Internal Transfer Price

Fixant le prix de pfert a un double objectif: empêcher de rejeter la responsabilité sur les co?ts de pfert qui entre dans le secteur, de sorte que chaque centre de profit comme l'unité organisationnelle distincte de l'évaluation de la performance, comme une sorte de prix d'orientation de service subordonné à prendre une décision en connaissance de cause, ce qui permet de déterminer le nombre de secteurs de production pour le produit, l'achat de services pour déterminer la quantité de produit requis.

Mais, il y a souvent de contradiction entre ces deux objectifs.

Capable de répondre à l'évaluation de la performance des prix de pfert de service, peut diriger le gestionnaire de services pour les entreprises de prendre des décisions n'est pas idéal, mais peut être correctement le prix de pfert peut guider un gestionnaire de service, de sorte que le niveau de profit d'un secteur très élevé et un autre secteur déficitaire.

Il est difficile de trouver le prix de pfert idéale en tenant compte de l'évaluation de la performance et de la prise de décisions, mais seulement en fonction de la situation spécifique de l'entreprise de choisir une solution de base satisfaisant.

Le prix de pfert peuvent être pris en compte sont les suivants:

1. Le prix de marché

Dans le cas de produits intermédiaires en présence d'un marché concurrentiel, les frais de vente, à l'extérieur du prix moins le prix de pfert, est idéal.

Le meilleur moyen de mesure de valeur économique intrinsèque de produits est de les mettre sur le marché, la concurrence sur le marché de déterminer le prix des produits que de la société.

En raison de l'entreprise pour la vente de produits intermédiaires, les frais de vente, supplémentaires telles que l'emballage, de l'expédition, de publicité, de règlement et, par conséquent, certains projets d'ajustement des prix de marché moins, c'est le prix du produit intermédiaire n'est actuellement pas de vente.

Du point de vue du co?t d'opportunité, produits intermédiaires utilisés et la perte de revenus d'exportation à l'intérieur, ils sont à l'intérieur du secteur de l'utilisation des intérêts courus

L 'hypothèse d' un marché pleinement concurrentiel signifie qu 'il existe un marché équitable pour les produits intermédiaires en dehors de l' entreprise, que le secteur de la production est autorisé à vendre une quantité arbitraire de produits à des clients extérieurs et que le secteur des achats peut obtenir une quantité arbitraire de produits auprès de fournisseurs extérieurs.

étant donné que les prix de pfert fondés sur les prix du marché sont généralement inférieurs aux prix du marché, cette réduction reflète les frais de vente liés à l 'exportation ainsi que les co?ts de livraison et de garantie, ce qui peut encourager les pferts internes de produits intermédiaires.

Si l 'on ne tient pas compte d' autres facteurs plus complexes, les chefs des services d 'achat devraient choisir d' obtenir des produits de l 'intérieur plut?t que de l' extérieur.

Si le secteur productif ne peut pas tirer profit à long terme de l 'application de ces prix de pfert, il est préférable que les entreprises cessent de produire le produit et achètent celui - ci à l' extérieur.

Il convient de noter que les fournisseurs externes afin de pouvoir d'achat et de vente peut d'abord soumis à un prix plus bas, simultanément

Prix négociés sur le marché

Lorsque les produits intermédiaires sont soumis à une concurrence extérieure incomplète, les prix de pfert peuvent être fixés par voie de consultation, c 'est - à - dire que les directeurs de secteur des deux parties consultent et recherchent un consensus sur la quantité, la qualité, le temps et le prix des produits intermédiaires pférés.

Le succès des négociations sur les prix de pfert dépend tout d 'abord de l' existence d 'un marché extérieur sous une forme ou une autre, où les deux chefs de département sont libres d' accepter ou de rejeter un prix donné.

S' il n 'était pas possible d' obtenir ou de vendre des produits intermédiaires de l 'extérieur, l' une ou l 'autre partie ou les deux seraient monopolisées, de sorte que les négociations n' aboutissent pas à des prix négociés mais à des prix monopolisés.

Dans le cadre de la création de monopoles, le prix final de déterminer les effets de la force et de compétences par les négociateurs.

Deuxièmement, le partage d'informations entre les négociateurs de toutes les ressources.

Cette condition peut négocier le prix proche de la possibilité de l'une des parties de co?ts, tels que les deux parties sont proches de co?ts d'opportunité est souhaitable.

Enfin, l'intervention nécessaire à la direction.

