Walter Choi Kim FAI: Pas Trop Pressé D 'Entrer En Bourse
Info du 29 décembre, équipement de basket - ball, est un sport international et national. Brand Depuis sa création, il s' est concentré sur le basket - ball. Walter. Comment s' y prendre en pleine concurrence? Marché Comment Walter cherche - t - il son identité?
Walter introduisa en Chine le mouvement de Street Popular, qui s' est inversé pendant la crise financière, est aujourd 'hui attaché à Walter, qui est le principal coté en bourse, et comment projettera - t - il l' avenir?
Comment le fondateur de Walter, Cai Jin - hui, né dans une famille pauvre, avec neuf frères et s?urs, a - t - il créé une entreprise de chaussures Putian dans le Fujian?
Le plus important, c 'est le développement moral.
Journaliste: Selon certaines informations, en 2008, le Gouvernement de Putian avait l 'intention de pousser Walter à se lancer dans l' entreprise.
Mais vous avez refusé. Pourquoi?
Cai Jinhui: parce que la rentabilité de l 'entreprise n' était pas très élevée à ce moment - là, et nous n 'avons pas encore été très précis sur l' ensemble du marché, parce que l 'on peut dire que toutes les marques ont également commencé le processus de blanchissement de la marque, et ensuite Nous ne sommes pas encore pleinement s?rs de la quantité de ressources financières dont nous disposons, parce que vous montez dans le cadre de l' entreprise, il veut grandir, notre province a été inscrite pour nous, mais nous ne l 'avons pas fait.
Nous croyons que c 'est à ce moment - là que vous faites une entreprise de marque, vous voulez devenir une marque centenaire de magasin, pas trois ou cinq ans, si vous êtes trop emballé pour faire de la broderie, je pense que je ne peux pas faire comme les gens de notre age, ne pas marcher.
Nous préférons attendre un peu plus.
Bien que la cotation en bourse représente un doublement, voire une dizaine de fois, des actifs, Cai Jinhui n 'est pas pressé d' entrer en bourse car il veut faire en sorte que les entreprises puissent s' engager sur la voie d 'un développement positif.
Cai Jinhui: Nous avons cinq ou six établissements d 'enseignement supérieur et de recherche, nous avons pris la plate - forme de développement de la technologie des chaussures dans la province du Fujian, donc nous continuons à approfondir la recherche et le développement, le produit est certainement bien, maintenant l' ensemble du mécanisme de gestion est toujours en bonne santé, donc nous allons commencer l 'année prochaine à le rendre plus rapide de croissance, c' est - à - dire d 'intensifier la construction de canaux, la diffusion des médias dans le marketing nous allons tous redoubler d' efforts.
Walter compte environ 1 400 magasins dans tout le pays, avec moins d 'un milliard de dollars de ventes, et son objectif est d' atteindre 5000 magasins d 'ici à 2015, avec plus de 2 milliards de dollars de ventes, ce qui représente un défi et un test pour Walter.
Journaliste: Maintenant, nous regardons anzou, et Peck attend ces entreprises fraternelles de Jinjiang, qu 'il s' agisse de la taille du marché ou de la notoriété, ont déjà dépassé un très grand nombre de pivots, vous n' avez pas l 'occasion de regarder?
Cai Jin Hui: Nous n 'avons jamais été jaloux, nous les envions tous, et nous ne lui donnerons pas de conflit positif, ou bien nous pensons qu' en la rendant plus grande, elle contribuera davantage à la société.
Notre contribution est la même chose qu 'elle, c' est juste un sentiment de satisfaction à mi - chemin, un peu plus que nous, tout le reste.
Cai Jinhui, 55 ans cette année, a passé l 'année de la connaissance du destin, et la question de la sélection des rempla?ants commence à être à l' ordre du jour.
Depuis l 'adolescence, Cai Jinhui a vécu 40 ans d' activité intense, et sur la route de la création de la marque Walter, quelles sont les convictions qui le soutiennent?
Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!
Vous dites qu 'on peut vivre cette vie maintenant, non.
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Quel est votre but ultime, je dis que je n 'ai pas le but ultime, je peux payer plus de prix dans l' année qui vient, plus d 'efforts pour faire de cette entreprise, à la prochaine génération de meilleurs résultats de gestion, une meilleure base de marque, et de leur donner cette plate - forme d' exposition, plus de contribution à la société.
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