河南省の服裝投資の人気のある地域は&Nbsp;業(yè)界の発展に新しい春を迎えました。

このごろ

利好の中にも隠れた憂いがあります。河南省の服裝業(yè)界はすでに大きくなりましたが、どうやって強(qiáng)くなりますか？どうやって中國の服裝業(yè)界のリーダー企業(yè)になりますか？

この中で、企業(yè)管理の規(guī)範(fàn)化が鍵となります。

河南省は豊富な人的資源を持っていますが、國際的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)するには、まず管理の面で常にリードしている地位を維持する必要があります。

企業(yè)は一定の時期まで発展する時、いずれも異なっている程度が人材のボトルネックに出會うことができます。

アパレル業(yè)界では、専門的な人材が不足し、企業(yè)間の人材の流動が頻繁であるなど、企業(yè)の雇用體制が整っていなくなり、企業(yè)の長期的な発展も話せない。

この間、私は偶然にも以前サービスした服會社の會長の楊総と出會いました。主にズボンを販売しています。彼は銭塘衣城の店に何回か行きました。従業(yè)員はいつもまばらで、足りないです。

今回、楊さんは鄭州駅のビジネスサークルのオフィスビルを探しています。

私はそれを聞いて笑いました。冗談で言いました。「楊総さん、ついにこの覚悟ができましたか？言ってみてください。」

楊総経理は「銭塘のあの場所では人も集まらず、人も殘らないし、従業(yè)員も足りないですが、焦っても採用できません。」

このような感じは楊総一だけでなく、服裝製造という人的資源が密集している業(yè)界では普通です。

一番印象深かったのは一日に二回の訪問です。

両方の社長は服裝を作っていますが、管理スタイルはかなり違っています。

最初の社長は公務(wù)が忙しくて、一時間足らずの座談が何度も中斷されました。

第二の社長は何もしていないように見えます。午後はずっと私とおしゃべりしています。自分で自分を連れて各職場を見學(xué)に行きます。その間はあまり探していません。

第一の企業(yè)はベテラン企業(yè)ですが、下り坂にあり、経営狀況が心配です。第二の企業(yè)は新興企業(yè)ですが、発展が速く、ブランドもますます鳴り響いて、先輩を追い抜く勢いがあります。

同じ地域で同じような製品、同じ技術(shù)、後者はまだ若いブランドですが、どうやって上に立つのですか？これは管理上の違いです。

私は安心して各部門のマネージャーに仕事を任せることができます。

企業(yè)は私が裸一貫で起業(yè)し、一人で創(chuàng)設(shè)したのですが、今まで経営してきたのは、多くの家の長さを引き出した結(jié)果です。

博思人材ネットと協(xié)力して、それぞれの特技を持っているプロのマネージャー達(dá)が會社の管理をしてくれます。雑用に気を使わなくてもいいです。

また、わかりました。

他の人が百萬円を稼いでくれたら、私は一ヶ月に他の人に萬円の給料しかあげません。

だから、會社の株をかなりの部分に分けてあげます。今はみんな株主です。

例えば、私達(dá)の會社の社長は多くの株を持っています。私と同僚の関係です。単純な社長と社員の関係ではなく、自分のやりたいことができます。お金もありますし、達(dá)成感もあります。全力を盡くします。もちろん彼を信じます。

対照的に、最初の上司は自分でまじめに仕事をしていますが、部下に対して厳しい要求をしていますが、人間性に欠ける管理と激勵、従業(yè)員は達(dá)成感と重視されていません。

しかし、地域の経済構(gòu)造の特徴から離れていれば、現(xiàn)在の人材環(huán)境について単純に話しても、どのような説明にも一面性があります。

鄭州の人的資源環(huán)境は鄭企業(yè)の人材ニーズによって決定され、産業(yè)構(gòu)造の変化に伴い、鄭州は商品取引を中心とし、商品及び金融資本の大集合性質(zhì)を持つ國際商業(yè)プラットフォームに転換しました。

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ここ15年間の服裝業(yè)界の顧客の人材ニーズの変化データと発展傾向を総括し、河南服裝業(yè)界の人材需給は全體的に5つの方面の変化があります。

