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Récemment,

Il y a des soucis dans le bien comme dans le mal.

Dans le développement d 'une entreprise à un certain moment, les entreprises rencontrent à des degrés divers des goulets d' étranglement des talents.

Dans l 'industrie de l' habillement, le manque de compétences professionnelles, la mobilité des talents entre les entreprises, etc.

Il n 'y a pas longtemps, j' ai rencontré par hasard un ancien Président de l 'entreprise de vêtements, Yang Zong, pantalon principal, je suis allé plusieurs fois dans son magasin de Qian Tang Yi City, les employés sont toujours dilla, pas assez.

Cette fois - ci, Yang m 'a toujours dit qu' il envisageait de trouver un bureau dans le quartier commercial de la gare de Zhengzhou.

Je me suis moqué de vous et je plaisante en disant: "Monsieur Yang, vous avez enfin eu cette conscience?" Dites - moi.

Yang a toujours dit: "il n 'y a personne à Qian Tang, il n' y a personne à retenir, il y a très peu de personnel, mais il n 'y a pas d' urgence".

Ces sentiments de plus d'楊總一 individuels, dans l'industrie de la fabrication de vêtements de ces grandes consommatrices de ressources humaines est monnaie courante.

Je suis très impressionné par l'intérieur d'un jour rendre visite deux fois.

Deux patrons sont la fabrication de vêtements, mais le style de gestion totalement, les résultats sont très différents.

Le premier bossage occupé, pas à la discussion d'une heure a été maintes fois interrompu, ce n'est pas quelqu'un de signature, est de répondre au téléphone.

Et le second le patron est au repos, tout l'après - midi bavarder avec moi, je vais aussi pro avec divers ateliers de voir, au cours de laquelle et pas beaucoup de gens de chercher.

La première entreprise est un vétéran de l'entreprise, mais en descente, la gestion d'état critique, la deuxième entreprise si les entreprises, mais le développement rapide, la marque est également de plus en plus fort, un grand potentiel de rattrapage prédécesseurs.

Dans la même région, les mêmes produits, les mêmes technologies, ce dernier est encore une jeune marque, mais comment aller de l 'avant?

Je peux confier mon travail aux chefs de département.

Bien que j 'ai commencé l' entreprise à la main, une seule personne a été fondée, mais jusqu 'à présent, je suis le résultat de l' exposition des chefs de famille.

Par la coopération et le Bos, réseau de compétences gestionnaires professionnels avec les différentes forces pour m'aider à prendre soin de la compagnie, je n'ai pas besoin de t'inquiéter pour des broutilles.

En outre, d'incitation, je comprends.

Si quelqu'un d'autre pour moi de gagner un million de dollars, j'ai un mois de salaire pour les autres millions de dollars, la famille n'est pas sèche.

Alors je vais les actions de la société de sorte qu'une partie substantielle, maintenant ils sont actionnaires, c'est de l'argent pour eux - mêmes, il va bien.

Par exemple, le Directeur général de notre société, il y a beaucoup d'actions, et je suis un collègue, qui n'est plus la relation entre l'employeur et l'employé seul, peut le faire, non seulement de gagner de l'argent et un sentiment d'accomplissement, est certainement va, je ne lui fais entièrement confiance.

En revanche, le premier bossage, si dur, sur les exigences strictes, mais le manque d'incitations et de gestion humaine, les employés n'ont pas le sentiment de réussite et de la cessation de service sont évalués, phénomène naturel fréquemment, et finalement sur le développement de l'entreprise.

Mais si on se sépare