Mais autant que possible les négociations entre les deux parties pour résoudre les problèmes, à la gestion décentralisée des avantages, mais, pour les entreprises, les négociations entre les deux parties, pourrait entra?ner la prise de décision non optimale, la direction doit intervenir, pour les deux parties en conflit ne peut être réglé la nécessité de la médiation.

Bien entendu, une telle intervention doit être limitée et proportionnée et ne pas faire de l 'ensemble des négociations une décision de la hiérarchie sur toutes les questions.

Les prix négociés perdent souvent du temps et de l 'énergie et peuvent donner lieu à des contradictions entre les secteurs, dont la rentabilité est étroitement liée aux compétences des négociateurs, ce qui est l' inconvénient du pfert des prix.

En dépit de ces insuffisances, les prix de pfert négociés ont été largement utilisés, ce qui a eu l 'avantage d' être assez souple pour tenir compte des intérêts des deux parties et de leur acceptation mutuelle.

Une petite quantité d 'achats ou de ventes à l' étranger serait utile pour garantir l 'accès à une information raisonnable sur les prix extérieurs et fournir aux parties consultatives un point de référence.

3. Le prix de pfert des co?ts variables et la redevance fixe

Ce procédé de pfert de produits intermédiaires requis par l'unité de changement de co?t prix, dans le même temps, il doit être à l'achat de la Division chargée de la redevance fixe, comme une compensation à long terme afin de bas prix de produits intermédiaires.

Pour ce faire, le secteur de la production par chaque occasion pour compenser le co?t des frais de fixation fixe et de tirer profit de l'achat de services; après la redevance fixe de chaque montant de paiement spécifique, pour l'achat de produits de payer le co?t de changement de principe co?t marginal égal à des revenus marginaux pour sélectionner Le niveau de rendement, peut permettre d'atteindre le niveau optimal de ses bénéfices.

Selon ce procédé, le montant total de la redevance fixe d'alimentation secteur pour le budget des co?ts fixes et au cours de la période nécessaire de retour et, en fonction de la proportion de la quantité normale de la demande d'achat de services attribués à chaque secteur.

En outre, la détermination des co?ts standard de changement pour unité de produit d'achat réel, selon le secteur de calcul de la quantité de variation du co?t total.

Si la quantité totale de la demande dépasse la capacité de production du secteur des fournisseurs, des co?ts variables plus exprimé le besoin de co?ts marginaux supplémentaires, le prix de pfert perd de son r?le positif.

Inversement, si rarement le produit final de la demande sur le marché, l'achat de produits intermédiaires nécessaires dans le secteur devient un peu, mais elle a encore besoin de payer la redevance fixe.

Dans ce cas, le risque de marché totalement par l'achat de services et de service d'approvisionnement peut toujours maintenir un certain niveau de bénéfice, très injuste.

En fait, de l'approvisionnement et de l'achat de la Division sont influencés par le marché du produit final, il convient de la volatilité du marché, l'entreprise commune du marché causée par le changement.

4. Le prix de cession de la totalité des co?ts

Pour la totalité des co?ts ou à tous les co?ts et bénéfices comme prix de pfert interne, est peut - être le choix le plus faible.

Ce n'est pas la bonne échelle d'évaluation de la performance, ni faire de guidage de gestionnaire de service de prise de décision pour les entreprises.

Son seul avantage est la simplicité.

Tout d 'abord, il n' est pas théoriquement convaincant de se fonder sur les co?ts actuels des différents secteurs, auxquels s' ajoute un certain pourcentage de bénéfices.

En se fondant sur les co?ts actuels, les chefs de département seraient encouragés à maintenir des niveaux de co?ts plus élevés et à en tirer des bénéfices plus importants.

Plus l 'unité économise, plus il est probable que les prix de pfert seront réduits au cours de la prochaine période, ce qui réduira les bénéfices.

Il est difficile de savoir pourquoi il est de 5%, 10% ou 20%.

Deuxièmement, dans les entreprises de production en continu, les co?ts s' accumulent avec les produits, et l 'utilisation des mêmes taux de majoration des co?ts permet d' obtenir des bénéfices nettement plus importants dans le secteur postérieur que dans le secteur antérieur.

Si l 'on exclut le pfert des co?ts des produits semi - finis, la répartition des bénéfices est inégale en raison de la grande diversité des apports de matières premières dans les différents secteurs.

Par conséquent, la formule de la majoration intégrale des co?ts n 'est envisagée pour fixer les prix de pfert que lorsque d' autres formes de pfert ne sont pas disponibles.