raisonnable est difficile à définir.

De contr?ler efficacement les co?ts de l'entreprise ne dépend pas un ou deux secteurs peut réaliser, de gestion d'entreprise pour contr?ler les co?ts que de nombreuses fa?ons, plus fréquent: une centralisation.

Grand à des dizaines de millions de petits angles, à quelques points, tout signé par le chef suprême; parties autorisées.

Dirigeants ont le droit d'approuver un certain quota, dépassant la limite doit demander aux à un niveau supérieur de signature, si les couches de l'approbation de l'Administrateur, avant.

Les deux méthodes ne sont généralement pas très efficaces.

Le principal problème de contr?le des co?ts réside dans les ? unités ? de l 'entreprise - le secteur et non pas les ? individus ? - employés.

Le problème de la ma?trise des co?ts d 'entreprise ne pourra être résolu que si l' on saisit cette base.

La comptabilité sectorielle est une méthode d 'évaluation de la responsabilité économique sectorielle et une méthode de comptabilité économique pleinement déléguée à la Direction sectorielle.

Le contenu principal: les départements de co?t, le bénéfice du contingent annuel global, à décomposer en groupes et particuliers, et de mesures d'incitation, droits et responsabilités, unifiée, sous le contr?le de cet indicateur, Directeur de projet de la balance des paiements peut décider lui - même de ce secteur, des finances, de la Gestion des entreprises, spécifie les services d'audit (ou c'est une équipe de projet spécialisé) régulièrement de surveillance et d'inspection, les frais d'audit, régulièrement publié, à la fin de l'année et résumer, cash, chef de département dans les co?ts de l'ensemble du secteur a une autonomie suffisante, mais également à assumer l'entière responsabilité.

Services de comptabilité permet de résoudre efficacement le problème de contr?le des co?ts, de contr?le des co?ts est en fait une pleine participation, des processus de contr?le.

Qu'il la pleine participation, c'est - à - dire les résultats de chaque entreprise individuelle sur le contr?le des co?ts, mais l'individu n'est pas la clé de contr?le des co?ts de ces dirigeants - secteur unique, mais les dirigeants directement ces individus.

Les chefs de département de l'entreprise moderne

La définition la plus importante est la fonction: pour un contr?le efficace sur le co?t de ce secteur.

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Si le chef de département vraiment pour ce secteur de la mise en ?uvre efficace de contr?le des co?ts, en réalité, à réaliser le co?t de l'ensemble de l'entreprise cible de commande, et, par conséquent, pour la mise en ?uvre de l'unité de service "Département de comptabilité" procédé est un moyen efficace de gestion des co?ts.

Les avantages de la comptabilité: toute autorisation de chef de département, fortement mobilisé au service de gestion du personnel, motivé et responsable du personnel, le co?t des profits et de personnel (département) aux prestations, chaque chef de chaque secteur, chaque employé accordera une attention particulière à un co?t - bénéfice, la poursuite de co?t optimal et le plus grand profit, ce qui permet d'obtenir le maximum de co?ts de fonctionnement. De réduire et de profit.

Pour que les entreprises procèdent à une comptabilité sectorielle, il faut:

Les dirigeants d 'entreprise à tous les niveaux devraient mettre l' accent sur la comptabilité sectorielle et s' engager à adopter un système de comptabilité sectorielle des co?ts.

Les comptables des différents départements doivent avoir une bonne connaissance des opérations, en particulier des techniques de production, de l 'ingénierie de la valeur appliquée, des théories et des méthodes de minimisation des co?ts, de l' intégration technique et économique, de la ma?trise des théories et des méthodes de comptabilité des co?ts, de la prévision scientifique, de la prise de décisions, du budget, du contr?le, de l 'analyse et de l' utilisation d 'ordinateurs pour le traitement de l' information pertinente et l 'adaptation aux besoins modernes de la gestion des co?ts.

Nous voulons que la comptabilité sectorielle contribue à l 'amélioration et à la faisabilité du contr?le des co?ts à l' avenir, et non pas simplement à la comptabilisation des dépassements de crédits et des économies sur les dépenses effectives du secteur.

Les entreprises doivent adopter une conception stratégique de la gestion des co?ts.

L 'analyse de la cha?ne de valeur industrielle des entreprises permet de déterminer tous les co?ts afférents aux produits tout au long de la cha?ne de valeur, d' éliminer autant que possible toutes les ? opérations sans valeur ajoutée ?, d 'optimiser leur efficacité opérationnelle et de réduire l' utilisation et la consommation de leurs ressources afin d 'optimiser la ? cha?ne de valeur ? et d' obtenir un avantage comparatif en matière d 'économies d' énergie.

La prévision et le contr?le des co?ts sectoriels devraient également S' étendre aux co?ts non matériels tels que les co?ts des ressources humaines, des services, de l 'environnement et des pactions connexes.

Amélioration de la comptabilité financière et enrichissement du système d 'information financière, conformément aux exigences d' une gestion centralisée.

Le renforcement des liens de l'unité de gestion de comptabilité, selon que de besoin, à l'aide d'un avantage, de comptabilité informatisés de sous - projets et sous - secteurs, une comptabilité détaillée des sujets, de garantir la fourniture des informations comptables détaillées que possible.

Entre les services comptables et comptables par l'examen des co?ts, afin de garantir la précision de la comptabilité.

L'augmentation du rapport de comptabilité, simultanément dans le format unifié de présenter des rapports financiers et comptables, des réglages et des recettes du budget régulièrement soumis, l'analyse de l'exécution des dépenses, et en raison de la différence, de sorte que les états d'utilisation peut saisir le progrès de l'exécution du budget de l'unité, et, finalement, dans l'ensemble de l'entreprise et de la formation en quinconce de système de gestion de co?t cible.

4. De multiples canaux de multiples formes d'activités de formation, d'améliorer le niveau de chef de service de gestion financière.

La bonne direction équivaut à la moitié du succès, tout comme le contr?le des co?ts.

La comptabilité sectorielle exige une amélioration constante de la gestion financière des chefs de département.

La première consiste à sensibiliser davantage les chefs de département aux règles de conduite financière et aux méthodes, mesures et éléments de mise en ?uvre, par le biais de la mise en place de services spécialisés, par exemple en organisant des réunions d 'établissement de budgets, ce qui permettrait aux chefs de département de mieux cibler les processus budgétaires et d' améliorer la qualité de la budgétisation par la communication, en tirant parti des avantages de la budgétisation dans d 'autres secteurs.

Deuxièmement, les comptables sectoriels et la comptabilité des co?ts examinent régulièrement les problèmes mis en évidence dans les pratiques de travail afin d 'améliorer l' efficacité de la comptabilité des co?ts dans le règlement de problèmes spécifiques de comptabilité et dans l 'application du contr?le comptable.

Troisièmement, les services financiers devraient rassembler les lois et règlements financiers pertinents et les compiler et les publier à l 'intention des chefs de département et des comptables afin de faciliter l' exécution légitime et efficace des taches spécifiques.

Les entreprises doivent également sensibiliser l 'ensemble du personnel au contr?le des co?ts.

Renforcer la notion de co?ts pour le personnel et intégrer la sensibilisation au contr?le des co?ts dans la culture d 'entreprise.

Les co?ts sont liés à la performance de tous les secteurs de l 'entreprise et de tous les employés, et pour parvenir à un véritable contr?le des co?ts, il est nécessaire de mettre en place une structure de contr?le des co?ts de masse pversale, de renforcer la compétitivité de l' entreprise et de relever les défis de tous.