若者を舞臺に、企業の未來へ

仕事のために、私は接觸が多いです。事業成長した長者と、仕事の途中で苦労して歩いている若者がいます。それとも言ってもいいですか？一つは社長です。一つは「社長」です。アルバイトをする者です。異なった人は異なった角度に立って、問題を見て物事を斷ち切るのは自然と異なっています。前者は企業に人材がいないと訴えがちで、後者は企業で重視されていないとこぼしています。それぞれの角度に立って、彼らの言っていることは全部間違っていません。彼らの話を一緒に比較すると、誰が誰に対して間違っているかは言えませんが、お互いに矛盾しているのは確かです。

なぜこのような奇妙な現象が発生しましたか？社長表現する時、従業員がいません。従業員の話を聞く時、社長も隣にいません。

私は企業の規範化管理をやっています。企業の規範化管理のメリットを説明する時、いつも従業員は人材であることを強調します。私が支配人に企業が規範化管理を実施した後に、彼の企業は大量の人材を育成することができると説明した時、支配人は心を動かしたのです。しかし、私が彼に規範化管理をどうやって行うべきかを教えたら、彼の観念が暴露されました。この件はしばらく見合わせて、その件は移転した後、私の企業はまだ適任の社員がいません。

子供のお母さんを作ったばかりの20代と話したことがあります。あなたの職場は本來より多くのことに責任を持って、企業のためにもっと大きな貢獻ができると言いました。彼女は企業が私たち若者に不安を感じていると言いました。これらのことは決して私を関與させません。彼女に一つの具體的な問題を聞きました。もしあなたがおかみさんだったら、商品を倉庫に積んでおいても三年か五年も処理しないですか？

私たちのような格付けの厳しい伝統的な國では、年配者たちは一度も「一代は一代に及ばない」という嘆きをやめたことがないようです。このため、百年前、梁啓超は「少年中國説」を書いて、中國人に少年を重視するように呼びかけました。中國人はこの文章を読む人が多くないようです。梁さんの観點は継承されたものが多くないと認められています。

80後、90後といえば、わが國の改革開放後に生まれた若者が苦しみ、罪を受けたことがないということです。彼らは良い時代に追いつき、楽しみの世代です。確かに私達は彼らに豊富な物質的基礎を提供しています。同時に彼らに過多な精神的負擔を負わせたことを認めないわけにはいきません。他の人の子供が家を持っているのを見たら、家を買ってあげます。他の人の子供が車を持っているのを見たら、車を買ってあげます。他の人の子供が外國に行くのを見たら、パスポートを作ってあげます。逆に、私たちは子供を責めました。どうして気を使わないのですか？花のように自分たちの設置した庭園に閉じこめられて、ジェットコースターのように固定的な滑走路に置かれています。私たちは彼らの飛ぶ翼を折って、逆に彼らを責めて進取したくないです。

これらの事業で成功したボスたちです。若い時に一緒にぶつかったり、つまずいたりして歩いてきたのではないでしょうか？はい、若い人は経験がないので、あなたほど苦労することができません。あなたの責任に及ばないです。しかし、彼に重荷を與えないと、彼はどうやって苦労しますか？どうやって経験を増やしますか？はい、彼はまだ若いです。あなたより彼のほうがずっと若いです。若い人もあなたと同じ年齢にしてこそ安心できるということですか？明らかに、あなたは四十、彼は三十、あなたより若いです。あなたは五十、彼は四十、あなたより若いです。若い人を重要なポストに置かないと、職場で鍛えられます。いつまでも満足できる人材が見つけられません。

私たち自身を考えてみてください。誰が20、30から來たのではありませんか？あなたの一生の中で、いつが一番情熱がありますか？いつが一番力がありますか？20、30歳の時ではないですか？私たちは初めは抑圧されました。今日は必ず若者を抑圧しますか？

人材は仕事の中で鍛えて、仕事の中で育成して、仕事の中で成長します。昔は戦爭で戦爭を學んだと言われていましたが、今日は仕事の中で仕事を學び、仕事の中で人材を養成するべきです。若者の成長の舞臺は、あなたの企業の発展の未來です。

今日の様々な商品の消費の主力は80後、90後です。彼らは私たちより消費者心理をよく知っています。仕事を彼らに任せています。彼らは私たちよりもっといい仕事をしているかもしれません。