Propagation Of Low - Intelligence Marketing Thought
Lorsque l 'entreprise tente de se développer de la manière la plus spéculative, cela signifie Quotient intellectuel faible J 'en ai un. Marketing Et cette époque est remise en cause. L 'inertie de cette pensée, que ce soit dans le commerce extérieur ou dans le commerce intérieur, a inévitablement contribué à la propagation de la pensée de faible intelligence lorsque l' on a profité du succès de 20 ans d 'opportunités. Cette caractéristique de faible intelligence appara?t dans certaines formations. Les chefs d 'entreprise ont de plus en plus besoin d' une méthode d 'apprentissage simple et mythique, c' est - à - dire d 'apprendre à utiliser. Entreprise chinoise Capacité de pensée n'est pas à l'avance, plus susceptibles d'être à l'envers. Pas le cerveau n'est pas seulement "caractéristiques après 80", mais aussi de nombreux Private Entrepreneurs En général. Cette faible Q.I. principalement là?
Un mode d'apprentissage tendance anti - sage,
En théorie, souvent les slogans principale dite "réel" non.
Il semble une théorie, il n'est pas approprié pour les besoins des entreprises.
Cela a été amplifié par les jeunes habitués à l 'inertie.
à chaque fois qu 'une formation est dispensée sur place, on parle toujours de la nécessité d' être opérationnel, opérationnel et réactif.
Il est difficile de former un professeur pour aider les élèves à faire les choses correctement.
Aux états - Unis, la MBA a toujours été incapable d 'entrer dans des salles d' enseignement supérieur à cause de la guerre.
En Chine, la MBA semble être le représentant de la théorie de gestion, réfléchis attentivement à ce que notre entreprise appelle la "guerre réelle", ce n 'est pas seulement un soulagement psychologique de l' incapacité de penser.
La vraie théorie est de résister à l 'épreuve de la pratique, le discours de la théorie négative est en fait devenu une métaphore dans la guerre réelle.
Ce type de savoir - faire est souvent hors de portée lorsqu 'il s' agit de prendre des décisions commerciales concrètes.
Nous avons aidé les états - Unis de cuisinier pendant trois ans à faire de l 'industrie en premier lieu, et a également aidé biadi à entrer dans l' automobile de la stratégie de marketing, de marque et de planification organisationnelle.
Et dans ces projets, nous avons également pleinement à l'application de la théorie de l'offre de penser et de notre approche.
Maintenant, les entreprises de cette tendance anti - sage, c'est de certaines institutions de formation de consultation à encourager.
N'est pas essentiellement à aider les entreprises, mais à faible tendance intellectualisation des entreprises.
Deuxièmement, la formation de la garde des enfants
Si la formation de ce que sont les plus vulnérables à l'accueil, c'est la plus efficace.
Tu n'as qu'à jouer sur les moyens de la maternelle à des entreprises, les jeunes l'aime bien.
Joue, dans la fa?on dont la seule pensée inerte, à une époque.
L'affaiblissement de la capacité de la spéculation, doit conduire à un affaiblissement de la compétitivité des entreprises.
Si ce n'est pas dr?le, sans exclusion.
Ne jamais grandir, la croissance de la pensée de jeunes Chinois semble loin avec corps de croissance.
L'enfant de la pensée, a été que l'entreprise a d? dépenser beaucoup d'énergie pour la formation des adultes sur le personnel.
Faut d'abord apprendre pas de capacité de travail, mais la capacité d'autogestion.
Troisièmement, comme "pour rien" miracle
Les enfants et la fa?on de penser est adaptée, les entreprises sont de plus en plus ne croit pas que "le travail de création de valeur".
Dans le mode de commercialisation de penser qu'ils sont plus intéressés à immensément riche.
Comme "pour rien" n'est pas seulement la force de travail, et dans l'esprit le plus paresseux.
Si c'est le problème avec un peu de besoin de réfléchir, ils ont trop d'ennuis.
La formation, les stagiaires enfin autour de ne demander autour de: "Comment puis - je finir la tache de vente?" avec ce problème, un condamné peut toujours soin de "Comment j'ai pu accomplir la tache?"
Tant que les connaissances, les compétences et les méthodes ne sont pas directement à l 'origine du remboursement des ventes, elles ne s' en soucient pas.
C 'est pourquoi je ne peux que répondre: Alors tu n' as qu 'à suivre Song Jiang, c' est le vol le plus rapide.
Mais même avec Song Jiang, les entreprises "ne voient que les bandits mangent de la viande, ne voient pas les bandits se faire battre".
Même pas de coups de poing, pas même de bandits.
Il reste encore beaucoup à faire pour améliorer ces idées et permettre aux entreprises de mettre en place une véritable pensée de gestion scientifique moderne.
Il n 'y a pas de "Computer" en fin de compte.
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