Frfr Marque De Vêtements Rabais: Idéal, Goulots D 'étranglement Et Avenir

Il y a quelque temps,

L 'idéal est plein de réalisme et d' os.

Guangzhou dico Dior Clothing Co., Ltd est également une cha?ne de réduction de vêtements.

à la différence de l 'ITAT, ils ont choisi une voie de développement plus solide.

La principale innovation de l 'ITAT de l' année a été la création d 'une plate - forme commerciale gratuite pour les PME et les propriétaires de biens immobiliers inactifs: les producteurs (fournisseurs) sont responsables de l' approvisionnement; les propriétaires (fournisseurs de sites) sont responsables de la fourniture de locaux; et l 'ITAT est responsable de la gestion globale de l' exploitation de magasins.

Le partage des bénéfices risque de garantie et de trois parties: la propriété de propriétaires de champ flottante louer risque, le fournisseur supporte le risque de l'inventaire et le co?t de la logistique de distribution,

Assumer les frais de promotion et de salaires mortelle.

Le jaune est également admis que, dans la théorie de la structure logique de ce modèle est très simple et parfaite, un léger actifs, un co?t extrêmement faible (co?t lanceesur ouvrir un magasin d'environ un million de dollars), ce qui peut être en un court laps de temps d'expansion explosive, de manière à former un réseau de couverture de cha?nes de magasins de vente au détail nationale, de réaliser des avantages d'échelle; deuxièmement, le risque de la plupart de vente au détail sont répercutés sur les fournisseurs et les propriétaires, de leur très faible risque.

Toutefois, dans la "Folie légère dilatation lanceesur actifs", il n'y a pas de faire des relations équilibrées entre plusieurs éléments, ni faire la notion de guidage, un noyau, une caisse de l'ensemble de modèles de flux, le taux élevé de renouvellement des actifs est de plus en plus sèche, qui a entra?né des Problèmes de trésorerie.

L'échec du fleuve jaune sur la remise mortelle à modèle de cha?ne de réfléchir plus profondément.

De même a commencé en 2005, di peut Dior au début, sur le choix du mode de développement et lanceesur complètement différent.

Ils n'ont pas de se concentrer sur un rapide, mais la construction de se concentrer sur la relation avec les fabricants.

"Nous voulons pour l'inventaire de la digestion de marque des entreprises, mais pour obtenir la confiance de ces marques, nous avons besoin de faire beaucoup de travail, par exemple, comment garantir de ne pas de produits, les ventes de véritable pas leur impact.

En outre, il nous faut supporter suffisamment de fonds pour assurer leurs stocks de tout reprendre.

Di négociable Dior et les fabricants, le paiement en espèces est un poids important, quelques entreprises de marque de ce besoin de faire un inventaire des actifs, et di peut Dior la coopération est un choix de gagnant - gagnant.

19 ans de pénétrer dans l'anneau de vêtements, de nombreuses années d'accumulation - jaune pour l'industrie de l'habillement a connaissance assez profonde.

Il a dit: "Chaque marque entreprise a en stock, généralement dans la plage de 10% à 20% de l'inventaire que le stock de sécurité, ces stocks sont souvent l'absence de canaux de traitement approprié, à des distributeurs, affectera authentique de vente, de faire de la vente, et sans les ressources humaines et matérielles suffisantes.

Par conséquent, la fa?on dont les stocks sont digérés est généralement ressentie par les entreprises de marque. ?

à l 'étranger, ce modèle de cha?ne de réduction des stocks de marques spécialisées dans la digestion existe depuis longtemps et a donné naissance à un certain nombre de marques connues comme foxtown.

Yellow River estime que la marque chinoise compte un grand nombre d 'entreprises, dont la demande de la cha?ne de rabais est plus urgente, le modèle de la cha?ne de rabais est prometteur.

Afin d 'obtenir la confiance des entreprises de marque, la cha?ne de réduction de Huang He a toujours insisté sur la réception de liquidités, et de bonne foi, dès qu' il y a une série avec les distributeurs de marque, le retrait immédiat de l 'étagère, la priorité est de garantir les intérêts des distributeurs de marque, de ne pas inquiéter l' entreprise.

