Henan Chengzhuang Costume Investment Hot Area & Nbsp

Récemment,

Il y a aussi des craintes, bien que l 'industrie de l' habillement dans le Henan, comment faire, comment devenir le leader de l 'industrie chinoise de l' habillement, est un objectif urgent pour les entreprises de vêtements dans le Henan.

Dans ce contexte, la normalisation de la gestion des entreprises est essentielle.

Bien que le Henan dispose de ressources humaines abondantes, une véritable intégration avec la communauté internationale, en premier lieu en conservant toujours un leadership dans la gestion, exige des entrepreneurs qu 'ils soient capables d' utiliser les "compétences internes".

Dans le développement d 'une entreprise à un certain moment, les entreprises rencontrent à des degrés divers des goulets d' étranglement des talents.

Dans l 'industrie de l' habillement, le manque de compétences professionnelles, la mobilité des talents entre les entreprises, etc.

Il n 'y a pas longtemps, j' ai rencontré par hasard un ancien Président de l 'entreprise de vêtements, Yang Zong, pantalon principal, je suis allé plusieurs fois dans son magasin de Qian Tang Yi City, les employés sont toujours dilla, pas assez.

Cette fois - ci, Yang m 'a toujours dit qu' il envisageait de trouver un bureau dans le quartier commercial de la gare de Zhengzhou.

Je me suis moqué de vous et je plaisante en disant: "Monsieur Yang, vous avez enfin eu cette conscience?" Dites - moi.

Yang a toujours dit: "il n 'y a personne à Qian Tang, il n' y a personne à retenir, il y a très peu de personnel, mais il n 'y a pas d' urgence".

Ce sentiment n 'est pas seulement une personne, il est courant dans la fabrication de vêtements dans ce secteur à forte intensité de ressources humaines.

Je me souviens surtout de deux visites en une journée.

Les deux patrons fabriquent des vêtements, mais le style de gestion est très différent et les résultats sont très différents.

Le premier patron est occupé par le travail et a été interrompu à plusieurs reprises en moins d 'une heure, soit pour signer, soit pour répondre au téléphone.

Et le second patron semble ne rien faire, il m 'a parlé tout l' après - midi et m 'a emmené lui - même visiter les ateliers, où peu de gens l' ont cherché.

La première est une ancienne entreprise, mais en déclin, la situation d 'exploitation est précaire, la deuxième est une entreprise émergente, mais le développement rapide, la marque aussi de plus en plus forte, il ya beaucoup de rattrapage.

Dans la même région, les mêmes produits, les mêmes technologies, ce dernier est encore une jeune marque, mais comment aller de l 'avant?

Je peux confier mon travail aux chefs de département.

Bien que j 'ai commencé l' entreprise à la main, une seule personne a été fondée, mais jusqu 'à présent, je suis le résultat de l' exposition des chefs de famille.

En collaborant avec le réseau de talents de Bose, il y a des cadres professionnels qui m 'aident à gérer mon entreprise, je n' ai pas à m 'inquiéter pour les petites choses.

En plus, je connais les incitations au capital.

Si quelqu 'un d' autre gagne un million de dollars pour moi, je ne paie que 10 000 $par mois.

Je vais donc leur donner une part importante des actions de la société, maintenant ils sont tous actionnaires, le travail est de gagner de l 'argent, certainement.

Par exemple, le Directeur général de notre société, il a beaucoup d 'actions, et je suis un collègue, et non plus simplement le patron et le personnel, peut faire ce qu' il veut, à la fois de l 'argent et de la réussite, il est certain qu' il fera tout ce qui est En son pouvoir et je lui fais confiance.

En revanche, le premier patron, malgré son dévouement et ses exigences strictes à l 'égard de ses subordonnés, n' a pas de gestion et d 'encouragement humanisés, le personnel n' a pas le sentiment d 'être efficace et apprécié, les cessations de service sont naturellement fréquentes et, en fin de compte, influent sur le développement de l' entreprise.

Toutefois, si l 'on ne tient pas compte des caractéristiques structurelles de l' économie géographique et si l 'on parle simplement de l' environnement actuel, toute interprétation est partiale, comme celle de Zhengzhou, dans le Henan.

L 'environnement des ressources humaines de Zhengzhou est déterminé par la demande de main - d' ?uvre dans les entreprises zhengzhou.

