Chaussures D 'Entreprise Et De Formation Des Successeurs: Apprendre D' Abord à être Quelqu 'Un & Nbsp; Apprendre Ensuite à Travailler

Message du 10 janvier

La Chine a penser de gestion de mode de fonctionnement et de la Chine.

Gestion des scientifiques Zeng Shiqiang fait une bonne analogie: les Japonais faire, où est la cible, peut aller de l'avant.

Les Américains ont un plan, un programme, et selon le flux de travail.

La Chine face à une chose, c'est bien, n'est - ce pas n'est pas nécessairement comme ?a, les gens ne comprennent la culture chinoise va dire que la Chine n'a pas de système.

En fait, c'est le Ching Tai Chi matelassée adhèrent à la limite, c'est le tao?sme dit "la route de route très".

Alors, la famille de la Chine

Culture d'entreprise

Ainsi, une fois les études terminées, on entre dans la deuxième phase de l 'éducation théorique et intellectuelle, c' est - à - dire dans l 'entreprise.

Le cas échéant, peut être à une catégorie de la même entreprise à apprentissage latentes.

Dans le même secteur latent, comprendre au moins les avantages et les inconvénients des autres entreprises, possibilités et problèmes, ce qui peut également améliorer leur capacité de gestion, dans des entreprises familiales en puissance, peut jouer un r?le directeur.

En fait, ces deux étapes est d'abord apprendre à être un homme, puis se consacrer au travail.

Wang Yongqing, le Dieu d 'exploitation de Taiwan, a dit un mot: faire de petites affaires, il suffit d' avoir un peu d 'esprit.

Pour faire plus d 'affaires, il faut avoir la capacité et la raison d' être.

Mais pour faire une grande cause, il faut avoir la force de faire et de faire des gens.

Les connaissances en gestion peuvent être apprises et la capacité de travailler développée.

Pour vivre, il faut plus de sagesse et d 'expérience.

Jinjiang a fait une chaussure d 'origine de l' entreprise, par la suite, à travers l 'extérieur des loisirs, le début semble être un grand tambour.

On dirait que ?a a disparu.

Cela soulève plusieurs questions.

Premièrement, les entreprises paternelles et les entreprises qui pmettent leurs enfants ne fonctionnent pas sans processus et une formation complète; deuxièmement, il faut apprendre à être humain avant de travailler, peut - être au début il y a beaucoup d 'aveugles et de zones d' erreur, mais il y a une bonne organisation et une bonne équipe, que tout le monde est prêt à soutenir, c 'est aussi une voie; troisièmement, ne pas faire appel à des dirigeants extérieurs, car l' ignorance de l 'humilité, l' humilité, l 'arrogance, l' autosuffisance, la rébellion et l 'étroitesse.

Hazen chaussures de la deuxième génération de succession est bien fait, dans trois enfants de choisir sa prise de bite.

Au niveau de l'éducation de l'enfant, d'abord dans son c?té comme assistant, sans aucun droit, pas de choses à faire.

Avec le temps, beaucoup de gens ont oublié son existence.

La deuxième phase, puis à la marque lorsque le Directeur général assistant particulier, par des gestionnaires professionnels hauts comme ma?tre de la culture.

Trois ans plus tard, il n'y a pas de son, on a oublié son existence.

Le successeur de dipl?mé de l'Université de Ta?wan Soochow des finances et de l'économie, d'origine professionnelle après profil bas pendant près de 10 ans, exerce une compétence, enfin - n′a plus calme de manière plus réaliste de trouver des points de support de développement.

Au cours de ces dernières années, le profit pur Hudson a dépassé un milliard d'euros.

Quelqu'un a dit que les fabricants de chaussures de marque sur le bénéfice net de 8% a été très bien, mais Hassan a dépassé de 15%, est le roi de la rentabilité de l'industrie.

Mais qui voit derrière ?a?