Maintenant, di peut Dior déjà Gedi, et huit Jiangnan roturier et d'autres entreprises ont établi une bonne relation de coopération.

Avec l'approfondissement du marché de travail, di peut Dior jusqu'à 3000 magasins dans le pays, en raison de la plupart des prises réunies sous la forme de magasin d'augmenter - jaune commence à sentir la pression et le goulot de la bouteille.

"Difficile de sens maintenant, c'est la gestion franchisé.

Des milliers de franchisés, tous niveaux, difficile à gérer de trop, même sans verrouillage, entreprises de faible force de commande sur le franchisé; d'autre part, ces dernières années, le développement de l'industrie du rabais aveugle et de trouble, de la cohabitation de qualité, l'impression de l'ensemble de l'industrie pour quelqu'un qui n'est pas bon ".

Yellow River est préoccupé par les goulets d 'étranglement aussi bien dans son propre secteur que dans celui de l' industrie.

"La question la plus importante à laquelle je pense maintenant est de savoir comment gérer mes propres adhérents et comment faire en sorte que l 'ensemble de l' industrie fonctionne mieux."

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Jouer le r?le de chef de file

Après m?re réflexion, le fleuve Jaune va progressivement augmenter le nombre de décisions di Dior propre magasin de rabais de cha?ne, de réduire la proportion de franchise.

Matiko Dior actuellement un total de plus de 2000 magasins, selon la planification, l'avenir sera réservé à plus de 500 clients de haute qualité, le reste sera à auto - orienté.

En 2011, di peut Dior Guangdong ouvert à 100 magasins.

L'avantage des magasins est de bonne gestion, pour un secteur particulièrement sur la gestion de l'intégrité, seulement à faire des indépendants, afin de garantir que la mise en ?uvre de la lisse de marque au Siège.

à partir du second semestre de 2010, dicodio a commencé à essayer d 'exporter des marchandises étrangères, ce qui constitue sans aucun doute une percée importante dans le modèle d' exploitation à rabais fondé sur le traitement des stocks.

Faire des stocks d 'entreprises de marque à l' étranger, c 'est tellement imaginatif.

Ce n 'est pas un rêve illusoire, et dicodio a vendu 1,5 million de stocks à l' étranger au cours des deux derniers mois, y compris en Afrique, au Moyen - Orient et même en Europe.

L 'ouverture de canaux de commerce extérieur, afin de permettre à Huang River de renforcer la confiance dans le développement futur de l' entreprise.

? Nous vendons nos produits à l 'étranger, et pour les entreprises nationales, la dynamique de la coopération avec nous est encore plus forte, car leurs préoccupations n' existent plus, tandis que la mise en place d 'un système d' auto - exploitation contribue à réglementer notre marché intérieur, et dicodio va progressivement établir l 'identité et le statut des marques de l' industrie. ?

Yellow River espérait pouvoir s' inspirer du modèle de développement du McDonald 's et du Kentucky en ouvrant ses magasins et en les faisant fonctionner une fois qu' ils seraient parvenus à maturité, ce qui, a - t - il dit, garantirait le bien - être du développement.

En outre, après l 'indépendance, dico Dior va progressivement créer sa propre marque à rabais, tous les produits de la boutique à sa propre marque, afin de mieux définir l' image de marque.

En ce qui concerne les problèmes actuels de la cha?ne de vente à rabais, Huang He estime qu 'il faudrait envisager de jouer le r?le de marque de grandes entreprises, plus le marché non réglementé, plus il est nécessaire de mener les entreprises militaires pour jouer un bon r?le de chef de file.

Afin de permettre à l'entreprise de plus en plus de leur force, Yellow River maintenant les principaux efforts dans le cadre de l'entreprise et de talents de marchandises, de travail spécifiques tels que la gestion financière.

"La remise de franchise n'est pas sans avenir,

L'échec est mortelle en fonctionnement, des moyens des écarts apparaissent, ce secteur en général est un potentiel.

Selon les dernières nouvelles, le 15 décembre, la cha?ne d'approvisionnement Huiying combinée de convoquer le Groupe de médias de communication, a lanceesur Groupe Fusion, si cela signifie - ycy remises le domaine?