靴企業(yè)は後継者を育成します。まず身を修めます。

1月10日ニュース

中國(guó)人は中國(guó)人の管理思惟と経営パターンがあります。

管理學(xué)者の曾仕強(qiáng)さんはいい比喩を作っています。日本人はどこを目指していますか？

アメリカ人は計(jì)畫があって、手順があります。そして流れによって処理します。

中國(guó)人は一つのことに直面してもいいです。そうでなくてもいいです。中國(guó)の文化を知らない人は中國(guó)人は制度がないと言います。

実はこれは太極の丸い周回境界を経やすいので、道家の言う「道可道非常道」です。

ですから、中國(guó)の家族式です。

企業(yè)育成

では、學(xué)んだ後は第二段階に入り、術(shù)育と知育の教化を行うのは企業(yè)での訓(xùn)練です。

可能であれば、同じ企業(yè)類別に潛伏して勉強(qiáng)することができます。

同業(yè)界の企業(yè)が潛伏している中で、少なくとも他の企業(yè)の長(zhǎng)所と短所、機(jī)會(huì)と問題を理解し、自分の経営能力を高めることができます。家族企業(yè)が権力を握った後、所長(zhǎng)を発揮することができます。

実は、この二つの段階はまず身を持つことを身につけて、心を傾けて仕事に取り組むことです。

臺(tái)灣の経営の神、王永慶さんは「小さな商売をするには、少しの頭さえあれば」と言いました。

大きな商売をするには、商売の本職の能力と人間としての道理が必要です。

大きな仕事をするには、仕事の気概と人間としての境界が必要です。

管理の知識(shí)は學(xué)ぶことができて、仕事の能力は育成することができます。

人として処世する境界、更に多くの知恵と人生の経験の試練を必要とします。

晉江には靴底出身の企業(yè)があります。その後はアウトドアでレジャーを楽しむようになりました。

今はもう姿を消したようです。

この中でいくつかの問題を説明しています。

第一に、父は子の企業(yè)を伝えて、流れと全方位の育成を経ていません。第二に、仕事をする前に必ず身を処して、スタートは多くの盲點(diǎn)と誤解があるかもしれません。しかし、いい組織とチームがあります。みんなが助けたいです。これも一つの道です。

ハーソン靴業(yè)の第二世代は後継ぎがよくできています。三人の子供の中から第二世代を選んで拍手します。

二番目の教育段階で、父のそばでアシスタントを務(wù)めています。権利もないし、大事なこともないです。

長(zhǎng)い間、多くの人が彼の存在を忘れていました。

第二段階では、ブランド事業(yè)部に転じて総経理の特助となり、ベテランのプロマネジャーが師匠を務(wù)めて育てます。

三年も経って、聲が全然ないです。みんな彼の存在を忘れました。

この後継者は臺(tái)灣の東呉大學(xué)を卒業(yè)して、財(cái)経の専門の出身で、10年近くの韜晦を経験して、身の功力を訓(xùn)練して、最後にもハーソンに更に落ち著いて更に実際的に発展の支持點(diǎn)を探させます。

近年、ハソンの純利益は1億円を突破しました。

靴のブランドの純利は8%ですでにいいと言われていますが、ハーソンは15%を突破しました。業(yè)界の利益王です。

しかし、誰(shuí)が後ろを見ていますか？