Que Vais - Je Faire?

- M. Zhang Guoxiang répond aux questions des stagiaires.

Aujourd 'hui, au cours de la séance de questions - réponses, les participants ont posé la question suivante: ? qu' est - ce que je vais faire si la direction ne veut pas que le processus se déroule? ? la conviction que cette question est très représentative, que ce soit dans les entreprises qui ont déjà mis en place la gestion des processus ou qui sont en train de l 'introduire

Nous savons que d'habitude une personne développé depuis des années est difficile à changer facilement, en particulier un patron de leadership des années de plus.

Gestion de processus est un nouveau style de gestion, de plus longues heures de travail plus difficile de s'adapter.

Lors de l'introduction de l'entreprise de gestion de flux initial, en cas de gestion traditionnelle de commandement est normal.

Lorsqu 'un supérieur vous demande de ne pas suivre les nouvelles procédures, mais de continuer à travailler selon la méthode traditionnelle, vous avez le meilleur choix: Dites à votre supérieur qu' il n 'est pas bon de ne pas suivre la procédure.

Si vous proposez un mode opératoire, le supérieur ne l 'accepte pas, vous pouvez le justifier une fois de plus.

Si tu refléter deux fois, il ne modifie pas le patron décide, c'est comme le patron lui demande de le faire.

Toutefois, après avoir fini de travailler, tu dois le patron pour la première fois à votre patron de refléter, le patron vous patron de faire son travail.

C'est un mode de traitement.

Dans un autre cas, le flux de conception raisonnable, selon le flux de travail, de problèmes d'effort, plus efficace ou plus concis et votre patron est proposé, alors tu naturellement selon le patron lui demande de le faire.

Mais quand vous aurez terminé votre travail, vous devrez aussi indiquer à votre supérieur qu 'il est demandé à celui - ci de modifier le processus actuel afin d' éviter qu 'il ne subisse un changement artificiel et ne perde le sérieux de la gestion du processus.

Cette modification qui permet d 'améliorer l' efficacité du fonctionnement est l 'optimisation du processus.

Mais cette optimisation doit être consolidée, de publier de nouveaux processus et de modifier le flux de vieux ont besoin de l'approbation, de ne pas changer.

Ce rapport contient également, s'il vous pla?t, réactif pour dire à votre patron.

On a parlé de l'histoire de "soldats" ne tire pas les chevaux, cette découverte a capitaine américain car le Ministère de la défense américaine d'économiser beaucoup de fonds par litre de récompense de même niveau trois.

Nous sommes dans l'entreprise qui propose d'optimisation de processus de conseils et d'apporter des avantages du personnel de promotion doit également donner des incitations économiques.

En résumé, c 'est le supérieur qui donne l' ordre de ne pas suivre le processus.

Le respect du supérieur hiérarchique est nécessaire, et il est plus important de préserver l 'autorité du système et du processus.

Je crois que vous ne vous laisserez pas passive tant que vous le ferez pour défendre le principe de l 'optimisation des intérêts de l' entreprise.

Un message à l 'intention des membres du personnel.