{page} u break}

Résumant les données sur l 'évolution de la demande de main - d' ?uvre des clients de l 'industrie du vêtement au cours des 15 dernières années et les tendances de l' évolution, l 'offre et la demande de main - d' ?uvre dans l 'industrie du vêtement du Henan ont globalement évolué dans cinq grands domaines:

Premièrement, la taille du secteur a changé.

Dans la région de Zhengzhou, par exemple, l 'industrie du vêtement dans son ensemble a été multipliée par 2,5 il y a quatre ans.

L 'industrie de la confection de vêtements à l' échelle initiale de l 'agglomération, à Zhengzhou Textile Industry Park, Xinmi qulian industrie de l' habillement, Anyang et Shangqiu industrie du tricot, Puyang, Zhou Kou, ZhuMa magasin, et d 'autres professionnels de l' industrie de l 'habillement concentration.

Le commerce de gros et de détail de vêtements a été formé dans de grandes entreprises de nouveaux Mats, Dennis, la ville d 'impression, baisheng, qiansheng, Baolong, Silver - based commercial City, World Trade City, Tianlong clothing City, Jinrong Commerce City, Qian Tang Yi City, Golden City Garments Square, Hengtai marché des enfants et d' autres canaux de communication.

Deuxièmement, le statut du secteur a considérablement évolué.

L 'industrie de l' habillement du Henan dans l 'industrie nationale de l' habillement a été intégrée dans la région principale, dans la conception de produits pour les femmes et les hommes dans l 'industrie du pantalon, le modèle de l' industrie, le développement de l 'industrie, etc.

Les gouvernements provinciaux et municipaux ont accordé une plus grande attention à l 'adoption de diverses méthodes de planification et d' appui au développement du secteur de l 'habillement, et les orientations politiques se sont nettement accrues.

Troisièmement, le niveau de développement de l 'industrie a considérablement augmenté et le modèle d' activité a beaucoup changé.

Les meilleures entreprises de vêtements ont commencé à passer d 'un marché de gros à un marché professionnel, de l' Imitation à la recherche - développement indépendante, de l 'ancien magasin à l' arrière - plan à des opérations à grande échelle, de la gestion extensive à la production optimale, de l 'exploitation individuelle à l' entreprise.

En particulier, certains leaders de l 'industrie de démonstration des entreprises, un grand nombre d' entreprises de suivi de l 'apprentissage, le niveau général de développement a considérablement augmenté.

Quatrièmement, le niveau de professionnalisation du secteur a considérablement augmenté.

Parallèlement au développement de l 'industrie, l' émergence d 'une classe de gestionnaires de vêtements, la qualité de l' opérateur a considérablement augmenté, ce qui a entra?né une augmentation considérable des services de R & D, de production et de vente dans l 'ensemble de l' industrie du vêtement.

Cinquièmement, le manque de talents a mis en lumière le problème et freiné le développement de l 'industrie.

En dépit de l 'augmentation générale du niveau de l' industrie, les cadres supérieurs manquent cruellement de personnel qualifié; le développement rapide de l 'industrie rend de plus en plus difficile l' embauche de main - d '?uvre qualifiée de première ligne; le faible niveau de gestion et les rémunérations arbitraires aggravent les contradictions entre l' offre et la demande de main - d '?uvre qualifiée.

Actuellement, l 'industrie de l' habillement dans le Henan a un faible seuil d 'activité et un développement plus rapide de l' industrie a entra?né un déséquilibre entre l 'offre et la demande de main - d' ?uvre, le développement des produits et la construction de marques avec un retard relatif.

Au début du développement de l 'entreprise, de nombreuses entreprises n' avaient pas pris conscience de l 'existence de modules de gestion des ressources humaines, ce qui créait aujourd' hui une pénurie aigu? de personnel qualifié.

Dans l 'industrie de l' habillement, la confusion des ressources humaines est imminente et urgente! Sur la base de cette situation, le réseau a commencé il y a cinq ans à séparer les clients de l 'industrie des services, a créé la première plate - forme de recrutement de professionnels de l' habillement - le réseau Henan des professionnels de l 'habillement (www.Fzjol.Com), s' est concentré sur les clients de l' entreprise de services d 'habillement, de fournir des vêtements professionnels de découverte, de stockage, de valeur ajoutée et de mise en correspondance de services à guichet unique pour résoudre les problèmes de développement à long terme de l' industrie.

L 'industrie de l' habillement du Henan est appelée à franchir les goulets d 'étranglement en matière de gestion, à devenir un leader de l' industrie, à optimiser et à pformer les ressources humaines.