いかにして立派な部下になるか

1、積極的に參加する

良い指導者は何を知っているか管理しかし、さらに重要なのは、緊急事態が発生した場合、彼らはどのようにすぐに解決に著手するかを知っているか、急に販売臺數が低迷している製品に資源を再配分するか、品質が低下している問題を解決するのに役立つか、あるいは自ら行って工場生産量が減少した理由を表示しますか？良いリーダーは、①誰かが予定通りに任務を遂行できない場合、②重要な人事問題が発生した場合、または衝突があった場合、③危機が爆発した時。

2、頭の嵐

　　イノベーション型の人材は真珠のように、貴重な財産である。いい考えは一見不思議に聞こえることが多い。

3、協力を楽しむ

私たちは多くの人が知恵を集めることがより効果的であることを知っていますが、それでも一部の人は協力に抵抗があり、他の人と共有したくありません。これに対して、協力が自分の経済的利益に損失をもたらす可能性があるなど、自明ではない原因が多いかもしれない。しかし、私は従業員たちが互いに信頼し合うことを望んでいます。彼らが協力して行動している間に、短期的には200萬ドルのコストがかかっているかもしれませんが、長期的な協力が會社にもたらす利益はそれだけではありません。

4、主體性

1つのプロジェクトの挑戦性を事前に正確に推定することはできないかもしれませんが、検証されていない考えを試したくない人もいます。特に、プログラムが部門の機能を超えなければならない場合は、プロジェクトができるだけ多くの従業員の賛成を得ることを望んでいます。

5、自分を育てるように部下を育てる

私に直接報告してくれたマネージャーたちが、彼ら自身に関心を持っているように、部下の成長と発展に関心を持ってくれることを願っています。私は、多くの責任者たちが求職者自身にパフォーマンス評価を行う必要があることを知っています。私はパフォーマンス評価表を人事部門に渡すだけではなく、責任者たちは従業員と直接具體的で効果的なコミュニケーションとフィードバックを行い、彼らの動態とニーズを理解することを提案します。

6、時と共に進む

私はいつも私の従業員が新聞を読むことを奨勵しています。それは新聞を読むことが彼らに楽しみをもたらすからではなく、彼らが常に私たちの周り、市場、競爭環境に関心を持っているからです。従業員には、お客様の動きをタイムリーに理解し、競爭情勢の変化、技術革新、グローバル時事が私たちの戦略に與える影響を理解してほしいと考えています。{page_break}

7、予想

時と共に進むことができない結果は、事前に予想していたはずの困難に遭遇したこと、そしてあなたは長い間この挫折からゆっくりしてきたこと、あるいはあなたはそれから二度と戻ってこないことです。

8、自分の成長を推進する

前述した「生涯教育」を追求すべきだということは、學校に戻って深く勉強するということではなく、新しいことに絶えず觸れ、新しい友人と知り合い、新しい挑戦を受け、楽にお金を稼ぐプロジェクトを繰り返すよりも、多くのことを學び、成長することを意味しています。

9、永遠に戦備狀態を維持する

ビジネス風雨の順序で、私が提案した以上の點をやり遂げるのは難しくありません。例えば、販売量と収入が毎年20%のスピードで増加しているとき、あなたは參加しやすく、協力して、考えを表現しやすいです。また、成長機會が限られた時期にコストを抑えてビジネスを維持するのに適していますが、業績が上昇した場合には継続的に利益を得ることはできません。