第一に、業(yè)界規(guī)模が変化する。

鄭州地域を例にすると、4年前に比べて、アパレル業(yè)界全體の産業(yè)規(guī)模は2.5倍ぐらい拡大しました。

服裝製造産業(yè)集積區(qū)は初めて規(guī)模を備え、鄭州紡織工業(yè)園、新密曲梁服裝産業(yè)區(qū)、安陽及び商丘ニット産業(yè)、濮陽、周口、駐馬店など多くの専門アパレル産業(yè)の集積區(qū)を形成しました。

衣料品小売卸売業(yè)は大商の新瑪特、デニス、イメージ城、百盛、千盛、寶龍、銀基商業(yè)貿(mào)易城、世貿(mào)商城、天隆服裝城、錦栄商業(yè)貿(mào)易城、銭塘衣城、金城服飾広場、恒泰子供服市場など幅広い流通ルートを形成しています。

第二に、業(yè)界の地位が明らかに変化した。

河南の服裝業(yè)界は國內(nèi)の服裝業(yè)界ですでに従屬地位から主流區(qū)域に入っています。男女のズボン業(yè)界の製品設(shè)計(jì)、産業(yè)構(gòu)造、業(yè)界発展などの面で強(qiáng)い言葉権を持っています。

省市の各級政府はいっそう重視して、続々と各種の服裝業(yè)界の発展計(jì)畫と支持方法を発表して、政策の傾きは明らかに強(qiáng)めます。

第三に、業(yè)界の発展水準(zhǔn)が大幅に向上し、経営パターンが大きく変化した。

優(yōu)秀なアパレル企業(yè)は続々と卸売市場から専門市場に転換し、模倣から獨(dú)立研究開発に転じ、前店の後場から規(guī)模作業(yè)に転向し、粗放管理からリーン生産に転向し、個人経営から會社化に転向した。

特に一部の業(yè)界のリーダー企業(yè)の模範(fàn)に導(dǎo)かれて、多くの企業(yè)がフォローアップして勉強(qiáng)しています。全體の発展水準(zhǔn)はとても大きいです。

第四に、業(yè)界の職業(yè)化の程度は大幅に向上しました。

業(yè)界の発展に伴って、服裝の職業(yè)のマネージャーの階層は興って、従業(yè)員の素質(zhì)はとても大きい高まることがあって、全體の服裝の業(yè)界の技術(shù)の研究と開発、生産と製造と販売のサービス水準(zhǔn)の大幅な高まることを動かしました。

第五に、人材の欠乏問題が顕著であり、業(yè)界の発展を制約する。

業(yè)界全體のレベルが高くなりましたが、ハイエンドの管理人材、技術(shù)人材が不足しています。業(yè)界の急速な発展は、現(xiàn)場の労働力技術(shù)者の募集がますます難しくなりました。

目下河南の服裝業(yè)界の就職の敷居が低く、産業(yè)の発展速度が比較的速いため、人材の需給バランスが崩れ、製品の開発とブランドの建設(shè)が相対的に遅れています。

企業(yè)の発展の初期に、多くの企業(yè)が人的資源モジュールを構(gòu)築していないという意識が、今日の人材が極めて不足している狀況をもたらしました。

アパレル業(yè)界の人の悩みは、目前に迫って解決が急がれています。このような現(xiàn)狀に基づいて、サービス業(yè)界の顧客を5年前から単獨(dú)に分類して、河南初の専門服裝人材募集ネットワークプラットフォーム、河南服裝人材ネット（www.fzjol.com）を設(shè)立しました。服類の企業(yè)の顧客にサービスを提供して、専門服裝人材の発見、備蓄、増値と一致した龍包裝サービスを提供しています。

人材の需要量がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなり、人材の供給ルートはますます広範(fàn)になります。業(yè)界を跨いで、分野を超えて、多國籍の募集人材はますます普遍的になります。人材は育成から、利用から流動のメカニズムまでも次第に業(yè)界の自律、誠実と信用の體系の下で次第に形成され、完備され、人材の需給サービスが主流になります。